Одна моя знакомая, устроившись на работу HR-менеджером в компанию, где не предлагалось никакого социального пакета, была полна надежд привнести в организацию нечто новое, чтобы снизить очень высокую текучесть кадров. Понимая ограниченные бюджетные возможности компании, она решила начать с малого и предложила закупать в офис кофе, чай и печенье для сотрудников за счет организации, мотивируя это тем, что люди ощутят заботу о них и оценят человечность работодателя.
Ее предложение собственник воспринял без энтузиазма: «Рано или поздно они привыкнут, будут принимать как должное, а там и недовольство начнется: и чай «не такой», и кофе «не эксклюзив», и «вместо печенья мог бы и конфет купить» — и опять я буду жадным капиталистом, но при этом еще и деньги выброшу на эти самые «печеньки»!»
Однако каждый опытный менеджер знает, что ставка исключительно на материальную мотивацию позволяет конкурентам «уводить» лучших специалистов. Так, может быть, все-таки нелишние эти пресловутые «печеньки» в офисе?
Читайте в журнале эксклюзивный материал Елены Чумак, руководителя департамента персонала и коммуникаций Группы компаний «Электромек» (Киев, Украина), из которого вы узнаете:
Почему нет универсальной схемы стимулирования персонала?
Первоочередные и важные шаги на пути построения эффективной системы мотивации.
Ключевой фактор мотивации сотрудников: поиск «ключа» именно к «своим».
«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.
Добро пожаловать
Реклама
Реклама