СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Денис ШЕМЯКИН
Госслужба подает пример бизнесу в управлении результативностью для больших структур
С 2018 года Команда поддержки реформ совместно c сотрудниками Министерства экономики реализовала несколько проектов по культуре и менеджменту на госслужбе. Работали вместе над смыслами, миссией организации и подразделений, KPI’s, развитием клиентоориентированности, уделяли внимание улучшению управленческих навыков руководителей, подбору и адаптации персонала, управлению процессом оценки результативности.
Ангела ПОДДУБНАЯ
Форматы стратегического планирования в помощь HR-директору. Два метода для пробуждения идей команды
Стратегическое планирование — ответственность любого руководителя, вне зависимости от масштабов организации, стадии жизненного цикла бизнеса и количества команд, которые участвуют в достижении поставленной цели. Каждый лидер компании сейчас является инициатором трансформационных процессов. Рассмотрим те походы и инструменты разработки стратегии, которые могут ему помочь, чтобы обеспечить эффективный результат.
Ольга ПРОХОРЕНКО
Быть HR-инфлюэнсером: для кого и для чего?
Жизнь наполнена влиянием: мы влияем друг на друга, на нас влияет мир — наша профессия, опыт, наши страхи, вера, мечты. Когда работаешь с людьми, это очень ощутимо, что все мы друг на друга влияем! Быть инфлюэнсером фактически означает играть новую социальную роль и даже иметь новую профессию. Мы знаем примеры влиятельных людей, чьи действия или слова могут отражаться на цене акций известных брендов и изменять социальный ландшафт в целых странах! Это уже практически новый формат «рядового лидерства».
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Екатерина КОВАЛЕВСКАЯ
«Премия HR Pro Awards — это «Оскар» для HR: на победу надеются все, на пьедестал почета поднимаются лучшие»
Бизнесу в условиях постоянной неопределенности приходится подстраиваться под имеющиеся возможности. Работодатели стали сверхреалистами и убирают требования к кандидатам, которые раньше были привычными, а теперь явно избыточны. Компании понимают, что они успешны настолько, насколько могут привлекать классных специалистов. Бизнес с известным брендом может привлечь людей на 20–30% дешевле, чем компания без бренда. Плюс талантливые люди сами хотят работать в лучших компаниях.
КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Милена ПОТАПОВА
Оценка персонала для выявления и продвижения талантов. Выбор методики, обнаружение проблем и их устранение
Оценка персонала, а также развитие талантов являются традиционными направлениями работы специалистов HR-сферы и постоянно находятся в тренде, приобретая, в зависимости от потребностей компании и конъюнктуры рынка, новые акценты, подходы
и инструменты для выявления и продвижения талантов. Оценка персонала — ключевая функция HR, которая необходима для управления организацией. Независимо от того, что происходит с бизнесом, она требуется любой компании.
Антон ИВАХНОВ
Развитие и укрепление HR-бренда. Опыт Группы компаний «Сузирья»
Нравится нам или нет, но сейчас кандидатов ожидает множество разных предложений на рынке. И при выборе нового места для людей в равной степени важны репутация работодателя, карьерные возможности, условия работы, социальные инициативы компании… Привлекают кандидатов не просто преимущества, а существенные преимущества и умение организации подать и «продать» себя как лучшего работодателя. Одну из основных ролей в этом играет HR-бренд.
ИНСТРУМЕНТЫ
Ваче ДАВТЯН
Три подхода к постановке целей: испытано лично
Есть много способов постановки целей, личных или корпоративных, и от того, как мы их ставим, зависит их достижение. Рассмотрим три способа, а также их плюсы и минусы. Поскольку принципы постановки личных и корпоративных целей очень схожи, то параллельно рассмотрим оба варианта. Предлагаю краткий обзор этих способов для того, чтобы побудить коллег актуализировать свои цели.
Устойчивость сотрудников и компаний в BANI-мире: как руководителю подготовить себя и команду к вызовам будущего и постоянным изменениям
Команда, корпоративная культура, наличие цели, инновации и отношения со стейкхолдерами — вот ключевые вопросы устойчивого развития бизнеса и общества. Редакция журнала «Управление персоналом» обратилась к известным в HR-сообществе людям с вопросом: как бизнесу выживать в период турбулентности и неопределенности, опираясь на собственные силы — возможность сотрудников успешно приспосабливаться к трудностям момента?
СООБЩЕСТВО
Екатерина ГВОЗДЕВА
Forum HR Talk. История о вовлекающем интеллектуальном HR-волонтерстве
В 2019 году среди HR-профессионалов появился запрос на создание нового места встречи «активных & неравнодушных» — площадки, пространства, сообщества — одним словом, комьюнити, где хотелось бы объединить две составляющие: профессиональное развитие, обмен опытом, вдохновение и поддержка в сфере HR и ценность и потребность помогать другим. Этот запрос нашел отклик у многих коллег-эйчаров, которые на тот момент даже не были знакомы друг с другом. В сообщество интеллектуального волонтерства HR Today нас вовлекли и объединили общие ценности.
ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ
Ласкаво просимо
Реклама