Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Февраль 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28      

Все события
Реклама
Реклама
Библиотека статей /
01.12.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12

№12
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Евгения КУЗЬМИНСКАЯ
«Корпоративный университет: быть или не быть? В любой инвестиции сначала нужно определить цель»

Для руководителей самой важной стала тема доверия: локдаун показал все прорехи и проблемы в коммуникации и взаимопонимании. В начале пандемии многие говорили: «Прилетел черный лебедь». На мой взгляд, это не «лебедь», а лупа. Она высветила ключевые проблемы — ценности при привычном способе существования. То, как структурирована наша жизнь, и создает сейчас ее ценность. COVID-19 вызвал информационный бум с большим количеством некачественного контента. А значит, сверхвостребованной стала способность к критическому мышлению.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Дмитрий БОБРИНЕВ
Перевод системы оплаты труда на грейдинговую основу. Особенности, трудности и результат

В 2018 году в ГТ «ТИС» был реализован проект по разработке и внедрению новой системы оплаты труда на базе грейдинга. Это нетипичный подход для портовой отрасли в Украине. Как руководитель, отвечающий за HR-направление, представляю опыт перехода нашей большой компании от прежней системы оплаты труда к новой для нас. Рынок бросал нам, как лидеру отрасли, серьезные вызовы, поэтому реформаторский подход был необходим. Для компании было важно действовать в интересах бизнеса, но так, чтобы в новой системе сотрудники видели справедливый подход к оплате их труда.

Надежда КУЗИВ
Основные ошибки, выявляемые аудиторами в вопросах оплаты труда, проведении расчетов по премированию и при увольнении

Во время выступлений успешных предпринимателей и руководителей бизнеса на профильных форумах и конференциях мы все чаще слышим фразы о том, что люди, команда — это «главный ресурс», необходимый для развития организации в условиях цепочки трансформаций современной мировой экономики. И большинство из нас во время взаимодействия с коллегами на карантине уже убедились в том, что это правда. Причем у каждого члена команды есть свои мотивы и цели. Для одних это деньги, для других — карьерный рост, для третьих — профессиональное развитие, признание, чувство значимости.

Станислав ОМЕЛЬЧЕНКО
Обучение и развитие сотрудников: главное — система

Какова ключевая роль функции обучения и развития персонала в компании? Есть ли разница между обучением и информированием? На ком должна лежать ответственность за качество обучения? К чему приводит «насильственное» обучение, и есть ли случаи, когда без него нельзя обойтись? В силах ли только с помощью обучения изменить поведение людей? Рассмотрим на примерах реальных кейсов, какие возможны открытия и факапы в этой сфере.

Наталья РОДИНОВА
Опыт выживания в период карантина. Кейс ивент-компании Rockets

Организация праздничных мероприятий — та сфера, которая наиболее пострадала от карантина в 2020–2021 годах, поэтому собственникам ивент-компании очень часто задают вопросы: «Как вам удалось сохранить бизнес и сотрудников в это кризисное время?» и «Видите ли вы вообще будущее ивент-бизнеса?» Поделюсь опытом не просто сохранения дела, а успешной трансформации компании, специализирующейся на организации запоминающихся событий. В марте 2020 года, когда начался локдаун, мы не воспринимали его как затяжной казус и надеялись, что локдаун — это ненадолго…

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна СИДЛЯРЕНКО
Развитие психологической компетентности эйчаров. Рекомендации психолога-консультанта

Психическое расстройство… Для многих это звучит, как приговор. Сокрытие особенностей психики потому и происходит, что проблемы такого рода часто вызывают страх у окружающих. Но о чем, собственно, идет речь? Какие расстройства опасны для общества, а какие — для самого человека, носителя данного расстройства? Каждый случай психического расстройства является индивидуальным, имеет свои отличия, но есть определенная база, которая похожа у всех, и от которой мы будем отталкиваться в статье.

Татьяна ПАШКИНА
Сторителлинг в рабочей среде: используем преимущества коммуникации с помощью эмоционально «чувствительной» истории

Мы так привыкли к деловому стилю общения, что просто не осознаем: часто наши речевые клише настолько затерты, что даже самые умные слова воспринимаются собеседником как «белый шум». Поэтому когда нужно быть услышанным и что-либо объяснить коллеге, начальнику, клиенту так, чтобы они поняли (и вдобавок заметили, оценили, поверили, доверили) — лучше всего выбрать технику рассказывания историй. Это инструмент нового лидерства. Если нужно вдохновить команду так, чтобы коллеги смогли выполнить невыполнимое, для этого нет необходимости «влезать на броневик» — можно просто поговорить по человечески.

СООБЩЕСТВО

Майя БЕЛОУС
Цифровые возможности в HR, благополучие сотрудников и повышение вовлеченности персонала — основные тренды в 2022 году

Всеукраинская ежегодная Премия HR Pro Awards 2021, организованная Украинской Ассоциацией HR-профессионалов HR Pro, состоялась как высококлассный гала-ивент благодаря Екатерине Ковалевской, возглавляющей наблюдательный совет Ассоциации HR Pro и ставшей продюсером Премии. Сверхнасыщенная программа представляла более 30 практических HR-кейсов, внедренных лидерами экономики Украины. Это был праздник в большом дружеском кругу, среди спикеров и гостей форума — лидеры топовых отечественных и международных компаний.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2054 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2022 © МЕДИА-ПРО
2022 © HR-Лига
Copyright © 2005–2022 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com