Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.03.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4

№4
2020

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

В ТРЕНДЕ УПРАВЛЕНИЯ

Борьба с эпидемией коронавируса силами бизнеса
Последние события в мире, связанные с распространением нового вируса нетипичного гриппа, поставили под угрозу мировую экономику. Можно спорить и выдвигать различные версии происхождения коронавируса, но по каким бы причинам не возникла эпидемия, суть последствий не меняется. Уже сейчас становится очевидным, что в бизнесе останутся сильнейшие. На сегодняшний день задача любой компании — максимально снизить риски для сотрудников и сохранить производительность труда.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Управление текучестью кадров: стоимость персонала и удержание сотрудников

Текучесть кадров — один из самых важных показателей, который влияет на затраты компании и, следовательно, определяет прибыльность бизнеса в целом. Опыт работы автора и в должности HR-директора, и в качестве консультанта дает возможность поделиться знаниями и практическими инструментами управления текучестью кадров. Во многих направлениях деловой активности стоимость персонала и фонд оплаты труда могут превышать половину всех затрат бизнеса.

Ольга ЛУГОВАЯ
Деловая игра «УПС!». В чем польза геймификации для сотрудников и интерес для бизнеса?

В малом и среднем бизнесе собственники или руководители небольших компаний часто управляют своей организацией «по наитию». Когда же наступает потребность в расширении, один человек управлять всеми процессами в «ручном режиме» уже не может, появляется необходимость делегировать полномочия. И руководитель нередко входит в ступор: как пояснить последовательность процессов новым сотрудникам? Более того, личные проблемы собственника иногда настолько сильно влияют на бизнес, что нужно сначала разобраться с ними… И что делать в этой ситуации? Неужели… играть?

Александр ЧАГАЕВ
Хорошо ли вашим сотрудникам работать в компании? Вопрос не праздный!

Все мы хотим, чтобы в наших компаниях работали хорошие сотрудники, но кто такой этот самый «хороший сотрудник»? Тот, кто имеет желаемую зарплату? Или доволен своим рабочим местом и обстановкой в коллективе? Или хороший сотрудник — это счастливый человек? Тот, кто причастен к позитивной деятельности, здоров и удовлетворен не просто временем «с девяти до шести», а всей своей жизнью, в том числе благодаря избранной профессии и работе в данной компании?

Людмила ТОЛСТОЛУЖСКАЯ
Настройка системы управления эмоциями в организации: действовать и побеждать!

В ситуации внедрения новых практик непосредственные руководители нередко общаются с сотрудниками при помощи запугивания, обвинений, излишнего контроля и наказаний. И как тогда будет внедряться даже самая продуманная и эффективная практика с таким управленческим влиянием? Ответ очевиден: люди будут саботировать или отвергаться. Если при организационных изменениях что-то идет не так — проверьте, с каким эмоциональным настроем эти изменения доносятся руководителями до своих подчиненных.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Валерий КУШНИРЕНКО
«Идите в эйчары только в том случае, если любите людей!»

Валерий Кушниренко — бизнес-партнер, эксперт по вопросам управления персоналом, который работает в этой сфере с 1990-х. Это человек-легенда в HR-сообществе Украины. Среди коллег-эйчаров он был хорошо известен как «мистер PZU», поскольку в течение 10 лет возглавлял департамент управления персоналом этой страховой компании. До недавнего времени он был «главным по людям» в медицинской лаборатории «ДІЛА». В рассказе Валерия о его карьере отражается не только путь становления и развития профессии эйчара, но и бизнеса в Украине в целом, со всеми поворотами, «кочками» и «американскими горками».

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ
Ситуация на рынке труда Украины: итоги и планы

С 2002 года в компании EY ежегодно проводятся обзоры заработных плат и компенсаций более чем 15 отраслей экономики. В них исследуются актуальные тенденции на рынке труда Украины и стран-соседей, уровень заработных плат и компенсаций сотрудников, кадровые политики и практики на рынке и другие HR-вопросы. В прошлом году в обзоре приняли участие более 330 компаний, как частных (международных и украинских), так и государственного сектора.

Юлия ДАЛИБУК
Как организовать мероприятие для прессы? Пошаговая инструкция от robota.ua

Каждая компания, обладающая опытом экспертов-профессионалов в своей отрасли, рано или поздно приходит к необходимости делиться своими знаниями с сообществом. Это достигается несколькими способами: например, писать пресс-релизы и делать рассылку в СМИ, размещать важную информацию в рекламных блоках, публиковать заметки в корпоративной социальной сети компании и пр. Есть еще один способ, который поможет донести до целевой аудитории важную для компании информацию — мероприятия для прессы.

СООБЩЕСТВО

Юнна КРАСИЛОВА
Вредные советы начинающему рекрутеру

Апрель — тот месяц, который открывается днем юмора и смеха. В стиле знаменитой книги Григория Остера для непослушных детей и их родителей под названием «Вредные советы» хочу представить набор профессиональных (не менее вредных!) советов для рекрутеров и их руководителей. Они, безусловно, очень «помогут» бизнесу ваших компаний: хотите — верьте, хотите — проверьте!

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 628 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.