Ольга МАКОГОН Посткарантин. Новым проявлением диджитализации становится человекоцентричность В начале 2020 года никто и предположить не мог, что распространение вируса COVID-19 будет иметь такие последствия, как карантин и «закрытие» целых регионов мира. Наблюдая за происходящим в Китае, а затем и в США, и европейских странах, большинство управленцев и HR-специалистов в Украине даже не задумывались над тем, как этот глобальный вызов отразится на работе компаний, сотрудников и на бизнес-процессах… Чему же научился отечественный бизнес за время карантина?
Гарретт ДЖОНСТОН Человеческий капитал в посткарантинную эпоху. Прогнозы В настоящее время эйчар становится главным агентом изменений, деятельность которого заключается в максимизации человеческого капитала внутри и вокруг компании. Новая задача бизнеса заключается в увеличении капитала всех стейкхолдеров — иначе в новую эпоху он просто не выживет. Поэтому традиционный фокус HR-специалиста на работу внутри компании уже не актуален: сейчас то, что происходит вне компании, значительно важнее во всех отношениях — по размеру капитала, количеству, важности и влиятельности.
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Екатерина ГУБАРЕВА «Быть лидером — это давать надежду на человечность, вытекающую из ответственности» «Что означает для эйчара быть лидером индустрии? В первую очередь — формировать ролевую модель, задавать ориентиры для следования, показывать коллегам тот высокий уровень, которого можно достичь в профессии, и путь к признанию со стороны бизнеса. Для этого нужно много учиться — на практике, постоянно. Много наблюдать. Учебные пособия, курсы, даже сертификация — это все нужно и правильно, но главное — уметь применить свои знания на практике. И этому тоже нужно учиться. Именно через работу, через наблюдение и формируется компетенция business acumen — «деловая хватка».
ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ
Ольга ТУЛИМОВА, Наталия ЛУКАШ, Ирина ВЕЛИЧКО, Лана МИТЧЕНКО Ценностное предложение работодателя vs коронакризис: вызовы и решения работодателей Вирусный кризис жестко проверил на прочность ценностное предложение работодателя. Отсутствие прогулок и движения, привычных способов отдыха, изоляция, проблемы при совмещении работы и семейных обязанностей, технические проблемы, конфузы и сложности в дистанционных коммуникациях, неумение многих руководителей управлять персоналом на «удаленке» — лишь малый перечень того, чем необходимо управлять. Какой же выход нашли эйчары в возникшей беспрецедентной ситуации?
КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Антон ИВАХНОВ Опыт HRD в активизации и обновлении HR-проектов Деятельность HR-команды в компании включает не только обеспечение стабильно функционирующих операционных процессов (наем персонала, обучение, кадровый учет, компенсации и льготы и др.), но и проектную работу, подразумевающую выполнение уникальных задач под потребности бизнеса. Когда первый этап после защиты HR-целей и бюджета у собственников бизнеса пройден, необходимо вовлечь сотрудников в достижение целей и реализацию проектов HR-департамента.
ИНСТРУМЕНТЫ
Евгений БОНДАРЕНКО Диджитализация HR: просто используем дашборды! Каждый управленец знает, насколько важна для правильного принятия решений HR-аналитика. Понимание проблем в сфере использования человеческого капитала открывают нам цифры. Коллеги, вы знаете, сколько денег организация теряет из-за текучести кадров? А каково количество молодых сотрудников, которые почему-то не прижились? К сожалению, это факт: сбор базовой информации для HR-аналитики вызывает затруднения.
Елена ЧУМАК Почти идеальный корпоративный праздник: инструкция для HR в новой реальности «Можно ли считать ивенты для укрепления командного духа (не)приоритетными издержками, когда бизнес переживает столь непростые времена и экономит каждую копейку?» — в период коронакризиса этот давний спор в HR-среде поднялся с новой силой. Карантинные ограничения и жесткое урезание компаниями текущих бюджетов на мероприятия по развитию сплоченности коллектива отразились на подходах к и без того непростому вопросу: нужны корпоративы или нет, действительно ли мотивируют сотрудников?
Ласкаво просимо
Реклама