Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Новости / В мире
18.08.2017
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее

В современном мире очень важную и решающую роль играет конкуренция. Она выступает своего рода механизмом, который движет нами. Идя в ногу с внедрением инноваций, усовершенствованием бизнес-процессов компании, мы тем самым поднимаем и свои позиции. Ведь останавливаясь на месте, мы не развиваемся, а, значит, теряем свои конкурентные позиции.

Сотрудники компании являются самым ценным активом для компании. Ведь какие бы не были внедрены инновации, современные технологии без заинтересованного, любящего свою работу, талантливого сотрудника и желания дальнейшего развития внедрения инноваций не имеет смысла — результативность будет низкая.

Успех бизнеса, безусловно, зависит от сотрудников, работающих в компании. Бренд, узнаваемость, репутация на рынке, рекомендации играют важную роль в судьбе компании. Но их создание, поддержание и продажа — это конкретные бизнес-процессы, которыми управляют сотрудники компании. На рынке сегодня представлено множество услуг, товаров. Они аналогичные, или чем-то схожие, их можно скопировать, а можно создать новый продукт. А вот людей, которые обеспечивают движения бизнеса, повторить невозможно. Бизнес — это люди.

Если ранее карьерный рост имел весомую ценность для сотрудника, то сейчас уже не так и актуален он. Для большинства важно заниматься любимым, интересным делом, жить полноценной жизнью. Совмещать работу с семьей, с друзьями, с путешествиями, с отдыхом, обучением. И если люди чувствуют одобрение и поддержку руководства — продуктивнее работают, эффективность их работы выше. Полученный позитивный «заряд» лучшим образом стимулирует к работе.

Вопрос «как правильно мотивировать людей, чтобы результаты их работы свидетельствовали о «хозяйском» отношении к деятельности к компании» терзает руководителей, как больших, так и маленьких компаний давным-давно. Какой же существует инструмент эмоционального вовлечения в общее дело, который может поднять боевой дух сотрудников, «зарядить» их энергией, позитивным настроем, энтузиазмом и креативностью?

Бытует мнение, что главным мотиватором для сотрудников является финансовое вознаграждение. Как показывает опыт, без эмоциональной подпитки материальный фактор может перерасти в гигиенический. Что это значит?

Еще в 60-х годах Фредериком Герцбергом и его сотрудниками было проведено исследование относительно человеческих потребностей. Суть данной теории заключается в том, что на удовлетворенность в работе персонала влияют факторы гигиенические и мотивирующие. Гигиенические — это те, которые сотрудник воспринимает как должное: заработная плата, условия и график работы, отношения в коллективе. Мотивирующие — это приятная неожиданность: признание, служебное положение, успех. Ученый пришел к выводу, что сделать людей счастливее и выполнять работу продуктивнее, основываясь только на материальных стимулах (повышение в заработной плате), невозможно. Людей мотивирует больше тот факт, что он может это иметь, чем тот факт, что это уже у него есть.

Поэтому, постоянно получая премию, человек не ощущает уже эмоций, он воспринимает это как должное, но не получая ее, сильно расстраивается. Неполученная премия демотивирует сотрудника. Следовательно, чтобы добиться эффективной работы коллектива, руководителям следует постоянно обновлять, разнообразить мотивационные инструменты и способы, заинтересовывая персонал.

Каждый человек — индивидуальность, у каждого свои потребности, свои цели, свое виденье. Поэтому подобрать универсальный мотивартор для всех людей нереально. Чтобы понять, как лучше мотивировать, необходимо интересоваться жизнью персонала, знать, какие у них хобби, предпочтения, цели. И тогда решение проблемы с выбором мотиватора не вызовет трудностей.

Предлагаю рассмотреть шесть мотиваторов, которые чаще всего применяются на практике.

Деньги. Получая повышение к зарплате, радость длится несколько недель, а потом снова ощущается желание в ее повышении. Чем больше человек имеет, тем больше хочет. Конечно, если постоянно увеличивать размер заработной платы, то заинтересованность персонала будет расти. Но будет ли отдача?! А так как ресурсы компании не безграничны, да и люди по своей натуре нуждаются не только в материальной, но и моральной подпитке, поэтому очень эффективно использовать комбинированные мотивационные инструменты.

