Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.10.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11

№11
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Ольга МАКОГОН
Посткарантин. Новым проявлением диджитализации становится человекоцентричность

В начале 2020 года никто и предположить не мог, что распространение вируса COVID-19 будет иметь такие последствия, как карантин и «закрытие» целых регионов мира. Наблюдая за происходящим в Китае, а затем и в США, и европейских странах, большинство управленцев и HR-специалистов в Украине даже не задумывались над тем, как этот глобальный вызов отразится на работе компаний, сотрудников и на бизнес-процессах… Чему же научился отечественный бизнес за время карантина?

Гарретт ДЖОНСТОН
Человеческий капитал в посткарантинную эпоху. Прогнозы

В настоящее время эйчар становится главным агентом изменений, деятельность которого заключается в максимизации человеческого капитала внутри и вокруг компании. Новая задача бизнеса заключается в увеличении капитала всех стейкхолдеров — иначе в новую эпоху он просто не выживет. Поэтому традиционный фокус HR-специалиста на работу внутри компании уже не актуален: сейчас то, что происходит вне компании, значительно важнее во всех отношениях — по размеру капитала, количеству, важности и влиятельности.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Екатерина ГУБАРЕВА
«Быть лидером — это давать надежду на человечность, вытекающую из ответственности»

«Что означает для эйчара быть лидером индустрии? В первую очередь — формировать ролевую модель, задавать ориентиры для следования, показывать коллегам тот высокий уровень, которого можно достичь в профессии, и путь к признанию со стороны бизнеса. Для этого нужно много учиться — на практике, постоянно. Много наблюдать. Учебные пособия, курсы, даже сертификация — это все нужно и правильно, но главное — уметь применить свои знания на практике. И этому тоже нужно учиться. Именно через работу, через наблюдение и формируется компетенция business acumen — «деловая хватка».

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Ольга ТУЛИМОВА, Наталия ЛУКАШ, Ирина ВЕЛИЧКО, Лана МИТЧЕНКО
Ценностное предложение работодателя vs коронакризис: вызовы и решения работодателей

Вирусный кризис жестко проверил на прочность ценностное предложение работодателя. Отсутствие прогулок и движения, привычных способов отдыха, изоляция, проблемы при совмещении работы и семейных обязанностей, технические проблемы, конфузы и сложности в дистанционных коммуникациях, неумение многих руководителей управлять персоналом на «удаленке» — лишь малый перечень того, чем необходимо управлять. Какой же выход нашли эйчары в возникшей беспрецедентной ситуации?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Антон ИВАХНОВ
Опыт HRD в активизации и обновлении HR-проектов

Деятельность HR-команды в компании включает не только обеспечение стабильно функционирующих операционных процессов (наем персонала, обучение, кадровый учет, компенсации и льготы и др.), но и проектную работу, подразумевающую выполнение уникальных задач под потребности бизнеса. Когда первый этап после защиты HR-целей и бюджета у собственников бизнеса пройден, необходимо вовлечь сотрудников в достижение целей и реализацию проектов HR-департамента.

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгений БОНДАРЕНКО
Диджитализация HR: просто используем дашборды!

Каждый управленец знает, насколько важна для правильного принятия решений HR-аналитика. Понимание проблем в сфере использования человеческого капитала открывают нам цифры. Коллеги, вы знаете, сколько денег организация теряет из-за текучести кадров? А каково количество молодых сотрудников, которые почему-то не прижились? К сожалению, это факт: сбор базовой информации для HR-аналитики вызывает затруднения.

Елена ЧУМАК
Почти идеальный корпоративный праздник: инструкция для HR в новой реальности

«Можно ли считать ивенты для укрепления командного духа (не)приоритетными издержками, когда бизнес переживает столь непростые времена и экономит каждую копейку?» — в период коронакризиса этот давний спор в HR-среде поднялся с новой силой. Карантинные ограничения и жесткое урезание компаниями текущих бюджетов на мероприятия по развитию сплоченности коллектива отразились на подходах к и без того непростому вопросу: нужны корпоративы или нет, действительно ли мотивируют сотрудников?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2986 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com