Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Как сообщить сотрудникам об изменениях в компании, чтобы они от вас не сбежали
Новости / В мире
18.05.2017
Как сообщить сотрудникам об изменениях в компании, чтобы они от вас не сбежали

Когда ваша компания сталкивается с трудностями и вынуждена адаптироваться к новым условиям, умение или неумение правильно выстраивать коммуникации может либо открыть дорогу к успеху, либо послужить камнем преткновения. Разработать и донести до сотрудников изменения, через которые предстоит пройти вашему бизнесу, — это сложный процесс, требующий времени и сил. Если по дороге вы ошибетесь, то почти наверняка потерпите поражение.

Ныряя в мутные воды перемен, первым делом нужно создать сильную управленческую команду. В нее должны войти топовые руководители, ключевые менеджеры, а также наиболее уважаемые сотрудники компании. Вам также понадобится конструктивная, точная и реалистичная стратегия. Трансформационная команда должна принять участие в разработке этой стратегии и затем суметь донести ее до всех сотрудников компании.

Вот шесть ключевых принципов, которых стоит придерживаться компании, проходящей через процесс изменений.

Простота

Стратегия перемен должна быть ясной, и вы должны уметь выразить ее как в простой и краткой, так и в развернутой форме. Если вы не можете донести ее до собеседника за пять минут, стоит отступить на шаг назад и пересмотреть ее.

Многие тратят уйму времени на разработку красивой стратегии и полагают, что смогут донести ее до сотрудников за 5–10 минут. Но если вы тратите много часов на разработку стратегии изменений, вам понадобится не меньше времени на то, чтобы объяснить ее остальным. Не усложняйте.

Аутентичность

Чтобы стратегия была аутентичной, у вас прежде всего должна быть отличная управленческая команда с хорошим послужным списком и корпоративная культура, основанная на доверии и ответственности.

Конечно, идеальных команд не бывает, и если в ее прошлом не только достижения, но и огрехи, ничего страшного. Незамедлительное воплощение стратегии изменений и соответствующее ей поведение руководителей — лучший способ восстановить доверие.

Чтобы стратегия изменений была аутентичной, важно также, чтобы она соответствовала культуре и ценностям компании.

Многоканальность

Донесение стратегии изменений до сотрудников компании должно происходить как можно раньше, как можно чаще и самыми разными способами. Но будьте осторожны. Донесение плохо сформулированной или несогласованной стратегии может только навредить. Для начала потратьте время на ее уточнение и соберите обратную связь.

Лучшие каналы для продвижения стратегии изменений — это новостные рассылки, интранет, общие собрания, плакаты в комнатах отдыха, личные встречи, а также самые обычные разговоры. Топовые руководители компании, менеджеры и другие члены команды по внедрению стратегии изменений, каждодневно общаясь с сотрудниками, должны приводить примеры того, как эта стратегия воплощается — или может быть воплощена — на практике.

Повторение

Повторяйте. Повторяйте. Повторяйте. Используйте все каналы и любую возможность донести важную информацию о том, как развивается процесс изменений, особенно если ваша стратегия меняется на ходу.

Хотя многократные повторения и могут создать вам репутацию надоедливого зануды, это единственный способ помочь сотрудникам понять и усвоить стратегию изменений. Регулярное повторение, дополненное подходящими примерами и публичным признанием первых успехов на выбранном пути, дает гораздо больше шансов на скорое и успешное воплощение стратегии изменений.

Последовательность

С этого все должно начинаться. Если вашей компании нужно сокращать затраты, нельзя ограничиваться сокращением штата и экономией на рядовых сотрудниках. Снижение затрат должно происходить на всех уровнях.

Если высшее руководство компании по-прежнему будет летать на частных самолетах и собирать совещания совета директоров в роскошных гольф-клубах, в такую стратегию изменений никто не поверит. Поведение руководства, и особенно высшего руководства компании, должно полностью соответствовать выбранной стратегии.

