Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
       

Все события
Реклама
Библиотека статей /
14.07.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7

№7
2020

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Меры по защите компаний от ИТ-угроз — важный тренд для бизнеса во время карантина
Сейчас, когда большинство компаний так или иначе оказались вынуждены перейти на удаленный режим работы, чрезвычайно актуальной задачей для бизнеса стало освоение и/или перенастройка инструментов, обеспечивающих информационную безопасность. Обучение команды основам информационной безопасности становится важной функцией в любой организации, практикующей удаленную работу сотрудников.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Антон ЯЩЕНКО
Трансформация системы госуправления: уроки для бизнеса
От качества сервиса, предоставляемого государством, зависит уровень жизни граждан. От эффективности работы всей системы госуправления — успешное развитие страны в сфере экономики, образования, здравоохранения и безопасности. Спросим у себя честно, достаточно ли эффективна эта система в Украине? Увы, нет. Реформа госуправления — это тот фундамент, который позволит осуществить качественные трансформации и построить успешную страну.

Татьяна ПАШКИНА
Рынок работодателей vs рынок кандидатов: возможные сценарии развития
Для рынка труда прогнозируется несколько значимых трендов, первый из которых — возвращение сотрудников на работу в удаленном режиме. Не всем такой режим дастся психологически легко. Поэтому ожидается и профвыгорание, и падение эффективности труда, и внезапные увольнения «в никуда» — поэтому профилактика нужна уже сейчас. Допущение «они люди взрослые, сами разберутся» здесь не работает.

Мария СПАСИБО 
Экономический шпионаж: уязвимость, риски, пресечение утечки информации
Сейчас, во время кризиса, вопрос доступа к коммерческим тайнам конкурентов становится очень актуальным, так как борьба за выживание в стрессовой ситуации обостряется. Одни компании сами не выдержат вызовов времени, а другим помогут это сделать экономические недруги. Говорить об этичности подобных методов не приходится, их существование просто необходимо признать как факт.

УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Управление скоростью принятия решений в организации

Скорость принятия решений — это уникальное системное свойство организации, которое значительно влияет на успех современной компании и, по сути, определяет его. Собственную скорость принятия решения имеет любая организация. Хочу поделиться своим опытом по ее ускорению, который накопился у нас за годы обучения топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и консалтинговых услуг для бизнеса.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Виталий ЛЫСЫЙ
«Оценка персонала учит менеджера, прежде всего, оценивать себя самого»

Использовать методы объективной оценки персонала сложнее, чем, например, оценить биографический путь кандидата, или приложить к человеку «мерку» стереотипов, коих у нас в менталитете очень много. Чтобы правильно оценить сотрудника, этому нужно учиться. Почему важно использовать объективные методы оценки персонала? Да потому, что успешные люди приводят к успеху в бизнесе, и их нужно знать. Успешных не сразу видно…

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Алексей ШЕБАНОВ
Сотрудничество менеджера по изменениям и проектного менеджера во время трансформации компании

Мы уже начинаем привыкать к тому, что живем и работаем в эпоху перемен, и не случайно, что такой сотрудник, как менеджер по изменениям, находится сейчас в числе лидеров. Представляем опыт работы и сотрудничества менеджера по изменениям и проектного менеджера во время трансформации компании, на примере Ciklum Эта компания специализируется на ИТ, и сама сфера ее бизнеса требует адаптивности к непрерывным изменениям.

Олеся ЛИТВИНЕНКО
Обучение сотрудников: новые условия, новые вызовы

В последние годы все сферы испытывают кадровый голод, сотрудники часто меняют работу, а для молодежи розничные сети — это первый опыт работы. Если мы хотим, чтобы люди быстрее адаптировались к новому месту работы, нужно создать для этого условия и показать возможности. Поэтому мы не первый год работаем в данном направлении, мы построили систему обучения, которая дает нам возможность быстро реагировать на изменения в бизнесе или ситуации.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 809 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.