Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
Новости / В мире
15.09.2017
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
 

Забавный эксперимент провели эксперты в сфере поведенческой экономики. Цель исследования — выяснить, что наиболее всего мотивирует человека к труду. Результаты оказались довольно неожиданными: денежному вознаграждению и благодарностям за работу от начальства, работники предпочли… пиццу.

Как проходил эксперимент

Исследования проводил американский психолог Ден Ариэли на заводе компьютерных чипов в Израиле.

В начале трудовой недели участники получали сообщение с обещанием ежедневно награждать сотрудников за сборку определенного количества продукции. Вариантов призов было три: пицца, $30 или похвала от руководства. Четверть испытуемых, которая входила в контрольную группу, не получала никаких сообщений и продолжала работать в обычном темпе без награды за работу.

В первый рабочий день лучшим стимулом оказалась пицца. Награда в виде бесплатной еды повысила производительность труда на 6,7% по сравнению с контрольной группой, которая работала без наград. Благодарность начальства способствовала почти такому же увеличению показателя — на 6,6%. В то же время перспектива денежного вознаграждения улучшила результат только на 4,9%.

Во второй день финансовая награда в размере $30 не только не мотивировала работников работать производительнее, но даже ухудшила выработку на 13,2%. В конце эксперимента этот стимул за всю неделю снизил производство на 6,5%.

Стоит отметить, что и в других группах количество дополнительно собранных чипов в течение недели также уменьшалось, но не опускалась ниже, чем у контрольной группы, то есть мотивация все же работала.

В финале эксперимента похвала от начальства оказалась самым лучшим поощрением, опередив деньги и фаст-фуд.

Однако психолог Ариэли отметил, что если бы пиццу доставляли горяченькой прямо работникам на дом, то производительность труда увеличилась бы сильнее, чем в других группах: «Так они бы не только получали подарки, но и выглядели бы героями в глазах своей семьи».

Журнал для руководителей и HR-ов

Trud.com

Просмотров: 999 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Как удержать миллениалов
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов
Как удержать ключевых сотрудников компании
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.