Обратная связь

При разработке стратегии изменений важно собирать обратную связь. Знать мнение сотрудников важно и в процессе ее реализации. Поддерживайте коммуникацию на всех уровнях.

  • «Как, по-вашему, продвигается реализация нашей новой стратегии?»
  • «Кажутся ли вам верными принятые нами краткосрочные цели?»
  • «Как вы думаете, мы все еще на верном пути? Если нет, то что нам следует изменить?»

Эффективная коммуникация — важное условие высокопродуктивной работы компании и здоровых взаимоотношений внутри коллектива.

Выработайте простую и достоверную стратегию и используйте различные каналы для ее продвижения. Следите за тем, чтобы поведение руководства ей соответствовало, и не забывайте собирать обратную связь!

Брент Глисон

Inc.
Просмотров: 1204 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как и зачем проводить ротации сотрудников: виды, выгоды и риски
«Играют все!» или Как геймификация влияет на бизнес
Типы компаний, или Чем отличается коллектив от команды
Гибкая модель в HR: что это значит и какие преимущества она дает
Таким сотрудникам не место в компании
Тенденции, которые изменили HR за прошедшее десятилетие
Прозрачность бизнеса: бывает ли ее слишком много?
Долго и счастливо? 3 поучительные сказки про работу с персоналом
5 частых ошибок при адаптации новых сотрудников
Инноваторы среди вас, или Зачем поощрять в сотрудниках предпринимательский дух
Особливості японської системи управління персоналом
Самостоятельность сотрудников — залог успеха компании
Идите с миром: 5 причин не удерживать сотрудников
Теория поколений от X до Z: что нужно знать, чтобы хантить, вовлекать и работать вместе
HR-бренд в волшебном мире: как факультеты Хогвартса привлекают лучших
11 причин, по которым нужно немедленно увольнять сотрудников
Новые вызовы в управлении людьми: пока мы еще не на Марсе
Как уволить хорошего человека: три совета от гендиректора
Удаленная работа: как внедрить без потерь
Топ-10 мировых трендов в HR
10 ошибок в HR-коммуникациях, которые разрушают бренд работодателя
Лучшие из лучших: что самые успешные компании делают со своими «звездами»
Как выстроить систему правильного расставания с сотрудниками
Эйджизм — скрытый тормоз развития компаний
Основные правила работы с аутсорсерами
Чего ожидать в сфере HR в 2017 году: 10 тенденций
Что такое аудит бренда работодателя и зачем его делать
Уйди, токсичный, или Как защитить компанию от негатива сотрудников
Глобальные тенденции управления персоналом 2017: новые правила цифровой эпохи
Умение работать в команде: что это значит на самом деле?
Everything Is Becoming Digital, или Главные вызовы для HR в эпоху цифровых технологий
7 признаков того, что сотрудник собирается уволиться
7 ошибок в управлении персоналом, которые нужно исправить прямо сейчас
6 уровней адаптации нового сотрудника в инфографике
Какие вызовы стоят перед HR-рынком в 2017 году
Мифы про аутплейсмент, или Как красиво увольнять сотрудников
Успешная адаптация: 4 простых шага к эффективности сотрудника
Один на один, или Как добиться от сотрудника правды
Как разрешить конфликт в коллективе
Как уходят лучшие — что обескровливает компанию?
Три ошибки управления талантами
Внедрение новых стандартов: как сделать так, чтобы получилось?
Брендированное счастье, или Инструкция по успешному бренду работодателя
Пять самых частых проблем с подчиненными
Как и зачем развивать творческое мышление у некреативных людей
Синдром Дарта Вейдера, или Почему мы не увольняем людей
Наставничество: когда финишировать? Риски и кейсы
Как уволить сотрудника без вреда для него
Как загубить наставничество в компании
Наставничество: как понять, готов ли новичок работать самостоятельно
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.