Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
Новости / В мире
15.09.2017
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
 

Забавный эксперимент провели эксперты в сфере поведенческой экономики. Цель исследования — выяснить, что наиболее всего мотивирует человека к труду. Результаты оказались довольно неожиданными: денежному вознаграждению и благодарностям за работу от начальства, работники предпочли… пиццу.

Как проходил эксперимент

Исследования проводил американский психолог Ден Ариэли на заводе компьютерных чипов в Израиле.

В начале трудовой недели участники получали сообщение с обещанием ежедневно награждать сотрудников за сборку определенного количества продукции. Вариантов призов было три: пицца, $30 или похвала от руководства. Четверть испытуемых, которая входила в контрольную группу, не получала никаких сообщений и продолжала работать в обычном темпе без награды за работу.

В первый рабочий день лучшим стимулом оказалась пицца. Награда в виде бесплатной еды повысила производительность труда на 6,7% по сравнению с контрольной группой, которая работала без наград. Благодарность начальства способствовала почти такому же увеличению показателя — на 6,6%. В то же время перспектива денежного вознаграждения улучшила результат только на 4,9%.

Во второй день финансовая награда в размере $30 не только не мотивировала работников работать производительнее, но даже ухудшила выработку на 13,2%. В конце эксперимента этот стимул за всю неделю снизил производство на 6,5%.

Стоит отметить, что и в других группах количество дополнительно собранных чипов в течение недели также уменьшалось, но не опускалась ниже, чем у контрольной группы, то есть мотивация все же работала.

В финале эксперимента похвала от начальства оказалась самым лучшим поощрением, опередив деньги и фаст-фуд.

Однако психолог Ариэли отметил, что если бы пиццу доставляли горяченькой прямо работникам на дом, то производительность труда увеличилась бы сильнее, чем в других группах: «Так они бы не только получали подарки, но и выглядели бы героями в глазах своей семьи».

Журнал для руководителей и HR-ов


Trud.com
Просмотров: 917 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
25 идей на замену «печенькам»
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.