Рынок труда стремительно развивается, и работодателям важно следовать трендам, чтобы выигрывать глобальную «борьбу за таланты». Компания Procter & Gamble провела исследование, чтобы узнать, какой видят работу своей мечты молодые специалисты в Украине. Они представляют поколение Z — так называют юношей и девушек, которые родились после 1995 года.

Совсем скоро они станут основной движущей силой на рынке труда. Поэтому компаниям нужно глубоко понимать таких кандидатов и быстро адаптироваться под их запросы.

1. Не обесценивайте труд, даже если нет опыта

В работе с молодежью работодатели часто допускают критическую ошибку. Считают, что если у таких специалистов пока недостаточно опыта — значит на их зарплате можно сэкономить. Но представители поколения Z не хотят работать там, где их труд не будут ценить. По данным исследования, для 28% студентов и выпускников вузов адекватное вознаграждение — фактор № 1 при выборе работодателя. Для сравнения: за два других ключевых критерия — условия работы и график — «проголосовали» соответственно 19% и 16% опрошенных.

Молодым специалистам важно получать достойную заплату. Так они чувствуют защищенность и понимают, что в компании уважают их потребности. Желаемый уровень стартует от 6000–10 000 гривен и достигает $1000. Не менее важным для поколения Z является наличие социального пакета. Кандидаты уверены: перечисленные условия могут предложить известные международные компании с большой историей работы на рынке.

2. Разрушайте «стены» между людьми

Дружественная атмосфера, отсутствие выраженной иерархии, открытое общение, ощущение поддержки от коллег, зоны для отдыха в офисе — так, по мнению поколения Z, выглядит идеальное место работы. 19% опрошенных считают условия работы ключевым критерием при выборе работодателя.

Что это значит? Компаниям нужно пересматривать организацию работы и переходить к так называемой плоской структуре: минимум начальников, максимум свободы действий для сотрудников. Изменения могут быть достаточно болезненными, но в этом есть большой плюс. Так бизнес будет «выращивать» самостоятельных специалистов, которые умеют принимать решения.

Запросы нового поколения заставят работодателей пересмотреть и роли внутри команд. Z-специалисты хотят работать под «крылом» наставника, к которому можно обратиться за поддержкой в сложных профессиональных и жизненных ситуациях. Это в корне меняет традиционное представление о роли руководителя.

«Прозрачные» карьерные возможности, командировки за границу для обмена опытом, постоянное обучение на рабочем месте — все эти условия должны предоставить работодатели, которые хотят удержать лучших представителей поколения Z. Поэтому многие современные компании активно развивают всевозможные программы, чтобы растить будущих лидеров.

3. Работайте и делитесь опытом

«Хочу быть уверенным, что буду заниматься важными проектами, а не буду «разносчиком кофе» на работе», — представители поколения Z стремятся сразу включаться в работу и получать реальный опыт. Хотят, чтобы им со старта доверяли серьезные, ответственные задачи. В отличие от других поколений, они не боятся потерять работу. Поэтому если им будет неинтересно — они просто уйдут в другую компанию.

Все, что остается работодателям — учиться доверять, передавать опыт и направлять сотрудников в процессе работы. Молодые специалисты готовы слушать, перенимать практические знания и развивать профессиональные навыки. «Хочу выучить все, что знает мой начальник», — рассказал один из представителей молодого поколения в ходе нашего исследования.

4. Предлагайте гибкий график

В приоритете у поколения Z — сохранить баланс между работой и личной жизнью. Поэтому, как уже было сказано, график входит в тройку главных критериев выбора места работы: за него «проголосовали» 16% молодых специалистов.

Студенты и выпускники не хотят постоянно находиться в офисе. Если работодатели стремятся привлечь и удержать сотрудников, они должны предлагать им гибкий график и разрешать работать удаленно. К тому же, Z-специалисты не любят излишний контроль: они хотят самостоятельно решать, когда выполнять задачи, а не следовать указаниям руководителя.

При этом свобода не должна превращаться в хаос. Например, молодые специалисты не задержатся надолго в компаниях, в которых высокая текучесть кадров, нет понятных и «прозрачных» условий труда — зарплата, график работы, обязанности.

5. Поддерживайте «правильные» ценности

Представители молодого поколения следуют за мировыми трендами и уделяют все больше внимание равенству на рабочем месте. Для них важно работать там, где бы не было любой дискриминации, в частности по полу, инвалидности, возрасту, сексуальной ориентации и т. д. Поэтому «борьбу за таланты» выигрывают те работодатели, которые системно внедряют политики равенства и разнообразия.

При таком подходе выигрывают все. Работодатели формируют положительный имидж на рынке труда и притягивают к себе таланты. А сотрудники учатся ответственно относиться к своей работе, соблюдать бизнес-этику и развивают лидерские качества.

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом» «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Пролистать журнал Приобрести издание

Ольга Левченко