Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Библиотека статей /
29.02.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3

№3
2020

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Андрей ДАНИЛЮК
Глобальный отчет Employer Brand Research: цифры и выводы

Randstad Employer Brand Research — это репрезентативное исследование, основанное на восприятии бренда работодателя широкой аудиторией. Оценивается привлекательность в качестве работодателя крупнейших компаний каждой изучаемой страны, известных не менее чем 10% ее населения. Независимый опрос более чем 200 тыс. респондентов проводился в 32 странах мира, в том числе (с 2019 года) в Украине, при участии эксклюзивного партнера — компании ANCOR Ukraine. Информация, собранная Randstad, дает ценные инсайты, помогающие развивать бренд работодателя, а значит, и бизнес в целом.

Олеся ВДОВЕНКО
«Золотой парашют» для руководителя: нюансы в трудовом договоре

Определение термина «золотой парашют» многим менеджерам, особенно имеющим опыт работы в крупных иностранных компаниях, хорошо знакомо: — это выплата, которую получает руководитель высшего ранга (и размер ее, в принципе, неограничен) в случае его ухода из компании. По любым причинам, но чаще всего — после сделки слияния или поглощения. Обычно топ-менеджер поглощенной компании не может сохранить работу, вот тогда-то его и «десантируют» на «золотом парашюте». Как же правильно организовать трудовой договор, чтобы выплатить это вознаграждение?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Денис БРОДСКИЙ
Трансформация культуры управления в организации: метод — шаги — результат

Трансформация корпоративной культуры — большая и важная тема в современном, постоянно меняющемся VUCA-мире. Даже если вещи сложно называются, смотреть на них нужно проще, и если назвать все своими именами, процесс становится понятным и простым, а работа менеджера — результативной. Начнем с понимания самого термина: что такое вообще «культура»? Культура организации — это поведенческие факторы и поведенческие установки.

Елена ЧУМАК
Искусство постановки задач — залог достижения цели компании

Любой руководитель мечтает об идеальной команде, где сотрудники работают без принуждения, проявляют инициативу, берут на себя ответственность, все поставленные задачи выполняют в срок и достигают намеченных целей. Конечно, в мире нет ничего идеального, как и нет идеальных компаний и идеальных сотрудников, но движение к идеалу уже позволяет направить процесс к оптимуму. В этой статье читатель получит программу полноценного тренинга для руководителей для развития навыка постановки задач, а также сможет увидеть пробелы в своих управленческих знаниях, которые можно заполнить.

Неонила ПИЛИПЕЙЧЕНКО
Корпоратив в стиле light — без отрицательных последствий и увольнений

Так уж сложилось в нашей культуре, что неотъемлемая часть любого торжественного события, в том числе и делового, — это застолье. Как же сохранить дух корпоратива и достичь цели веселого времяпрепровождения — сплоченности коллектива? Прежде всего, нужно точно знать перечень негативных последствий, чтобы понимать, от чего следует уберечь свою команду. Для того, чтобы избежать неприятностей, связанных с увольнением работников, различными взысканиями и штрафами, а то и судебными разбирательствами, лучше обеспечить безопасное проведение неформального мероприятия.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Успешная карьера эйчара, или Как стать лидером в своей жизни

Вопрос построения карьеры актуален для многих сотрудников, работающих в HR-подразделениях, особенно для тех, кто делает первые шаги в своем профессиональном развитии. Чтобы ответить на вопрос, как строить карьеру, нужно сначала разобраться, что такое карьера и успех как таковые. У каждого человека свое видение успеха. Однако можно выделить несколько типов видения собственного продвижения. Важно также осознавать, что карьерный успех и объем получаемого дохода — не всегда одно и то же.

ИНСТРУМЕНТЫ

Игорь ГОЦЫК
К каким новеллам в новом законе о труде готовиться работодателям?

Существует превратное мнение, что любые изменения в трудовом законодательстве направлены против работника. Но так ли это на самом деле? Какова ситуация в Украине относительно баланса прав работника и работодателя? Во многом как следствие устаревшего трудового законодательства наблюдаются проблемы на отечественном рынке труда: миграция рабочей силы за пределы Украины увеличивается, растет количество незадекларированного труда, снижается занятость населения.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 987 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.