Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
28.03.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4

№4
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Татьяна ШЕРМАН
Проект B2G: помощь бизнеса государственным органам

Изменения в стране начинаются с ответственности бизнеса. Кто-то вместе с коллегами сдает в переработку макулатуру, кто-то — облагораживает участок возле офиса, высаживая деревья, кто-то собирает средства для лечения больных детей… У нас в Академии ДТЭК есть собственный формат корпоративного волонтерства. Началась история проекта корпоративной социальной ответственности Business to Government, или B2G («Бизнес для государства») с точечного запроса от одного из министерств экономического блока

Ирина ЧЕРНЫШОВА
Зачем бизнесу «человеческое измерение» изменений?
Бизнесу нужны новые компетенции и навыки. Это продиктовано современными тенденциями — эпохой постоянных перемен. В результате появляются новые специальности. Название одной из них уже вошло в деловой лексикон с 2014 года — Change manager (СМ), менеджер по управлению изменениями, или чейндж-менеджер. Это руководитель, который играет ключевую роль в том, чтобы проект был разработан «прицельно», то есть максимально кастомизирован и в результате успешно завершен

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Тамила ГЕРАСИМЕНКО
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры

Внутренние коммуникации как управленческая функция решают стратегическую задачу построения эффективной системы взаимодействия внутри организации, и являются одним из инструментов развития корпоративной культуры. Что это значит на практике, и как строить и развивать данную функцию в организации — особенно, когда речь идет о госсекторе, известном бюрократией и консервативностью?

Виктория КОНДРАШИХИНА
Оценка и развитие персонала в облачных решениях SAP SuccessFactors
Каждый день мы работаем над проектами, которые призваны сделать сотрудников ПАО «Фармак» более эффективными. Для этого в 2011 году компания начала трансформацию HR-процессов. В 2017 году стал актуальным вопрос автоматизации HR-процессов и выбора системы, максимально удовлетворяющей потребности компании. После анализа существующих на рынке продуктов мы остановились на облачной платформе SAP SuccessFactors. Решающими критериями в ее пользу для нас стали многофункциональность и безопасность

Мария СПАСИБО
Условия для проведения эффективного мозгового штурма

Прежде всего, давайте разберемся, почему вообще возникает необходимость в использовании такого метода, как мозговой штурм? Что в этой концепции наиболее важно? Ведь существует масса других способов решения проблем, более современных (сотрудник американского рекламного агентства Алекс Осборн предложил брейнсторминг еще в 1941 году). Ответ: простота организации, дешевизна и высокая эффективность

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Карьерные повороты
Как узнать свои возможности и свои подлинные интересы? Как добиться повышения эффективности работы организации, в которой работаешь? Почему в процессе управления возникает много сбоев даже у знающих и образованных менеджеров? Как передать другим свой опыт? Поиски ответов вызывали новые вопросы — и находились новые ответы

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна ПАШКИНА
Рынок труда: переходящие тренды

Поскольку политика в нашей стране достаточно серьезно интегрирована в экономику, многие компании и целые направления бизнеса поставили свои HR-планы на паузу, как минимум, на I квартал текущего «выборного» года, а наиболее осторожные — даже на полугодие

Олеся ВДОВЕНКО
Простые приемы, чтобы предотвратить «выгорание» на работе

Стресс — источник многих проблем работающего человека. А если сотрудник находится на руководящей должности, тогда… Тогда — что? Неужели люди, оказывающиеся в кресле «большого босса», автоматически обречены находиться в постоянном стрессе? Нет, профессиональное «выгорание» никому не нужно — ни самому руководителю, ни его подчиненным, и тем более оно не идет на пользу делу

Майя БЕЛОУС
Насколько вы креативны?
Возможно, это прозвучит неожиданно, но бизнес — как раз то место/время/дело, в котором можно — и нужно! — проявлять творческие способности. Чтобы стать или оставаться успешным, следует генерировать новые идеи; таков закон нашего бурного переменчивого времени. Креативность в бизнесе — это поиск нестандартных решений проблем, а также возможностей для улучшения текущих рабочих задач

СООБЩЕСТВО

Оксана ЧУБ
Высшие учебные заведения как источник поиска персонала
Результаты открытых и закрытых исследований состояния рынка труда последних лет, в которых нам доводилось принимать участие, стабильно демонстрируют нехватку персонала во многих организациях. В связи с этим все больше усилий приходится прилагать рекрутерам и эйчарам, чтобы искать и удерживать сотрудников. Активный способ поиска персонала предполагает, что искать нужно в различных источниках, в том числе, разумеется, среди студентов и выпускников профильных учебных заведений

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 658 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.