Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Библиотека статей /
03.07.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7

№7
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Михаил ШУРАНОВ
Коммуникации в кризис, а не кризис в коммуникациях!

Кризис — это всегда страшный сон для пиарщика: телефон звонит без умолку, мессенджеры забрасывают потоками сообщений, в соцсетях то и дело «тегают», а в самой компании начинается период совещаний, на которых обсуждается вопрос «кто виноват?», а не «что делать?»… Чтобы такой кошмар остался только в сфере воображаемого, пиарщикам необходимо заблаговременно готовиться к трудным временам. Есть несколько иллюзий, с которыми нужно распрощаться в самом начале.

Анна МАЗУР
Почему честность и открытость — ключевые преимущества современного работодателя?

Если о компании и ее бренде работодателя не знают кандидаты, ее не существует на рынке труда — это факт, который должен принять каждый управленец. Прозрачная коммуникация сегодня имеет особое значение. Как выстроить ее тем организациям, которые хотят играть «в открытую»? Рассмотрим лучшие практики: в течение четырех лет существования портала Happy Monday постоянно анализирует рынок кандидатов. Открытая и честная коммуникация — это то, что помогает завоевать и удержать лучших людей для ваших организаций.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Виталий ГУСЕВ
Диджитализация взаимодействия с фрилансерами как реакция на тренды в сфере человеческого капитала
В сфере медиа более 60% расходов, или лучше сказать инвестиций в человеческий капитал, относятся к расходам на оплату работ/услуг. Один из ключевых вызовов, который сейчас стоит перед медиаиндустрией, заключается в эффективном управлении расходами на оплату работ/услуг и всем, что связано с управлением людьми. Медиабизнес очень динамичный, вдобавок еще и сезонный, но влияет на него не столько сезонность (в этом медийщики не одиноки), сколько сдвиг «тектонических плит» глобальных трендов, которые нужно описать подробнее.

Ирина ТАРАСОВА
Как понять, какие KPI по управлению персоналом — «ваши»?
На сегодняшний день уже ни у кого не возникает сомнений в необходимости использования системы ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки качества работы и материального стимулирования результативности сотрудников. Однако при использовании этой технологии управления менеджеры все еще допускают ошибки, причем не так уж редко, и настолько серьезные, что это приводит к тяжелым последствиям для организации — снижению (вместо ожидаемого увеличения) финансовых показателей прибыльности и сбоям в бизнес-процессах.

Алексей ОНИЩУК
Обратная связь в рекрутинге: как давать ее оперативно, качественно и тактично
Мир вокруг нас стремительно изменяется. Вместе с ним меняются рынок труда, устои и традиции взаимодействия работодателя и нанимаемых им сотрудников. Поговорим о краеугольном камне этой коммуникации — обратной связи. Обратная связь — один из ключевых элементов взаимодействия в системе управления, при этом, возможно, один из самых недоиспользованных инструментов менеджемента. Правильно ли она выстроена в вашей компании? Знаете ли вы, какой должна быть ее оптимальная частота?

ИНСТРУМЕНТЫ

Владимир ФЕДАК
Особенности проведения Performance Review во время карантина. Чему научилась ИТ-компания
Оценка производительности труда сотрудников во всей компании (Performance Review) — достаточно трудозатратная задача для руководителя, и не во всех организациях она есть именно потому, что руководитель не всегда видит необходимость «напрячься» для создания системы оценки. Но во время карантина многим СЕО пришлось очень серьезно подойти к оптимизации всей деятельности своей компании, а главное — понять, кто из сотрудников является сильным активом, а кто на работе предпочитает «выезжать» на плечах коллег, узнать, для кого повышение зарплаты справедливо, а кого такое повышение может демотивировать.

Ирина СИДОРЧУК
Чек-лист для определения психологического портрета кандидата
Умение оценивать соответствие психологического профиля кандидата требованиям вакансии формируется по мере накопления опыта HR-специалиста. А если наймом занимается линейный менеджер, который сосредоточен на технических требованиях к соискателю? Если он не знает, каким образом в течение получасовой беседы (особенно если это дистанционное видеоинтервью) составить достаточно точное представление о человеке, желающем работать у вас? На помощь приходят инструменты, разработанные профессионалами с большим опытом работы в управлении персоналом.

Виктор РУБЛЕВ
Как быть продуктивным, если приходится постоянно отвлекаться?
Знакома ли вам ситуация, когда вы попросту тонете в огромном потоке информации? Постоянно не хватает времени, чтобы реализовать свои идеи и проекты, даже самые интересные приходится откладывать… При этом буквально каждый рабочий день ближе к обеду мозг отказывается работать, концентрироваться становится все сложнее, и кофе уже не помогает? В общем, вы чувствуете себя белкой-марафонцем в нескончаемом океане дел и рутины? Хорошая новость: есть техники, которые помогут работающим людям выйти из ловушки постоянной занятости и достичь своих целей быстрее и легче.

СООБЩЕСТВО

Ольга МАКОГОН
Совершенствование бизнес-культуры. Практические ответы на вопрос: «Зачем нужно управлять персоналом?»

11 июня 2021 года в Киеве состоялся ХV Форум HR-директоров. Журнал «Управление персоналом» выступил его информационным партнером. Нам хотелось узнать, насколько изменился менталитет управленцев после катаклизма коронакризиса; действительно ли спикеры отошли от распространенной привычки «разговора ради разговора». Особую атмосферу создавало возвращение к нормальности живого общения, когда можно почувствовать энергию докладчиков, воочию увидеть эмоции на лицах профессионалов.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1300 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com