Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.09.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10

№10
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Управление персоналом в фармацевтическом бизнесе Украины
Прошедшим летом кадровый холдинг ANCOR Ukraine провел исследования текущей ситуации в сфере управления персоналом компаний фармацевтического рынка Украины. Его целью было выявление особенностей HR-политик ведущих фармкомпаний в связи с кризисными явлениями 2020 года.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Гарретт ДЖОНСТОН
Человеческий капитал в посткарантинную эпоху. Новые отношения с сотрудниками

Каков должен быть фокус HR-специалиста в новом посткарантинном мире? На людях, которые предлагают идеи высокого уровня и заинтересованы в их реализации как в программе личностного развития. Сейчас эффективным может быть только управление по ценностям. Людей не волнует капитализация чьего-то там бизнеса, их волнует выживание планеты, своего окружения и семьи. Вот от этого и нужно строить политику компании в новых условиях.

ЭКСКЛЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Ольга ЛОНДОН
«В людях мне важны они сами. Такие, какие есть и какими могут быть в векторе своего развития»

Понимание бизнеса в целом и маркетинга в частности — это, прежде всего, понимание клиента и осознание ценности продукта и услуг компании. Опыт маркетолога необходим в HR, как опыт исследователя-аналитика. Сотрудники как внутренние клиенты заслуживают не менее пристального внимания, чем внешние, и связь между тем, как компания заботится о них, и тем, как сотрудники заботятся о клиентах — самая прямая.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Михаил ЯХИМОВИЧ
Организация безопасной и эффективной удаленной работы сотрудников. Опыт компании Mirobase

Карантин показал на практике, насколько важно руководству компании сохранить контроль над ситуацией, когда часть сотрудников переходит на удаленный доступ. Отслеживание активности персонала в рабочее время — это залог сохранения управляемости бизнеса даже в самых неблагоприятных условиях. Два «столпа», на которых стоит устойчивость любой организации, — это эффективность ее деятельности и безопасность.

Богдан МЕДА
Особенности обучения менеджера по продажам

Почти каждый специалист по управлению персоналом за время своей карьеры неоднократно получал задачу обучить менеджеров по продажам — чтобы те продавали больше и за большие деньги. Несмотря на то что в XXI веке продажи, как и другие процессы бизнеса, автоматизируются, строятся онлайн-автоворонки продаж и пр., специальность менеджера по продажам остается актуальной и востребованной.

Татьяна ПАШКИНА
Сторителлинг как эффективное средство внутренних коммуникаций

Главной целью внутренних коммуникаций является взаимодействие между подразделениями как средство достижения эффективности бизнеса. В то же время это и один из инструментов достижения стратегических целей компании благодаря организованному процессу обмена внутрикорпоративной информацией между всеми сотрудниками как представителями своих подразделений. Рассмотрим главные фокусы HR-функции в поддержании эффективных внутренних коммуникаций.

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Практикум по оптимизации психического состояния сотрудников

Каждому из нас важно научиться реагировать на стрессовые ситуации так, чтобы это наносило как можно меньший вред здоровью. Особенно это касается персонала, работающего с клиентами, чтобы негативные эмоции не стали фактором, разрушающим бизнес. Предлагаю практические советы, в том числе методики обучения сотрудников «антистрессовому самоспасению».

Валентина ЧЕРНЯВСКАЯ
Что такое телемедицина и как ее использовать в социальном пакете компании?

Сегодня мы представим совершенно новый бенефит для персонала — услуги телемедицины. Современные информационные технологии в последние шесть–восемь лет активно используются в наиболее развитых странах в области медицины. В ближайшие годы эти инструменты позволят коренным образом изменить характер медицинской помощи во всем мире.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1517 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.