Каждый четвертый работодатель утверждает, что в 2019 году увеличилась текучесть кадров на испытательном сроке. Самая высокая текучка — в рознице, медиа и банках. В юридической сфере текучесть новичков тоже довольно высокая. Вот 9 вредных советов, чтобы новый сотрудник совершенно точно не прошел испытательный срок.

1. Не направляйте оффер

Пусть сотрудник сам гадает, договорились ли вы о зарплате gross — то есть до вычета налогов или net — то есть после. Пусть он понервничает, когда пишет заявление на увольнение предыдущему работодателю, это укрепит его характер. Дайте сотруднику полет фантазии, он сам себе придумает, от чего зависят бонусы. Не показывайте ему, что он важен, чтоб не зазнался.

2. Ничего не готовьте перед выходом новичка и никого не предупреждайте, что он выйдет

Это даст новому сотруднику возможность пообщаться с новыми коллегами. Квест по поиску своего рабочего места и компьютера разовьет в нем аналитические способности. Пусть ищет место, где поесть и парковку сам. Своего рода геймификация, все как завещали лучшие HR-специалисты.

3. Не позволяйте менеджеру составить план на испытательный срок

С планом испытательный срок может пройти каждый дурак. Импровизация, коммуникативные навыки и умение работать в команде — вот что ждет бизнес от сотрудников. Если давать новичку конкретный план, ему может быстро стать скучно, и он от вас убежит.

4. Проявляйте высокомерие и холодность по отношению к новому сотруднику

Это сразу покажет, кто таков новый сотрудник на самом деле. Это на собеседовании все строят из себя милых людей. Посмотрим, как они заговорят в стрессовых условиях! Пусть сбросит свою маску!

5. Не отвечайте на вопросы новичка

Развивать смекалку полезно. Несообразительные вам не нужны, нормальные сотрудники сами до всего доходят. Отшучивайтесь, изводите его терпение. Заодно посмотрите, какое у него чувство юмора. Хороший сотрудник точно не будет истерить без повода.

6. Сразу вываливайте на него гору работы

Проверьте новичка в бою. Покажите, что отсидеться в тылу не получится. Как поставите планку нагрузки, так он и будет работать. Если с первых дней его жалеть, он расслабится и дальше станет халявить.

7. Ругайте

На одну похвалу должно быть пять замечаний. Не давайте новичку раздуть чувство собственной важности. Британские ученые доказали, что самоуверенные люди — причина конфликтов в коллективе.

8. Оставляйте нового сотрудника одного

Если постоянно его опекать, он сядет вам на шею. Приучайте к самостоятельности с самого начала. Заодно посмотрите, как он выпутается. Настоящие профессионалы не должны жаловаться.

9. Не спрашивайте мнения

Не давайте право голоса. Если новичка сразу вовлекать во все процессы, звать на важные совещания, он быстро пойдет по головам, растолкает локтями опытных сотрудников. Дайте понять, что право на собственное мнение еще надо заслужить. Так вы выстроите конструктивную коммуникацию.

Помните, важно устроить новому сотруднику курс молодого бойца и максимум стресса. Испытательный срок — это же от слова «испытание». Вам нужно достигать бизнес-целей, а хлюпикам в команде не место.

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом» «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Пролистать журнал Приобрести издание

Дмитрий Утукин