Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.10.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11

№11
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Ольга МАКОГОН
Посткарантин. Новым проявлением диджитализации становится человекоцентричность

В начале 2020 года никто и предположить не мог, что распространение вируса COVID-19 будет иметь такие последствия, как карантин и «закрытие» целых регионов мира. Наблюдая за происходящим в Китае, а затем и в США, и европейских странах, большинство управленцев и HR-специалистов в Украине даже не задумывались над тем, как этот глобальный вызов отразится на работе компаний, сотрудников и на бизнес-процессах… Чему же научился отечественный бизнес за время карантина?

Гарретт ДЖОНСТОН
Человеческий капитал в посткарантинную эпоху. Прогнозы

В настоящее время эйчар становится главным агентом изменений, деятельность которого заключается в максимизации человеческого капитала внутри и вокруг компании. Новая задача бизнеса заключается в увеличении капитала всех стейкхолдеров — иначе в новую эпоху он просто не выживет. Поэтому традиционный фокус HR-специалиста на работу внутри компании уже не актуален: сейчас то, что происходит вне компании, значительно важнее во всех отношениях — по размеру капитала, количеству, важности и влиятельности.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Екатерина ГУБАРЕВА
«Быть лидером — это давать надежду на человечность, вытекающую из ответственности»

«Что означает для эйчара быть лидером индустрии? В первую очередь — формировать ролевую модель, задавать ориентиры для следования, показывать коллегам тот высокий уровень, которого можно достичь в профессии, и путь к признанию со стороны бизнеса. Для этого нужно много учиться — на практике, постоянно. Много наблюдать. Учебные пособия, курсы, даже сертификация — это все нужно и правильно, но главное — уметь применить свои знания на практике. И этому тоже нужно учиться. Именно через работу, через наблюдение и формируется компетенция business acumen — «деловая хватка».

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Ольга ТУЛИМОВА, Наталия ЛУКАШ, Ирина ВЕЛИЧКО, Лана МИТЧЕНКО
Ценностное предложение работодателя vs коронакризис: вызовы и решения работодателей

Вирусный кризис жестко проверил на прочность ценностное предложение работодателя. Отсутствие прогулок и движения, привычных способов отдыха, изоляция, проблемы при совмещении работы и семейных обязанностей, технические проблемы, конфузы и сложности в дистанционных коммуникациях, неумение многих руководителей управлять персоналом на «удаленке» — лишь малый перечень того, чем необходимо управлять. Какой же выход нашли эйчары в возникшей беспрецедентной ситуации?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Антон ИВАХНОВ
Опыт HRD в активизации и обновлении HR-проектов

Деятельность HR-команды в компании включает не только обеспечение стабильно функционирующих операционных процессов (наем персонала, обучение, кадровый учет, компенсации и льготы и др.), но и проектную работу, подразумевающую выполнение уникальных задач под потребности бизнеса. Когда первый этап после защиты HR-целей и бюджета у собственников бизнеса пройден, необходимо вовлечь сотрудников в достижение целей и реализацию проектов HR-департамента.

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгений БОНДАРЕНКО
Диджитализация HR: просто используем дашборды!

Каждый управленец знает, насколько важна для правильного принятия решений HR-аналитика. Понимание проблем в сфере использования человеческого капитала открывают нам цифры. Коллеги, вы знаете, сколько денег организация теряет из-за текучести кадров? А каково количество молодых сотрудников, которые почему-то не прижились? К сожалению, это факт: сбор базовой информации для HR-аналитики вызывает затруднения.

Елена ЧУМАК
Почти идеальный корпоративный праздник: инструкция для HR в новой реальности

«Можно ли считать ивенты для укрепления командного духа (не)приоритетными издержками, когда бизнес переживает столь непростые времена и экономит каждую копейку?» — в период коронакризиса этот давний спор в HR-среде поднялся с новой силой. Карантинные ограничения и жесткое урезание компаниями текущих бюджетов на мероприятия по развитию сплоченности коллектива отразились на подходах к и без того непростому вопросу: нужны корпоративы или нет, действительно ли мотивируют сотрудников?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1228 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.