Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.05.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6

№6
2020

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Главный тренд организации общения профессионалов в новых условиях
Оказавшись в условиях внезапного карантина, бизнес принял необходимость самоизоляции сотрудников и аврального распространения методов дистанционной работы. А вот HR-конференции и семинары, которыми обычно так богата деловая жизнь, пришлось отменить… Однако стало очевидно, что HR-сообществу, как воздух, необходимы общение и обмен опытом в форс-мажорной ситуации — даже больше, чем в обычной обстановке.

УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Управлять современным стрессом

Во время форс-мажорных обстоятельств многие люди, в том числе предприниматели, оказались в состоянии стресса. Этот материал предназначен именно для них — тех, кто переживает стресс, но тем не менее не находится в состоянии полной фрустрации и глубокой депрессии. Чтобы научится управлять стрессом, нужно понять, что такое стресс и как он возникает. Прежде всего, это психофизиологическая реакция тела, которая возникает вследствие идентификации человеческим мозгом угрозы или значимого разрыва между ожидаемым и действительным.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Мария СПАСИБО
Современные Соньки Золотые Ручки против бренда работодателя

В период кризиса количество случаев мошенничества возросло в разы. Лишенные работы и постоянных доходов, но склонные к авантюрам люди готовы идти на крайности. Отсутствие заработка и вынужденная изоляция во время карантина побуждает многих «артистов больших и малых академических театров» к проявлению криминальных талантов. Категорий «детей лейтенанта Шмидта» очень много, однако отличает абсолютно всех мошенников то, что они предлагают своим жертвам легкодоступный доход.

Татьяна ПАШКИНА
Что у нас с кризисом на рынке труда?

Как бы ни развивалась наша цивилизация в глобальном смысле, ее путь не всегда будет линейным и предсказуемым. Футурологи из года в год говорят нам о смене парадигм и смыслов, но, занятые житьем-бытьем, мы мало обращаем на это внимание. И потом внезапно дешевеет нефть, падает доллар, появляется вирус (ненужное вычеркнуть) — а мы не готовы! В результате — паника… Часто общаюсь с медиа и уже несколько устала развеивать страхи в стиле «мы все умрем». Навык обобщения прекрасен, но критическое мышление позволит оставаться в рамках объективности.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Алена БОЙЧЕНКО
Уроки карантина: виртуальная работа, обучение и жизнь

Имея опыт успешно преодоленных экономических кризисов, все мы впервые столкнулись с новым вызовом — глобальным кризисом, вызванным биологическими факторами. Карантинные мероприятия во всем мире, связанные с вирусом, перевели значительную часть сотрудников в онлайн-режим. Как изменились HR-практики в новых условиях? Что произошло с поведением персонала и планами компании, как себя чувствует и ведет сообщество работающих людей в этой ситуации?

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Дарья АРТЕМЕНКО
Во время карантина мы находимся не «на паузе», а на ускоренном обучении

Карантин, связанный с эпидемией коронавируса, обрушился внезапно и поставил у красной черты бизнес, связанный с гостеприимством и туризмом. Форс-мажор такого рода — настоящее цунами, которое пронеслось по рынку, поставив под вопрос не только прибыльность курортного сезона, но и само выживание компаний. Тем отраднее отметить, что есть лидеры, которые встретили вызов 2020 года собранно и мужественно, не потеряли наработки успешных лет и команду.

ЛАЙФХАКИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ

Елена ЛАМАНОВА, Людмила ТОЛСТОЛУЖСКАЯ
Уроки кризиса. Организация обучения

Как живется предпринимателям во время карантина? Какие уроки они извлекли для себя? В чем увидели силу, обеспечивающую устойчивость их бизнеса, а где обнаружили слабые места? Своими размышлениями и наработками делятся наши эксперты.

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Бухгалтер: эффективный практикум по подбору

Каждой организации, большой и малой, частной или государственной формы собственности, необходимо вести бухгалтерский учет. И каждому руководителю и эйчару следует помнить, что ошибки в подборе бухгалтера — «бомба замедленного действия» для работы предприятия. Непрофессионализм этого важнейшего члена команды обернется сложностями во взаимоотношениях с налоговыми органами и партнерами, не исключена и угроза мошенничества.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 977 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.