Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Как создать невыносимые условия для работы: вредные советы
Новости / В мире
25.07.2016
Как создать невыносимые условия для работы: вредные советы

Медленно, но уверенно до нас доносятся отголоски разнообразных современных методов управления процессами: new-менеджмент, инновации в построении оргструктуры, AGILE, SCRUM, холакратия… Глаза разбегаются — не понимаешь, какие еще опыты ставить, чем испугать свой коллектив на следующем собрании.

НО! Какой бы метод управления бизнесом и процессами вы ни выбрали, работать с мотивацией вам придется в любом случае отдельно. Открою секрет: ни один из алгоритмов управления сам по себе этой задачи не решает.

Сложность мотивации сотрудников состоит в том, что нестандартные, творческие люди работают плечом к плечу с дисциплинированными и предсказуемыми аккаунтами, финансовыми менеджерами и другими незаменимыми специалистами, абсолютно нормальными людьми. При этом творческий, креативный и особенный дизайнер и очень талантливый и креативный программист — это, как говорят в Одессе, «две большие разницы» и они нечасто уживаются в одном аквариуме.

Как собрать всех в команду и создать атмосферу, ради которой утром хочется бежать в офис, а выходные воспринимаются, как досадная помеха, в работе, которую ты любишь?

Универсального рецепта нет. Зависит от массы составляющих.

Зато мы знаем отличный рецепт, как сделать жизнь сотрудников невыносимой и максимально повысить желание «уволиться срочно» после первого же месяца работы. Радостно делимся с вами:

  1. Требовать не результата, а постоянного присутствия в офисе. Лучше полностью запретить удаленную работу. Отмечать опоздавших. Штрафовать за каждые 5 минут опоздания. Заставить писать объяснительные. Никаких отгулов, отпусков за свой счет. Болеть — вообще стыдно.

  2. Держать в строжайшем секрете планы компании, результаты ее деятельности. Идеально, если сотрудники вообще не будут понимать, кто чем и зачем занимается. Меньше знают — крепче спят.

  3. Каждый день проводить собрания. По часу. Утром. А лучше по 2–3 часа. Требовать от всех отчетов и выступлений. И Новых Идей! Обсуждать и резко критиковать выступающих.

  4. Запретить соцсети на работе. А лучше отслеживать специальной программой: кто чем занимается.

  5. Никакого обучения в компании! Хочешь учиться? Вне работы и за свой счет. А лучше почитать в сети. И вообще, нам нужны готовые специалисты, мы тут не учим за свой счет сотрудников конкурентам.

  6. Желательно задерживать зарплату. Регулярно. И вычитать штрафы.

  7. Никаких бонусов и поощрений. Никогда. Доска почета — максимум, на что можно согласиться. На изготовление собрать деньги с коллектива.

  8. Новомодные методики управления? Круто! Будем менять каждые 2 недели. Эту неделю тестируем AGILE. Кто не смог — сам виноват.

  9. Ни в коем случае нельзя общаться с командой. Руководитель должен быть суров и недоступен. В кабинет на пол купить ковер.

  10. Твоя команда справилась на «отлично» с задачей? Закончила и успешно сдала проект? Не спеши сообщать им результаты, поморозь их пару недель. Пусть не думают, что кто-то очень нуждался в их работе. Лучше нагрузить их сразу новой.

  11. Проект не сдан? Заморожен, несмотря на прекрасное решение и креативную идею? Ок. Срочно неси эту новость своей команде. Причин лучше не объяснять, отзывов о качестве работы не давать. ЗАМОРОЖЕН и все, пусть стараются дальше.

  12. Мотивация — это, прежде всего, наказание. Ввести непонятную и строгую систему штрафов ЗА ВСЕ.

  13. Стараться вести беседы и обсуждения на повышенных тонах, агрессивно настаивать на своем. Кто главный — тот и прав, ему можно кричать и громко ругаться. Боятся — значит уважают.

  14. Стимулируй интриги и сплетни в коллективе. Помогай унижать слабаков: поговори с каждым, убеди его, что он самый умный и что его ждет великое будущее. Разделяй и властвуй. Только такой коллектив максимально управляем.

  15. Боулинг — апогей тимбилдинга. При этом явка строго обязательна. Желательно проводить в выходные, семья подождет.

Катерина Вершинина

Rabota.ua
Просмотров: 2349 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
25 идей на замену «печенькам»
Когда прибавкой к зарплате наказывают: 5 типичных историй
Почему уходят сотрудники, и как их удержать
8 признаков того, что ваш сотрудник недоволен работой
Чего хотят люди: 5 нефинансовых способов сохранить сотрудников
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы
КПД и KPI: равен ли стимул мотивации работника?
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
8 способов испортить сотрудника
5 простых способов поощрения сотрудников
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства
10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников
Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности
Парадоксы вознаграждения сотрудников
Радость и идиотизм человеческого общения
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.