Положение и возможности. Есть люди, для которых занимать солидную должность и статус в компании играет важную роль. Первостепенным для него есть не то, что он может делегировать свои обязанности и задачи, возможность контролировать ход событий, контролировать работу подчиненных, а то, какой ранг и впечатление он оказывает. Такой человек получает удовольствие и наслаждение от того, что в его руках власть. Имея такие возможности в своих руках, он готов доказывать себе и всем свой потенциал, значимость и влияние на результат деятельности компании.

Вознаграждение, связанное с результатом работы. Каждый человек — индивидуальный, одному нравится работать с числами, у другого развита творческая составляющая. Человек, выполняющий работу, которая ему нравится, от которой он получает моральное удовлетворение, которая его не раздражает, не утомляет, физически не истощает, готов работать над ней, повышая при этом свой профессионализм и автоматически внедряя его в бизнес-процессы компании. Сотрудник, работающий на результат, желает получит вознаграждение за свою работу. Не стоит завышать планы, ставить нереальные задачи или сроки — это может послужить демотивирующим фактором. А это не в интересах компании.

Вознаграждение за причастность. Сотрудник, активно участвующий в принятии решений, имеющий полномочия, право голоса, может свободно высказать свое мнение, быть услышанным, иметь доступ к закрытой информации, возможность представлять организацию от своего имени, чувствуя значимость свою и влияние на результат компании, ассоциируя себя с успехом компании. Это становится важным мотивационным фактором и позитивно будет отражается на его результативности.

«Корпоративный дух». Проведения корпоративов, командных квестов, соревнований, обучений, безусловно ценно. Такие мероприятия помогают наладить корпоративный дух, атмосферу, внутреннюю коммуникацию. Сотрудники сплоченно работают, достигая более значимых результатов.

Миссия как вознаграждение. Люди, не занимающие высоких должностей, работая в трудных и сложных условиях, и которые получают не высокую зарплату — это не всегда фанаты. Эти люди работают над целью, миссией в которую верят.

Проводя анализ между источниками мотивации сотрудников, с уверенностью можно сказать, что не деньги их мотивируют, а отношение, доверие, уважение. Хотя деньги также играют важную роль. Ведь каждому человеку нужно платить по счетам, обеспечивать семью, инвестировать в будущее. И если сотрудник максимально отдается работе, старается выполнять все поставленные задачи в срок — не стоит забывать о его мотивации. Ведь ее отсутствие может стать демотивирующим фактором, и он будет искать новую работу, даже если здесь ему комфортно. И еще важно, чтобы процесс развития, продуктивности, мотивирующий к росту, должен быть для сотрудника понятным и прозрачным.

Сегодня все чаще для построения процесса развития необходимых навыков и компетенций сотрудника используется модель «70–20–10». Данная модель доказала свою эффективность. А суть ее в том, что 70% знаний и опыта сотрудники приобретают в процессе решения рабочих задач. 20% — от общения с руководителями и линейными менеджерами и только 10% — курсы и тренинги. Метко сказал о развитии потенциала в компании Джордж Герберг: «Не ждите, время никогда не будет «подходящим». Начните прямо сейчас, и работайте теми инструментами, которые есть сейчас в вашей команде, а лучшие орудия будут найдены, когда вы будете двигаться вперед».

Журнал для руководителей и HR-ов

Любовь Цымбал

Сегодня
Просмотров: 763 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
25 идей на замену «печенькам»
Когда прибавкой к зарплате наказывают: 5 типичных историй
Почему уходят сотрудники, и как их удержать
8 признаков того, что ваш сотрудник недоволен работой
Чего хотят люди: 5 нефинансовых способов сохранить сотрудников
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы
КПД и KPI: равен ли стимул мотивации работника?
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
8 способов испортить сотрудника
5 простых способов поощрения сотрудников
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства
10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников
Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности
Парадоксы вознаграждения сотрудников
Радость и идиотизм человеческого общения
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать
Как мотивировать одним словом. Глаголы-энерджайзеры бьющие точно в цель!
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.