СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Михаил ШУРАНОВ
Коммуникации в кризис, а не кризис в коммуникациях!
Кризис — это всегда страшный сон для пиарщика: телефон звонит без умолку, мессенджеры забрасывают потоками сообщений, в соцсетях то и дело «тегают», а в самой компании начинается период совещаний, на которых обсуждается вопрос «кто виноват?», а не «что делать?»… Чтобы такой кошмар остался только в сфере воображаемого, пиарщикам необходимо заблаговременно готовиться к трудным временам. Есть несколько иллюзий, с которыми нужно распрощаться в самом начале.
Анна МАЗУР
Почему честность и открытость — ключевые преимущества современного работодателя?
Если о компании и ее бренде работодателя не знают кандидаты, ее не существует на рынке труда — это факт, который должен принять каждый управленец. Прозрачная коммуникация сегодня имеет особое значение. Как выстроить ее тем организациям, которые хотят играть «в открытую»? Рассмотрим лучшие практики: в течение четырех лет существования портала Happy Monday постоянно анализирует рынок кандидатов. Открытая и честная коммуникация — это то, что помогает завоевать и удержать лучших людей для ваших организаций.
КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ
Виталий ГУСЕВ
Диджитализация взаимодействия с фрилансерами как реакция на тренды в сфере человеческого капитала
В сфере медиа более 60% расходов, или лучше сказать инвестиций в человеческий капитал, относятся к расходам на оплату работ/услуг. Один из ключевых вызовов, который сейчас стоит перед медиаиндустрией, заключается в эффективном управлении расходами на оплату работ/услуг и всем, что связано с управлением людьми. Медиабизнес очень динамичный, вдобавок еще и сезонный, но влияет на него не столько сезонность (в этом медийщики не одиноки), сколько сдвиг «тектонических плит» глобальных трендов, которые нужно описать подробнее.
Ирина ТАРАСОВА
Как понять, какие KPI по управлению персоналом — «ваши»?
На сегодняшний день уже ни у кого не возникает сомнений в необходимости использования системы ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки качества работы и материального стимулирования результативности сотрудников. Однако при использовании этой технологии управления менеджеры все еще допускают ошибки, причем не так уж редко, и настолько серьезные, что это приводит к тяжелым последствиям для организации — снижению (вместо ожидаемого увеличения) финансовых показателей прибыльности и сбоям в бизнес-процессах.
Алексей ОНИЩУК
Обратная связь в рекрутинге: как давать ее оперативно, качественно и тактично
Мир вокруг нас стремительно изменяется. Вместе с ним меняются рынок труда, устои и традиции взаимодействия работодателя и нанимаемых им сотрудников. Поговорим о краеугольном камне этой коммуникации — обратной связи. Обратная связь — один из ключевых элементов взаимодействия в системе управления, при этом, возможно, один из самых недоиспользованных инструментов менеджемента. Правильно ли она выстроена в вашей компании? Знаете ли вы, какой должна быть ее оптимальная частота?
ИНСТРУМЕНТЫ
Владимир ФЕДАК
Особенности проведения Performance Review во время карантина. Чему научилась ИТ-компания
Оценка производительности труда сотрудников во всей компании (Performance Review) — достаточно трудозатратная задача для руководителя, и не во всех организациях она есть именно потому, что руководитель не всегда видит необходимость «напрячься» для создания системы оценки. Но во время карантина многим СЕО пришлось очень серьезно подойти к оптимизации всей деятельности своей компании, а главное — понять, кто из сотрудников является сильным активом, а кто на работе предпочитает «выезжать» на плечах коллег, узнать, для кого повышение зарплаты справедливо, а кого такое повышение может демотивировать.
Ирина СИДОРЧУК
Чек-лист для определения психологического портрета кандидата
Умение оценивать соответствие психологического профиля кандидата требованиям вакансии формируется по мере накопления опыта HR-специалиста. А если наймом занимается линейный менеджер, который сосредоточен на технических требованиях к соискателю? Если он не знает, каким образом в течение получасовой беседы (особенно если это дистанционное видеоинтервью) составить достаточно точное представление о человеке, желающем работать у вас? На помощь приходят инструменты, разработанные профессионалами с большим опытом работы в управлении персоналом.
Виктор РУБЛЕВ
Как быть продуктивным, если приходится постоянно отвлекаться?
Знакома ли вам ситуация, когда вы попросту тонете в огромном потоке информации? Постоянно не хватает времени, чтобы реализовать свои идеи и проекты, даже самые интересные приходится откладывать… При этом буквально каждый рабочий день ближе к обеду мозг отказывается работать, концентрироваться становится все сложнее, и кофе уже не помогает? В общем, вы чувствуете себя белкой-марафонцем в нескончаемом океане дел и рутины? Хорошая новость: есть техники, которые помогут работающим людям выйти из ловушки постоянной занятости и достичь своих целей быстрее и легче.
СООБЩЕСТВО
Ольга МАКОГОН
Совершенствование бизнес-культуры. Практические ответы на вопрос: «Зачем нужно управлять персоналом?»
11 июня 2021 года в Киеве состоялся ХV Форум HR-директоров. Журнал «Управление персоналом» выступил его информационным партнером. Нам хотелось узнать, насколько изменился менталитет управленцев после катаклизма коронакризиса; действительно ли спикеры отошли от распространенной привычки «разговора ради разговора». Особую атмосферу создавало возвращение к нормальности живого общения, когда можно почувствовать энергию докладчиков, воочию увидеть эмоции на лицах профессионалов.
ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ
Ласкаво просимо
Реклама