Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
29.11.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12

№12
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Наталья КРАСНОВА-КОРОЛЬ
Люди-невидимки, или Антиэйджизм: в поиске резерва человеческого капитала

Я не помню ни одного выступления на профильной HR-конференции о проблеме эйджизма в Украине. Зато все жалуются на нехватку персонала: демографическая яма, трудовая миграция, полный упадок среднего специального образования, вузы, оторванные от реалий рынка труда и бизнеса. Любая дискриминация — это роскошь и денежные потери, прежде всего, для того, кто дискриминирует, поэтому работодателям нужно относиться к имеющимся кандидатам прагматически.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Эффективная система обучения в компании: структура и содержание

Обучение необходимо, даже если на работу принимается квалифицированный персонал, поскольку именно благодаря обучающим программам можно добиться единства подходов,
стандартов и выполнения нормативов: все специалисты, участвовавшие в одинаковых занятиях, ориентируются в работе на единые стандарты. Если у сотрудников определенной категории должностей возникают сложности с тем или иным из показателей эффективности, директор ставит эйчарам задачу разработать программу обучения, направленную на улучшение показателя.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Юлия ГЕРЗАНИЧ
«Эйчар — профессия, у которой точно есть будущее!»

У меня два высших образования, и второе — психологическое — получено уже осознанно именно для работы в сфере управления персоналом. Не могу сказать, что в HR-сферу я пришла случайно. Мое первое образование тоже было в чем-то «про людей» — об их значимости и роли в мировых событиях. Кафедра Новой и новейшей истории, которую я закончила на историческом факультете, изучает период с 1917 года и до наших дней. В большой степени она дает понимание ценности и важности внешней и внутренней коммуникации.

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна ПАШКИНА
Тренды рынка труда Украины: анализируем 2019-й, прогнозируем 2020 год

У работодателей почему-то до сих пор стойко сохраняется иллюзия, как отголосок «эха» 1990-х, что рабочих рук в стране много, и можно «не напрягаться» для привлечения лучших кандидатов. Увы, действительность быстро развеивает эту иллюзию: рынок сокращается. Чтобы закрыть вакансию «качественными» кандидатами, компании должны прилагать много усилий по созданию и поддержанию своего бренда работодателя. Итак, в ближайшее время кандидатов больше не станет.

СООБЩЕСТВО

Юлиана ПЕРУН
Конференция Ассоциации профессионалов по управлению изменениями

Сбалансированная программа конференции позволила участникам и услышать важные программные вещи, и посмотреть, как работает конкретный инструмент, а также послушать кейсы — выступления об опыте компаний (преимущественно немецких, но был представлен и украинский кейс от группы «Метинвест»). Я думаю, что увидела все самое интересное, почерпнула наиболее ценный опыт.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1785 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.