Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Работайте там, где нравится
Новини
26.07.2007
Работайте там, где нравится
 

Самым ценным — но не оцененным по достоинству — ресурсом человека является время его жизни. Возможно, это единственная ценность, которая принадлежит самому человеку. Она не может быть подарена, продана или присвоена кем-то. И как же мы используем свое время? Фактически, тремя способами: теряем, тратим или инвестируем.

Мы его теряем, когда ничего не получаем взамен отданному времени, когда не можем вспомнить, где работали в период с 1995 по 1997 год, чем мы занимались на работе, когда трудились в компании «НЕ ХОЧЕТСЯ НИКОГО РЕКЛАМИРОВАТЬ».

Мы его тратим, когда взамен на отданное время жизни что-то однократно получаем. Примеров трат много, получаемая зарплата — один из них: вы сходили на работу, отдали компании свое время жизни (а также усилия и знания, но это вторично), а взамен получили деньги.

Мы его инвестируем, когда время жизни, посвященное тому или иному вопросу, дает многократно повторяющийся результат. Несколько примеров: однажды все мы потратили время на обучение чтению — теперь читаем, как только возникает потребность или желание; мы вкладываем время в установление деловых связей, а потом прибегаем к ним при необходимости. Инвестирование отличается тем, что, даже прекратив вкладывать, человек продолжает получать результат. Сравните: сотрудник перестал приходить на работу — перестал получать зарплату, у предпринимателя по-другому: если он правильно выстроил работу компании, то может поехать к морю, прибыль все равно генерируется.

Этот инвестиционный эффект — деньги идут, даже когда ты сам лично не работаешь, — существенный мотиватор многих предпринимателей. Но этого мотиватора в принципе не может быть у сотрудника, работающего по найму, не являющегося собственником бизнеса. Что его мотивирует на работу?

Естественно, деньги. Тут есть важный момент: все мы рано или поздно узнаем, что не все деньги одинаково хороши. Вот почему надо работать там, где нравится.

Легко сказать — сложно сделать? Согласен. Но усилия стоят того.

Что получает человек, когда ему нравится его работа? Позитивную внешнюю энергию, которую он может использовать по своему усмотрению. Большая часть, конечно, идет для выполнения служебных задач — главным образом потому, что очень хочется сделать свою работу наилучшим образом. Но энергии так много, что остается для семьи. Сотрудник, которого компания спонсирует энергией, приходит домой немного грустным, потому что рабочий день кончился, но очень энергичным и хочет эту энергию потратить на детей, на жену или мужа, на пироги и прибивание гвоздя для книжной полки…

Уберем возможный налет мистики и экстрасенсорики. Ничего такого мы не имели в виду, хотя не мешаем любителям искать и находить. Каков же механизм энергетического спонсирования сотрудников компанией? Все достаточно просто и хорошо известно. С механизмом, который мы вскоре назовем, каждый знаком давным-давно (или просто давно, если возраст не превышает 20 лет). Используемый механизм — наши эмоции. Энергетическое спонсирование сотрудников обычно происходит через искренние чувства, которые компания дарит сотрудникам:

  • гордость за свою компанию
  • высокая самооценка (они меня сочли достойным (достойной) быть их сотрудником)
  • согласие и легкое приятие идеологии и принципов ведения бизнеса (мне не надо переступать через себя, жертвовать своим именем, чтобы работать здесь)
  • радость (Вообще. Просто радость. Радость от того, что календарь подарил еще один рабочий день. Радость от того, какие люди работают рядом. Радость от достижений и побед. Радость от психологического климата.)
  • высокий смысл деятельности, выходящий за пределы товарной группы (Мы не кирпичи кладем — мы Храм строим.)

Что нас ждет, если мы согласимся на нелюбимую работу? В зависимости от степени нелюбимости, конечно…

Выгорание. Отличный термин, который узаконил необходимость жечь свою личную энергетику, когда утром принимаешь решение, идти на работу или нет, когда сожалеешь, что сегодня придется надеть свой лучший костюм, когда борешься с гневом, прикалывая к нему дурацкий бейдж, когда слушаешь, как босс выдает идею, которую ты по неосторожности сболтнул вчера в курилке, за собственную… выгорание это следствие чрезмерных и необоснованных требований компании: она оплатила время, а посягает еще и на личную энергетику сотрудника.

Жертва собственным именем. Спросите торговых агентов, что это такое.

Подавление негативных эмоций, которые вызывает буквально все, включая название компании и в особенности лживые корпоративные ценности, заявления, что персонал — наше главное достояние, и все такое.

Что важнее: тратить силы, чтобы найти работу, которая энергетически спонсирует своих сотрудников, — или, сэкономив силы, согласиться на работу в компании, не вызывающей симпатий?

Решает каждый самостоятельно. В других странах составляются рейтинги лучших работодателей. Честный и правильно составленный рейтинг работодателей — хороший путеводитель. Лучшие люди должны работать в лучших компаниях — это справедливо.

По материалам E-xecutive

HR-Лига

Переглядів: 9676 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: портрет сучасного маркетолога
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com