Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Библиотека статей /
27.02.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3

№3
2021

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Ольга МАКОГОН, Надежда ЛЫСЕЦКАЯ, Нина ПОТАРСКАЯ
Почему топ-менеджерам важно учитывать принцип гендерного равенства при построении системы управления?

Движение за гендерное равенство в трудовых отношениях берет свое начало от первой демонстрации нью-йоркской социал-демократической женской организации, которая состоялась в 1908 году под лозунгами о равных c мужчинами условиях оплаты труда. С тех пор многое изменилось, понимание гендерных вопросов стало более многогранным.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Марина СТАРОДУБСКАЯ
«Первое, что нужно сделать для качественных коммуникаций — включить в компетенции топ-менеджеров умение коммуницировать и этому обучать»

Насколько изменилось восприятие внутренних коммуникаций и их значение за последние годы? Как COVID-19 повлиял на переосмысление внутренних процессов в бизнесе и на их коммуникацию? На чем нужно делать акцент при организации правил общения на работе и можно ли вообще эти правила установить так же четко, как, например, правила внутреннего трудового распорядка?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ирина БЛИНОВА
Корпоративное обучение нового времени

Жизнь меняется — меняемся и мы, учимся новому, растем. Серьезные вызовы глобальной пандемии подтолкнули бизнес оперативно изменить подходы к работе. Компании столкнулись с новыми рисками, в том числе связанными с показателями производительности труда. Изменился и наш опыт — как потребительский, так и профессиональный; сформировались новые привычки и ожидания.

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Бюджетные варианты для развития кадрового резерва в посткарантинной реальности

Во время кризисов эйчары всегда готовятся к худшему: к сокращению бюджетов или к увольнению. «Под нож» в числе первых идут статьи на обучение и развитие, отодвигается «на потом» карьерное продвижение сотрудников… Но давайте посмотрим на проблему под другим углом: каких сильных управленческих решений ожидает сейчас бизнес?

Ольга ИНОЗЕМЦЕВА
Компетенции для пиарщика, или Что нужно уметь профессионалу для грамотной коммуникации?

Как Big Data — «новая нефть» XXI века, так и коммуникационные сети можно назвать «новыми нефтепроводами». Грамотные связи с окружающим миром — must have любого бизнеса, будь то частная швейная мастерская или глобальная международная корпорация. Какие же компетенции сегодня необходимы профессионалу в сфере PR?

Алина БОЧАРНИКОВА
Брать или не брать на работу человека с инвалидностью?

Поверили бы вы, что существуют частные компании, которые не просто задаются вопросом о трудоустройстве людей с инвалидностью, но были специально созданы для такого трудоустройства? Такие социальные предприятия есть! Они запускаются и успешно работают во всем мире. А главной их целью является эффективное решение социальных проблем с помощью бизнес-инструментов.

ИНСТРУМЕНТЫ

Алеся ПАВЛИНСКАЯ, Евгения ОЧЕРЕТЬКО
Комплаенс. Как провести внутренние расследования и обезопасить себя от рисков

Слово «комплаенс» для украинского рынка относительно ново. Этим понятием определяется система управления и контроля за соблюдением норм законодательства, внутренних стандартов, кодексов поведения, этических правил и норм. При этом комплаенс включает в себя не только обязательные требования в соответствии с законодательством, но и другие правила, соблюдение которых является обязательным для сотрудников.

Майя БЕЛОУС
Счастье — это когда сотрудника понимают

В благополучные докарантинные времена тема счастья постоянно озвучивалась на HR-конференциях. Впрочем, этот вопрос интересовал не только эйчаров. С 2012 года под эгидой ООН проводятся ежегодные исследования для определения рейтинга стран мира по уровню счастья. Авторы проекта считают, что данные исследования могут помочь государственным, политическим, общественным и деловым лидерам лучше понять нужды и надежды своих граждан и современников.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1464 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com