Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как удержать миллениалов
Новости / В мире
23.11.2018
Как удержать миллениалов
 

Их называют самым амбициозным поколением, они не терпят застоя, постоянно совершенствуют профессиональные навыки и часто меняют работу. Компании всерьез задумываются, чем привлечь и как удержать ценных сотрудников. «Дайте им возможность учиться и расти!» — призывают эксперты.

Сейчас организации усиленно работают над важнейшей задачей: что предпринять для того, чтобы привлечь и удержать сотрудников, в особенности миллениалов, которые составляют большую часть мировой рабочей силы. Представители этого поколения действительно склонны к частой смене работы: 60% опрошенных миллениалов подтверждают, что всегда открыты к новым предложениям, а 21% успели сменить работу в этом году. Однако число тех, кто не принадлежит к поколению Y, но думает так же как они, тоже постоянно растет.

Более того, текучесть среди миллениалов ежегодно обходится США в 20,5 млн. долларов — неудивительно, что компании так серьезно озадачились поиском стратегий, которые помогут удержать эту возрастную группу работников.

Существует ли какой-то секретный код, который поможет найти подход к миллениалам и привяжет таланты к рабочим местам?

Поскольку 35% миллениалов считают качественные программы обучения и развития одним из важнейших критериев при выборе работы, логично, что уровень текучести среди них полностью зависит от того, способна ли компания предоставить возможности для обучения. Многие все еще сомневаются, стоит ли внедрять новые технологии в обучающие программы, но дело в том, что без цифрового обучения бизнес не сможет полностью удовлетворить потребности растущей категории работников, которые стремятся постоянно расширять набор профессиональных навыков.

Если планируете создавать тренинговую программу, которая должна оправдать ожидания миллениалов, а заодно и следующего поколения технологически продвинутых работников, учтите три важных пункта.

Миллениалы хотят учиться

Миллениалы приближаются к статусу самой квалифицированной демографической группы в истории США. Для тех, кто посвятил столько времени образованию, включая многочисленные курсы и дополнительные знания в разных сферах, исключительно важно постоянно развиваться и приобретать новый опыт на работе. Именно цифровой подход открывает возможности для непрерывного, всестороннего обучения, к которому они так сильно стремятся.

Массовые открытые дистанционные курсы (Massive Open Online Courses, MOOCs) — это инструмент, который охватывает множество категорий и экспертных областей и позволяет бизнесу предоставлять обучение по требованию. Благодаря универсальной адаптивной модели работодатели получают круглосуточный доступ к разнообразным курсам и программам, которые работают практически на любых устройствах, от мобильных телефонов и планшетов до стационарных компьютеров. Это именно тот вид обучения, который дает миллениалам возможность расширять знания и повышать профессиональный уровень.

Кроме того, технологические достижения не стоят на месте, и миллениалы тоже хотят продвигаться: 74% из них хотят постоянно обновлять знания и совершенствовать навыки, чтобы оставаться востребованными на рынке труда. Компания, которая внедряет новые технологии и тут же предоставляет соответствующие инструменты цифрового обучения, расширяет свой потенциал и в будущем ей не грозит нехватка квалифицированных специалистов.

Будущее — за динамичным обучением

Традиционные аудиторные курсы, которые отнимали уйму времени и давали очень незначительный объем знаний, остались в прошлом. Миллениалы ценят гибкий рабочий график, и в том числе это относится к обучению. В отличие от режимных тренингов и тестов на скорость, цифровые образовательные платформы позволяют выбирать обучающие продукты, которые им действительно нужны, и учиться в удобное время.

Например, 58% опрошенных работников предпочитают учиться в своем темпе, а 49% хотят осваивать новые навыки по мере необходимости. Благодаря цифровому обучению бизнес может предложить каждому подходящий формат. Одни могут посещать курсы из дому или по дороге на работу и обратно. Другие получают доступ к тренингам с мобильных телефонов мгновенно, как только понадобится изучить незнакомую экспертную область. Гибкость и доступность превращают обучение из обязаловки в бесценный ресурс.

Оцените преимущества технологий

Миллениалам нужны не общие поверхностные знания, а индивидуальный подход. Возьмем хотя бы технологию распознавания лиц, созданную на основе искусственного интеллекта. Программа, способная определять настроение и обрабатывать эти данные, мгновенно совершенствует процесс онлайн-обучения. Благодаря этой информации курс автоматически обновляется, подстраиваясь под темп студента. К примеру, если он отвечает на вопросы очень быстро, программа перестраивается и вместо письменного ввода предлагает в один клик выбрать правильный ответ среди нескольких вариантов. Кроме того, если у человека возникают трудности, «умный» курс дает подсказки, чтобы тот мог лучше разобраться в теме и таким образом помогает выполнить упражнение.

Многие компании уже внедряют эти стратегии. Один из выдающихся примеров — Walmart. Недавно крупнейшая торговая сеть запустила новую обучающую программу: сотрудникам магазинов выдают шлем виртуальной реальности, подключенный к 45 модулям. Использование технологий искусственного интеллекта и виртуальной реальности дает участникам возможность развить навыки, которые были бы недоступны в традиционном тренинговом формате.

Современное обучение должно быть цифровым. Выбор в пользу технологий поможет не только удовлетворить потребности миллениалов, но и создать систему, которая будет привлекать следующие поколения сотрудников.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Бен Бекор

HRdocs

Просмотров: 342 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов
Как удержать ключевых сотрудников компании
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.