Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Антимотивация для удаленщиков
Новости / В мире
05.12.2019
Антимотивация для удаленщиков
 

В последнее время удаленная работа стала трендом как среди исполнителей, так и среди работодателей. Каждая сторона находит в этом свои плюсы: работодатель «клюет» на экономию на рабочем месте, ведь «удаленщик» не использует офисный свет, ему не нужен отдельный стул, стол и рабочий компьютер. Он не пьет «бесплатный» чай на кухне и при этом работает так же эффективно, как сотрудник в офисе.

В свою очередь, удаленный сотрудник радуется, что теперь не нужно тратить несколько часов своей жизни на проезд до работы и натянуто общаться с неприятными коллегами на обедах. Он может вести несколько проектов одновременно, а в свободные минуты вышивать гладью или учить английский.

Казалось бы, полная идиллия. Все получают свою выгоду. Но часто удаленные команды рушатся из-за неграмотного управления, о котором мы поговорим.

Как отбить у удаленщика желание работать: 5 антисоветов

1. Контролируйте каждый его шаг

Многие руководители ведут себя как гиперопекающие мамы. Им кажется, что, если прямо в эту секунду они не могут проверить эффективность сотрудника, значит, он абсолютно забыл про выполнение заданий и пьет чай с плюшками.

В офисе устроить тотальный контроль в стиле «1984» Оруэлла легко: достаточно иногда «случайно» заглядывать в кабинет к подчиненным. На удаленке такой возможности нет, зато есть другая: постоянно писать в рабочие чаты сообщения примерно такого содержания: «ау», «ты где?», «ты помнишь про дедлайн?».

Конечно, удаленного сотрудника такое будет злить. Он только поймал вдохновение, закрыл все соцсети, а тут на тумбочке начинает дико вибрировать телефон, потому что туда сыпятся тонны сообщений от начальника. Главная мысль статьи в такой момент будет упущена, рука дернется на графическом планшете и о спокойной работе можно будет забыть.

2. Игнорируйте вопросы

Некоторые начальники считают, что у хорошего удаленного сотрудника есть две главные супер-способности: понять проект по 5 строчкам ТЗ и постоянно читать мысли заказчика, чтобы предотвращать правки.

Конечно, ни тем, ни другим удаленщики не обладают. В процессе работы у каждого работника могут возникнуть уточнения и вопросы, это абсолютно нормально. А вот мысленно забросить исполнителя в «черный список» и не давать ответ по ключевым вопросам неделями, тормозя движение работы, как минимум неэтично.

3. Платите меньше, чем офисным работникам

Еще одна несправедливость, от которой «вольные художники» приходят в подавленное состояние — это заниженная заработная плата. Порой руководителям кажется, что экономии на обустройстве рабочего пространства и «серой» выплаты зарплаты недостаточно. Нужно сэкономить на подчиненном по максимуму, ведь «он же дома сидит, что там сложного».

Несомненно, таким стереотипам и дремучим убеждениям не место в здоровых рабочих отношениях. Если «удаленщик» выполняет те же задания, что и офисные сотрудники, несет такую же ответственность, а его работа предполагает постоянное пребывание на связи с командой, то его заработная плата должна соответствовать ставке «офисного брата». Это аксиома.

4. Звоните по рабочим вопросам на выходные

«Ну а что? Он все равно дома сидит, подойти к компьютеру — это две секунды. Я же не прошу его делать что-то серьезное» — нет, нет и еще раз нет. Удаленный сотрудник не обязан пребывать на связи в свое нерабочее время. Он может не согласиться искать в почте затерявшийся ответ вашего партнера по бизнесу, даже если в этот момент он ничем не занят.

Уважайте work-life balance внештатного сотрудника точно так же, как право его коллег из офиса не поднимать трубку после выхода из здания компании. Тогда вы убережете себя от внезапных увольнений, сорванных дедлайнов и дурной славы в кругу удаленных специалистов.

5. Задерживайте зарплату

Вишенкой на торте и последним советом, который «поможет» разрушить удаленный бизнес своими руками — это постоянная задержка заработной платы. Казалось бы, разве такой проблемы не может быть в офисе? Почему стоит останавливаться на ней отдельно?

Дело в том, что «кормить завтраками» коллегу, который сидит с руководителем в одном офисе, крайне сложно. Психологически некомфортно слышать жалобы о невыплаченных кредитах, займах у друзей и видеть, как обстановка в команде медленно накаляется, а доверие к компании — падает.

При удаленной работе таких поэтических страданий можно избежать, ведь закрыть окно мессенджера намного проще, чем в сотый раз оправдываться перед подчиненными. Некоторые недобросовестные работодатели пользуются этим фактом, к большому нашему сожалению.

Удаленная работа — относительно новый тренд в Украине, поэтому надеемся, что эта статья помогла каждому бизнесмену лучше понять мотивацию «вольных работников», а никто из удаленщиков не узнал в этом себя.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HeadHunter

Просмотров: 541 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.