Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Новости / В мире
12.02.2019
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
 

Рынок труда стремительно развивается, и работодателям важно следовать трендам, чтобы выигрывать глобальную «борьбу за таланты». Компания Procter & Gamble провела исследование, чтобы узнать, какой видят работу своей мечты молодые специалисты в Украине. Они представляют поколение Z — так называют юношей и девушек, которые родились после 1995 года.

Совсем скоро они станут основной движущей силой на рынке труда. Поэтому компаниям нужно глубоко понимать таких кандидатов и быстро адаптироваться под их запросы.

1. Не обесценивайте труд, даже если нет опыта

В работе с молодежью работодатели часто допускают критическую ошибку. Считают, что если у таких специалистов пока недостаточно опыта — значит на их зарплате можно сэкономить. Но представители поколения Z не хотят работать там, где их труд не будут ценить. По данным исследования, для 28% студентов и выпускников вузов адекватное вознаграждение — фактор № 1 при выборе работодателя. Для сравнения: за два других ключевых критерия — условия работы и график — «проголосовали» соответственно 19% и 16% опрошенных.

Молодым специалистам важно получать достойную заплату. Так они чувствуют защищенность и понимают, что в компании уважают их потребности. Желаемый уровень стартует от 6000–10 000 гривен и достигает $1000. Не менее важным для поколения Z является наличие социального пакета. Кандидаты уверены: перечисленные условия могут предложить известные международные компании с большой историей работы на рынке.

2. Разрушайте «стены» между людьми

Дружественная атмосфера, отсутствие выраженной иерархии, открытое общение, ощущение поддержки от коллег, зоны для отдыха в офисе — так, по мнению поколения Z, выглядит идеальное место работы. 19% опрошенных считают условия работы ключевым критерием при выборе работодателя.

Что это значит? Компаниям нужно пересматривать организацию работы и переходить к так называемой плоской структуре: минимум начальников, максимум свободы действий для сотрудников. Изменения могут быть достаточно болезненными, но в этом есть большой плюс. Так бизнес будет «выращивать» самостоятельных специалистов, которые умеют принимать решения.

Запросы нового поколения заставят работодателей пересмотреть и роли внутри команд. Z-специалисты хотят работать под «крылом» наставника, к которому можно обратиться за поддержкой в сложных профессиональных и жизненных ситуациях. Это в корне меняет традиционное представление о роли руководителя.

«Прозрачные» карьерные возможности, командировки за границу для обмена опытом, постоянное обучение на рабочем месте — все эти условия должны предоставить работодатели, которые хотят удержать лучших представителей поколения Z. Поэтому многие современные компании активно развивают всевозможные программы, чтобы растить будущих лидеров.

3. Работайте и делитесь опытом

«Хочу быть уверенным, что буду заниматься важными проектами, а не буду «разносчиком кофе» на работе», — представители поколения Z стремятся сразу включаться в работу и получать реальный опыт. Хотят, чтобы им со старта доверяли серьезные, ответственные задачи. В отличие от других поколений, они не боятся потерять работу. Поэтому если им будет неинтересно — они просто уйдут в другую компанию.

Все, что остается работодателям — учиться доверять, передавать опыт и направлять сотрудников в процессе работы. Молодые специалисты готовы слушать, перенимать практические знания и развивать профессиональные навыки. «Хочу выучить все, что знает мой начальник», — рассказал один из представителей молодого поколения в ходе нашего исследования.

4. Предлагайте гибкий график

В приоритете у поколения Z — сохранить баланс между работой и личной жизнью. Поэтому, как уже было сказано, график входит в тройку главных критериев выбора места работы: за него «проголосовали» 16% молодых специалистов.

Студенты и выпускники не хотят постоянно находиться в офисе. Если работодатели стремятся привлечь и удержать сотрудников, они должны предлагать им гибкий график и разрешать работать удаленно. К тому же, Z-специалисты не любят излишний контроль: они хотят самостоятельно решать, когда выполнять задачи, а не следовать указаниям руководителя.

При этом свобода не должна превращаться в хаос. Например, молодые специалисты не задержатся надолго в компаниях, в которых высокая текучесть кадров, нет понятных и «прозрачных» условий труда — зарплата, график работы, обязанности.

5. Поддерживайте «правильные» ценности

Представители молодого поколения следуют за мировыми трендами и уделяют все больше внимание равенству на рабочем месте. Для них важно работать там, где бы не было любой дискриминации, в частности по полу, инвалидности, возрасту, сексуальной ориентации и т. д. Поэтому «борьбу за таланты» выигрывают те работодатели, которые системно внедряют политики равенства и разнообразия.

При таком подходе выигрывают все. Работодатели формируют положительный имидж на рынке труда и притягивают к себе таланты. А сотрудники учатся ответственно относиться к своей работе, соблюдать бизнес-этику и развивают лидерские качества.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ольга Левченко

Новое Время

Просмотров: 906 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.