Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Библиотека статей /
29.11.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12

№12
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Наталья КРАСНОВА-КОРОЛЬ
Люди-невидимки, или Антиэйджизм: в поиске резерва человеческого капитала

Я не помню ни одного выступления на профильной HR-конференции о проблеме эйджизма в Украине. Зато все жалуются на нехватку персонала: демографическая яма, трудовая миграция, полный упадок среднего специального образования, вузы, оторванные от реалий рынка труда и бизнеса. Любая дискриминация — это роскошь и денежные потери, прежде всего, для того, кто дискриминирует, поэтому работодателям нужно относиться к имеющимся кандидатам прагматически.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Эффективная система обучения в компании: структура и содержание

Обучение необходимо, даже если на работу принимается квалифицированный персонал, поскольку именно благодаря обучающим программам можно добиться единства подходов,
стандартов и выполнения нормативов: все специалисты, участвовавшие в одинаковых занятиях, ориентируются в работе на единые стандарты. Если у сотрудников определенной категории должностей возникают сложности с тем или иным из показателей эффективности, директор ставит эйчарам задачу разработать программу обучения, направленную на улучшение показателя.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Юлия ГЕРЗАНИЧ
«Эйчар — профессия, у которой точно есть будущее!»

У меня два высших образования, и второе — психологическое — получено уже осознанно именно для работы в сфере управления персоналом. Не могу сказать, что в HR-сферу я пришла случайно. Мое первое образование тоже было в чем-то «про людей» — об их значимости и роли в мировых событиях. Кафедра Новой и новейшей истории, которую я закончила на историческом факультете, изучает период с 1917 года и до наших дней. В большой степени она дает понимание ценности и важности внешней и внутренней коммуникации.

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна ПАШКИНА
Тренды рынка труда Украины: анализируем 2019-й, прогнозируем 2020 год

У работодателей почему-то до сих пор стойко сохраняется иллюзия, как отголосок «эха» 1990-х, что рабочих рук в стране много, и можно «не напрягаться» для привлечения лучших кандидатов. Увы, действительность быстро развеивает эту иллюзию: рынок сокращается. Чтобы закрыть вакансию «качественными» кандидатами, компании должны прилагать много усилий по созданию и поддержанию своего бренда работодателя. Итак, в ближайшее время кандидатов больше не станет.

СООБЩЕСТВО

Юлиана ПЕРУН
Конференция Ассоциации профессионалов по управлению изменениями

Сбалансированная программа конференции позволила участникам и услышать важные программные вещи, и посмотреть, как работает конкретный инструмент, а также послушать кейсы — выступления об опыте компаний (преимущественно немецких, но был представлен и украинский кейс от группы «Метинвест»). Я думаю, что увидела все самое интересное, почерпнула наиболее ценный опыт.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 337 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.