Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.09.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10

№10
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Андрей ДАНИЛЮК
Мотивация для сотрудников рабочих профессий: как их найти и не упустить
Уже не первый год практически на каждой встрече HR-сообщества, будь то онлайн или офлайн, эйчары говорят о дефиците рабочих профессий на рынке труда Украины. Чтобы понять, что мотивирует «синих воротничков» и какова их мобильность, мы провели исследование в партнерстве с компанией Jooble и ассоциацией HR PRO: на релевантной выборке людей рабочих профессий. Респондентам были заданы вопросы о мотивации, выявлялись их пожелания работать в том или ином регионе и режиме.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Андрей СТАНЧЕНКО
«Корпоративное обучение сейчас — это экосистема, погруженная в digital-среду. Именно эта среда определяет и потребности в T&D, и его возможности»
Сейчас в центре любой модели маркетинга стоит клиент, а не продукт, и бизнес ориентируется прежде всего на создание ценности для клиента. Именно этому надо обучать сотрудников: создавать такую востребованную ценность. Произошла некая дематериализация: продукты все больше смещаются в услуги, основной тренд таков, что объем продаж услуг растет интенсивнее производства товаров. Бизнес не работает на склад, все компании стараются уловить очень быстро меняющиеся потребности клиента.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ирина ИВАСЮК
Мотивируйте и вдохновляйте! Опыт «ТЕДИС Украина» в работе с персоналом
Текучесть персонала хотя и считается нормальным явлением, может стать проблемой, если ее не контролировать. Быстрый отток сотрудников приводит к более высоким затратам на обучение, снижению эффективности работы всей команды. В конце концов, это может отрицательно повлиять на прибыльность бизнеса. Следовательно, HR-департаментам важно отслеживать показатель текучести и вовлекать топ-менеджмент в решение этой проблемы, чтобы предотвратить нежелательные последствия для бизнеса.

Екатерина ОСАДЧУК
Корпоративная культура при удаленной работе
Перевод сотрудников на удаленную работу и встречи команды только онлайн — норма текущей реальности. Но как в формате удаленной работы выстроить полноценные доверительные отношения с сотрудниками и создать ощущение настоящей команды, а не просто группы фрилансеров? Какие новые навыки нужно приобрести для этого руководителю компании, а какие — линейному менеджеру? Существует ли шкала, благодаря которой можно измерить «командный дух»?

ИНСТРУМЕНТЫ

Оксана ДОЛГОВА
Как HR-специалисту помочь руководителю эффективно планировать рабочую нагрузку его сотрудников
Наилучшее подспорье боссу, которое может дать эйчар — помочь в подборе «своих» сотрудников, написании реально действующих должностных инструкций, управлении рабочим временем и делегировании полномочий. Управление временем начинается с качественного создания работы, то есть постановки рабочих задач для каждого сотрудника. В этой статье опишу взаимодействие эйчара и руководителя поэтапно — от найма сотрудников до подведения итогов работы и вознаграждения.

Богдан МЕДА
Продажи на высоких вибрациях
Эмоциональный интеллект даже более важен для успеха в работе, чем обычный аналитический IQ, эмоции имеют значение! Самое главное для нас открытие: EI можно «прокачать». Согласно исследованию, проведенному в одной из фармацевтических компаний, торговые представители, увеличившие свой EI на 18%, стали получать в среднем на 12% больше. Хотя мы склонны думать, что решение о покупке основано преимущественно на логике и здравом смысле, фактический путь клиента к приобретению товара проходит через целый ряд эмоций.

СООБЩЕСТВО

Диана РЫЖКОВА
Мультипрофессионал: миф или реальность?
В так называемом VUCA-мире сами изменения уже становятся неотъемлемой частью жизни. Стабильности нет практически ни в чем. Выбирая профессию перед поступлением в университет, нельзя быть уверенным на 100%, что она будет такой же актуальной лет через пять-десять. Если раньше полученных знаний могло хватить на десятилетия, поскольку принципы работы не менялись многие годы, то сейчас новоиспеченным специалистам знаний после вуза хватает, в зависимости от направления деятельности, в среднем на три-пять лет…

Инна НОВИЦКАЯ
Региональный опыт HR-сообщества, или Зачем эйчарам обмениваться мнениями?
История HR-клуба NOVAPERSONA началась в марте 2009 года в Кривом Роге. На базе рекрутинговой компании было создано сообщество профессионалов, специалистов по управлению персоналом, которое действует до сих пор. Мы были одними из первых в развитии клубного движения в Украине, а на сегодняшний день наша площадка охватывает три города, Харьков, Кривой Рог и Днепр, являясь самым масштабным центром встречи HR-профессионалов юго-востока Украины.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1437 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com