Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Как удержать миллениалов
Новости / В мире
23.11.2018
Как удержать миллениалов
 

Их называют самым амбициозным поколением, они не терпят застоя, постоянно совершенствуют профессиональные навыки и часто меняют работу. Компании всерьез задумываются, чем привлечь и как удержать ценных сотрудников. «Дайте им возможность учиться и расти!» — призывают эксперты.

Сейчас организации усиленно работают над важнейшей задачей: что предпринять для того, чтобы привлечь и удержать сотрудников, в особенности миллениалов, которые составляют большую часть мировой рабочей силы. Представители этого поколения действительно склонны к частой смене работы: 60% опрошенных миллениалов подтверждают, что всегда открыты к новым предложениям, а 21% успели сменить работу в этом году. Однако число тех, кто не принадлежит к поколению Y, но думает так же как они, тоже постоянно растет.

Более того, текучесть среди миллениалов ежегодно обходится США в 20,5 млн. долларов — неудивительно, что компании так серьезно озадачились поиском стратегий, которые помогут удержать эту возрастную группу работников.

Существует ли какой-то секретный код, который поможет найти подход к миллениалам и привяжет таланты к рабочим местам?

Поскольку 35% миллениалов считают качественные программы обучения и развития одним из важнейших критериев при выборе работы, логично, что уровень текучести среди них полностью зависит от того, способна ли компания предоставить возможности для обучения. Многие все еще сомневаются, стоит ли внедрять новые технологии в обучающие программы, но дело в том, что без цифрового обучения бизнес не сможет полностью удовлетворить потребности растущей категории работников, которые стремятся постоянно расширять набор профессиональных навыков.

Если планируете создавать тренинговую программу, которая должна оправдать ожидания миллениалов, а заодно и следующего поколения технологически продвинутых работников, учтите три важных пункта.

Миллениалы хотят учиться

Миллениалы приближаются к статусу самой квалифицированной демографической группы в истории США. Для тех, кто посвятил столько времени образованию, включая многочисленные курсы и дополнительные знания в разных сферах, исключительно важно постоянно развиваться и приобретать новый опыт на работе. Именно цифровой подход открывает возможности для непрерывного, всестороннего обучения, к которому они так сильно стремятся.

Массовые открытые дистанционные курсы (Massive Open Online Courses, MOOCs) — это инструмент, который охватывает множество категорий и экспертных областей и позволяет бизнесу предоставлять обучение по требованию. Благодаря универсальной адаптивной модели работодатели получают круглосуточный доступ к разнообразным курсам и программам, которые работают практически на любых устройствах, от мобильных телефонов и планшетов до стационарных компьютеров. Это именно тот вид обучения, который дает миллениалам возможность расширять знания и повышать профессиональный уровень.

Кроме того, технологические достижения не стоят на месте, и миллениалы тоже хотят продвигаться: 74% из них хотят постоянно обновлять знания и совершенствовать навыки, чтобы оставаться востребованными на рынке труда. Компания, которая внедряет новые технологии и тут же предоставляет соответствующие инструменты цифрового обучения, расширяет свой потенциал и в будущем ей не грозит нехватка квалифицированных специалистов.

Будущее — за динамичным обучением

Традиционные аудиторные курсы, которые отнимали уйму времени и давали очень незначительный объем знаний, остались в прошлом. Миллениалы ценят гибкий рабочий график, и в том числе это относится к обучению. В отличие от режимных тренингов и тестов на скорость, цифровые образовательные платформы позволяют выбирать обучающие продукты, которые им действительно нужны, и учиться в удобное время.

Например, 58% опрошенных работников предпочитают учиться в своем темпе, а 49% хотят осваивать новые навыки по мере необходимости. Благодаря цифровому обучению бизнес может предложить каждому подходящий формат. Одни могут посещать курсы из дому или по дороге на работу и обратно. Другие получают доступ к тренингам с мобильных телефонов мгновенно, как только понадобится изучить незнакомую экспертную область. Гибкость и доступность превращают обучение из обязаловки в бесценный ресурс.

Оцените преимущества технологий

Миллениалам нужны не общие поверхностные знания, а индивидуальный подход. Возьмем хотя бы технологию распознавания лиц, созданную на основе искусственного интеллекта. Программа, способная определять настроение и обрабатывать эти данные, мгновенно совершенствует процесс онлайн-обучения. Благодаря этой информации курс автоматически обновляется, подстраиваясь под темп студента. К примеру, если он отвечает на вопросы очень быстро, программа перестраивается и вместо письменного ввода предлагает в один клик выбрать правильный ответ среди нескольких вариантов. Кроме того, если у человека возникают трудности, «умный» курс дает подсказки, чтобы тот мог лучше разобраться в теме и таким образом помогает выполнить упражнение.

Многие компании уже внедряют эти стратегии. Один из выдающихся примеров — Walmart. Недавно крупнейшая торговая сеть запустила новую обучающую программу: сотрудникам магазинов выдают шлем виртуальной реальности, подключенный к 45 модулям. Использование технологий искусственного интеллекта и виртуальной реальности дает участникам возможность развить навыки, которые были бы недоступны в традиционном тренинговом формате.

Современное обучение должно быть цифровым. Выбор в пользу технологий поможет не только удовлетворить потребности миллениалов, но и создать систему, которая будет привлекать следующие поколения сотрудников.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Бен Бекор

HRdocs

Просмотров: 720 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.