Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.01.2022
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2

№2
2022

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Денис ШЕМЯКИН
Госслужба подает пример бизнесу в управлении результативностью для больших структур

С 2018 года Команда поддержки реформ совместно c сотрудниками Министерства экономики реализовала несколько проектов по культуре и менеджменту на госслужбе. Работали вместе над смыслами, миссией организации и подразделений, KPI’s, развитием клиентоориентированности, уделяли внимание улучшению управленческих навыков руководителей, подбору и адаптации персонала, управлению процессом оценки результативности.

Ангела ПОДДУБНАЯ
Форматы стратегического планирования в помощь HR-директору. Два метода для пробуждения идей команды

Стратегическое планирование — ответственность любого руководителя, вне зависимости от масштабов организации, стадии жизненного цикла бизнеса и количества команд, которые участвуют в достижении поставленной цели. Каждый лидер компании сейчас является инициатором трансформационных процессов. Рассмотрим те походы и инструменты разработки стратегии, которые могут ему помочь, чтобы обеспечить эффективный результат.

Ольга ПРОХОРЕНКО
Быть HR-инфлюэнсером: для кого и для чего?

Жизнь наполнена влиянием: мы влияем друг на друга, на нас влияет мир — наша профессия, опыт, наши страхи, вера, мечты. Когда работаешь с людьми, это очень ощутимо, что все мы друг на друга влияем! Быть инфлюэнсером фактически означает играть новую социальную роль и даже иметь новую профессию. Мы знаем примеры влиятельных людей, чьи действия или слова могут отражаться на цене акций известных брендов и изменять социальный ландшафт в целых странах! Это уже практически новый формат «рядового лидерства».

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Екатерина КОВАЛЕВСКАЯ
«Премия HR Pro Awards — это «Оскар» для HR: на победу надеются все, на пьедестал почета поднимаются лучшие»

Бизнесу в условиях постоянной неопределенности приходится подстраиваться под имеющиеся возможности. Работодатели стали сверхреалистами и убирают требования к кандидатам, которые раньше были привычными, а теперь явно избыточны. Компании понимают, что они успешны настолько, насколько могут привлекать классных специалистов. Бизнес с известным брендом может привлечь людей на 20–30% дешевле, чем компания без бренда. Плюс талантливые люди сами хотят работать в лучших компаниях.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Милена ПОТАПОВА
Оценка персонала для выявления и продвижения талантов. Выбор методики, обнаружение проблем и их устранение

Оценка персонала, а также развитие талантов являются традиционными направлениями работы специалистов HR-сферы и постоянно находятся в тренде, приобретая, в зависимости от потребностей компании и конъюнктуры рынка, новые акценты, подходы
и инструменты для выявления и продвижения талантов. Оценка персонала — ключевая функция HR, которая необходима для управления организацией. Независимо от того, что происходит с бизнесом, она требуется любой компании.

Антон ИВАХНОВ
Развитие и укрепление HR-бренда. Опыт Группы компаний «Сузирья»

Нравится нам или нет, но сейчас кандидатов ожидает множество разных предложений на рынке. И при выборе нового места для людей в равной степени важны репутация работодателя, карьерные возможности, условия работы, социальные инициативы компании… Привлекают кандидатов не просто преимущества, а существенные преимущества и умение организации подать и «продать» себя как лучшего работодателя. Одну из основных ролей в этом играет HR-бренд.

ИНСТРУМЕНТЫ

Ваче ДАВТЯН
Три подхода к постановке целей: испытано лично

Есть много способов постановки целей, личных или корпоративных, и от того, как мы их ставим, зависит их достижение. Рассмотрим три способа, а также их плюсы и минусы. Поскольку принципы постановки личных и корпоративных целей очень схожи, то параллельно рассмотрим оба варианта. Предлагаю краткий обзор этих способов для того, чтобы побудить коллег актуализировать свои цели.

Устойчивость сотрудников и компаний в BANI-мире: как руководителю подготовить себя и команду к вызовам будущего и постоянным изменениям
Команда, корпоративная культура, наличие цели, инновации и отношения со стейкхолдерами — вот ключевые вопросы устойчивого развития бизнеса и общества. Редакция журнала «Управление персоналом» обратилась к известным в HR-сообществе людям с вопросом: как бизнесу выживать в период турбулентности и неопределенности, опираясь на собственные силы — возможность сотрудников успешно приспосабливаться к трудностям момента?

СООБЩЕСТВО

Екатерина ГВОЗДЕВА
Forum HR Talk. История о вовлекающем интеллектуальном HR-волонтерстве

В 2019 году среди HR-профессионалов появился запрос на создание нового места встречи «активных & неравнодушных» — площадки, пространства, сообщества — одним словом, комьюнити, где хотелось бы объединить две составляющие: профессиональное развитие, обмен опытом, вдохновение и поддержка в сфере HR и ценность и потребность помогать другим. Этот запрос нашел отклик у многих коллег-эйчаров, которые на тот момент даже не были знакомы друг с другом. В сообщество интеллектуального волонтерства HR Today нас вовлекли и объединили общие ценности.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3473 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com