Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Новости / В мире
12.11.2019
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
 

Каждый четвертый работодатель утверждает, что в 2019 году увеличилась текучесть кадров на испытательном сроке. Самая высокая текучка — в рознице, медиа и банках. В юридической сфере текучесть новичков тоже довольно высокая. Вот 9 вредных советов, чтобы новый сотрудник совершенно точно не прошел испытательный срок.

1. Не направляйте оффер

Пусть сотрудник сам гадает, договорились ли вы о зарплате gross — то есть до вычета налогов или net — то есть после. Пусть он понервничает, когда пишет заявление на увольнение предыдущему работодателю, это укрепит его характер. Дайте сотруднику полет фантазии, он сам себе придумает, от чего зависят бонусы. Не показывайте ему, что он важен, чтоб не зазнался.

2. Ничего не готовьте перед выходом новичка и никого не предупреждайте, что он выйдет

Это даст новому сотруднику возможность пообщаться с новыми коллегами. Квест по поиску своего рабочего места и компьютера разовьет в нем аналитические способности. Пусть ищет место, где поесть и парковку сам. Своего рода геймификация, все как завещали лучшие HR-специалисты.

3. Не позволяйте менеджеру составить план на испытательный срок

С планом испытательный срок может пройти каждый дурак. Импровизация, коммуникативные навыки и умение работать в команде — вот что ждет бизнес от сотрудников. Если давать новичку конкретный план, ему может быстро стать скучно, и он от вас убежит.

4. Проявляйте высокомерие и холодность по отношению к новому сотруднику

Это сразу покажет, кто таков новый сотрудник на самом деле. Это на собеседовании все строят из себя милых людей. Посмотрим, как они заговорят в стрессовых условиях! Пусть сбросит свою маску!

5. Не отвечайте на вопросы новичка

Развивать смекалку полезно. Несообразительные вам не нужны, нормальные сотрудники сами до всего доходят. Отшучивайтесь, изводите его терпение. Заодно посмотрите, какое у него чувство юмора. Хороший сотрудник точно не будет истерить без повода.

6. Сразу вываливайте на него гору работы

Проверьте новичка в бою. Покажите, что отсидеться в тылу не получится. Как поставите планку нагрузки, так он и будет работать. Если с первых дней его жалеть, он расслабится и дальше станет халявить.

7. Ругайте

На одну похвалу должно быть пять замечаний. Не давайте новичку раздуть чувство собственной важности. Британские ученые доказали, что самоуверенные люди — причина конфликтов в коллективе.

8. Оставляйте нового сотрудника одного

Если постоянно его опекать, он сядет вам на шею. Приучайте к самостоятельности с самого начала. Заодно посмотрите, как он выпутается. Настоящие профессионалы не должны жаловаться.

9. Не спрашивайте мнения

Не давайте право голоса. Если новичка сразу вовлекать во все процессы, звать на важные совещания, он быстро пойдет по головам, растолкает локтями опытных сотрудников. Дайте понять, что право на собственное мнение еще надо заслужить. Так вы выстроите конструктивную коммуникацию.

Помните, важно устроить новому сотруднику курс молодого бойца и максимум стресса. Испытательный срок — это же от слова «испытание». Вам нужно достигать бизнес-целей, а хлюпикам в команде не место.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Дмитрий Утукин

HR-tv

Просмотров: 578 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.