Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
09.01.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1

№1
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Мария СПАСИБО
Global Inspiring Forum: вдохновение для лидеров, и не только!

Встреча управленцев высокого класса Global Inspiring Forum в Киеве — замечательное масштабное мероприятие. Форум подтвердил свое название: это было настоящее вдохновение для бизнеса и бизнес по вдохновению. Спикеры, приехавшие в столицу Украины — специалисты с мировыми именами, известные своими впечатляющими достижениями в бизнесе и нетворкинге, на деле доказавшие свои лидерские качества.

Мирослава ТРАНДАШ
HR 4.0. Чем живет современный рынок труда?

С каждым годом человечество создает все более и более совершенные решения для управления бизнесом. Но само по себе управление от этого, увы, проще не становится. Наоборот, новые бизнес-модели требуют все более сложных и высококомпетентных подходов. Высокие технологии, мгновенный обмен информацией почти с любой точкой мира, использование гаджетов при решении даже самых простых задач в корне меняют модель взаимоотношений между работодателями и наемными сотрудниками.

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Как HR-директору использовать внешнего эксперта для продвижения своих идей?

Современный мир часто вынуждает топ-менеджера и эйчара искать новый ценный опыт или получать поддержку своих идей у внешних авторитетных специалистов. За десятилетия работы в качестве консультанта автор выявил несколько ключевых направлений, в которых внешний эксперт может быть полезен бизнесу. Как же можно оценивать внешних экспертов?

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Дэвид АЛЛЕН
«Как только человек начинает четко осознавать стоящие перед ним задачи, высвобождается огромный потенциал для творчества!»

Дэвид Аллен — основатель и председатель собственной компании с мировым именем. Автор трех книг — международного бестселлера «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», а также «Быть готовым ко всему» и «Победа в игре за работу и жизнь». Его методика по организации правильной и грамотной концентрации на всех предстоящих делах направлена на то, чтобы освободить мыслительный процесс от необходимости запоминать, контролировать и удерживать в памяти все дела, которые необходимо завершить в ближайшем будущем.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Наталия ВОЛНЯНСКАЯ
Кейс: профилактика стресса и эмоционального «выгорания»
Под разрушительным действием стрессов люди не только теряют эффективность в своей деятельности, но и опускают руки, а со временем могут эмоционально «выгореть». Если у вас в компании еще нет масштабных программ для укрепления психологической устойчивости персонала, уже сейчас следует делать первые шаги в этом направлении — начать, например, с диалогов с сотрудниками в ходе специальных учебных программ.

Юнна КРАСИЛОВА
Когда начинать и заканчивать работу?
Сейчас в профессиональной среде проходит множество обсуждений и сообщений об изменении рабочего графика и сокращении рабочего времени. В самых разных сферах деятельности переходят на фриланс или удаленное выполнение работ. Это общемировая тенденция: в связи с развитием средств связи появляется возможность изменить подходы к месту и времени работы.

Ольга БОЙКО
Маленький, да удаленький, или Почему социально ответственный бизнес по умолчанию успешен?
Согласно недавнему исследованию Deloitte Global Millennial Survey 2019 38% молодежи готовы отказаться от продукции бренда, который оказывает отрицательное влияние на общество. Более чем 70% опрошенных уйдут от такого работодателя в течение ближайших двух лет. Таким образом, бизнес, пренебрегающий принципами устойчивого развития, рискует не только потерять клиентов, но и столкнуться с настоящим кадровым голодом.

Юлия ЖЕМОВА
Рекламная кампания как эффективный инструмент продвижения бренда
Но бренд-лидер должен непрерывно осваивать новые территории, чтобы расти и развиваться. Как следствие — компания начала больше инвестировать в разработку продуктовых решений и маркетинг. Пару лет назад мы запустили успешную рекламную кампанию и поняли, что этот инструмент является крайне эффективным. В прошлом году было принято решение сделать рекламную кампанию еще более масштабной, запоминающейся и креативной. Для этого инвестиции были увеличены на 49%, и мы приступили к работе.

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Повышаем эффективность подбора: устраняем стереотипы при анализе резюме

Чтобы улучшить результативность подбора персонала, важно проанализировать эффективность каждого этапа — от составления заявки на подбор до процесса адаптации. Подбор и анализ резюме — основной способ поиска кандидатов и одновременно один из важнейших этапов в рекрутинге, при этом самый трудоемкий и затратный по времени. Ошибки и недочеты в проведении анализа резюме повышают или снижают риск приема на работу оптимального кандидата.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2827 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com