Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.05.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6

№6
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Главный тренд организации общения профессионалов в новых условиях
Оказавшись в условиях внезапного карантина, бизнес принял необходимость самоизоляции сотрудников и аврального распространения методов дистанционной работы. А вот HR-конференции и семинары, которыми обычно так богата деловая жизнь, пришлось отменить… Однако стало очевидно, что HR-сообществу, как воздух, необходимы общение и обмен опытом в форс-мажорной ситуации — даже больше, чем в обычной обстановке.

УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Управлять современным стрессом

Во время форс-мажорных обстоятельств многие люди, в том числе предприниматели, оказались в состоянии стресса. Этот материал предназначен именно для них — тех, кто переживает стресс, но тем не менее не находится в состоянии полной фрустрации и глубокой депрессии. Чтобы научится управлять стрессом, нужно понять, что такое стресс и как он возникает. Прежде всего, это психофизиологическая реакция тела, которая возникает вследствие идентификации человеческим мозгом угрозы или значимого разрыва между ожидаемым и действительным.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Мария СПАСИБО
Современные Соньки Золотые Ручки против бренда работодателя

В период кризиса количество случаев мошенничества возросло в разы. Лишенные работы и постоянных доходов, но склонные к авантюрам люди готовы идти на крайности. Отсутствие заработка и вынужденная изоляция во время карантина побуждает многих «артистов больших и малых академических театров» к проявлению криминальных талантов. Категорий «детей лейтенанта Шмидта» очень много, однако отличает абсолютно всех мошенников то, что они предлагают своим жертвам легкодоступный доход.

Татьяна ПАШКИНА
Что у нас с кризисом на рынке труда?

Как бы ни развивалась наша цивилизация в глобальном смысле, ее путь не всегда будет линейным и предсказуемым. Футурологи из года в год говорят нам о смене парадигм и смыслов, но, занятые житьем-бытьем, мы мало обращаем на это внимание. И потом внезапно дешевеет нефть, падает доллар, появляется вирус (ненужное вычеркнуть) — а мы не готовы! В результате — паника… Часто общаюсь с медиа и уже несколько устала развеивать страхи в стиле «мы все умрем». Навык обобщения прекрасен, но критическое мышление позволит оставаться в рамках объективности.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Алена БОЙЧЕНКО
Уроки карантина: виртуальная работа, обучение и жизнь

Имея опыт успешно преодоленных экономических кризисов, все мы впервые столкнулись с новым вызовом — глобальным кризисом, вызванным биологическими факторами. Карантинные мероприятия во всем мире, связанные с вирусом, перевели значительную часть сотрудников в онлайн-режим. Как изменились HR-практики в новых условиях? Что произошло с поведением персонала и планами компании, как себя чувствует и ведет сообщество работающих людей в этой ситуации?

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Дарья АРТЕМЕНКО
Во время карантина мы находимся не «на паузе», а на ускоренном обучении

Карантин, связанный с эпидемией коронавируса, обрушился внезапно и поставил у красной черты бизнес, связанный с гостеприимством и туризмом. Форс-мажор такого рода — настоящее цунами, которое пронеслось по рынку, поставив под вопрос не только прибыльность курортного сезона, но и само выживание компаний. Тем отраднее отметить, что есть лидеры, которые встретили вызов 2020 года собранно и мужественно, не потеряли наработки успешных лет и команду.

ЛАЙФХАКИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ

Елена ЛАМАНОВА, Людмила ТОЛСТОЛУЖСКАЯ
Уроки кризиса. Организация обучения

Как живется предпринимателям во время карантина? Какие уроки они извлекли для себя? В чем увидели силу, обеспечивающую устойчивость их бизнеса, а где обнаружили слабые места? Своими размышлениями и наработками делятся наши эксперты.

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Бухгалтер: эффективный практикум по подбору

Каждой организации, большой и малой, частной или государственной формы собственности, необходимо вести бухгалтерский учет. И каждому руководителю и эйчару следует помнить, что ошибки в подборе бухгалтера — «бомба замедленного действия» для работы предприятия. Непрофессионализм этого важнейшего члена команды обернется сложностями во взаимоотношениях с налоговыми органами и партнерами, не исключена и угроза мошенничества.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2392 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com