Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Новости / В мире
14.09.2018
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
 

HR-бренд — это тема, которая поднимается в любом сообществе эйчаров едва ли не чаще, чем вопросы про Big Data и HR BP. Давайте попробуем поговорить со стороны компаний-инвесторов. Сейчас я говорю не о деньгах, а об инвестициях в человеческий потенциал.

Итак, перед вами стоит задача набрать сотрудников 20+. Тех, в которых действительно стоит вкладывать, ведь они будут двигать компанию к завоеванию рынка. Со временем они будут отвечать высоким требованиям бизнеса или станут узкоквалифицированными экспертами, которых еще нет на рынке труда.

Чтобы привлечь таких сотрудников, вам нужно будет выстроить положительный HR-бренд вашей компании. Расскажу, как это можно сделать.

Изучайте свою аудиторию всерьез

Даже вы сами входите в категорию сотрудников 20+, это не значит, что ваши представления можно наложить на целую совокупность людей. HR-бренд — это скорее маркетинговый инструмент, чем чистый HR. Поэтому без понимания целевой аудитории не обойтись. Ошибка на этой стадии может стоить больших финансовых потерь и подорвет веру собственника в полезность этого инструмента.

Крупные компании, конечно, закажут профессиональные исследования. Наберут социологов и маркетологов. И это будет очень большой бюджет. Скорее всего, у вас его нет. Это значит, что вам такое исследование просто не нужно!

Достаточно бесплатных инструментов: опросы студентов, открытая аналитика в интернете, отчеты министерства образования. Из них вы сможете узнать практически все, что нужно: количество кандидатов, профиль обучения, карьерные ориентиры и др.

Вы должны познакомиться с ними во всех деталях. Эта информация пригодиться для выстраивания коммуникаций.

Расширьте список компаний-конкурентов

Стереотип, связанный с борьбой за лучших сотрудников — это портрет ваших конкурентов. Если вы компания в сфере ритейла, то скорее всего вы следите только за компаниями из этой области.

В это время ваши будущие сотрудники пробуют себя в производстве, потом в IT и консалтинге.

Все потому, что, делая выбор, они совсем не опираются на свое образование. Они ищут компании, где есть:

  • стабильная заработная плата сегодня и возможность получать высокие доходы в будущем;
  • возможность продолжения профессионального обучения и непрерывного развития;
  • успех и престиж компании на рынке;
  • дружеская рабочая атмосфера и лидеры, поддерживающие развитие сотрудников;
  • возможность международных командировок и релокаций.

Эти данные и все остальные взяты из опросов студентов.

Любая компания, попадающая под эти критерии — ваш конкурент. Наблюдайте за ними, вдохновляйтесь примером и пробуйте какие-то фишки, которые помогут выстроить HR-бренд вашей компании.

Возможность международных командировок зачастую не менее важна для молодых специалистов, чем стабильная зарплата

Появляйтесь на всех доступных площадках

Приведу статистику: 53% студентов для поиска работы используют социальные сети, 33% из них активно мониторят спонсорские посты от работодателей, 43% просматривают карьерные сайты работодателей. 29% опрошенных посещают карьерные ярмарки. Особенно в них любят участвовать студенты ВШЭ — 43%.

Также пользуются популярностью: встречи с работодателями на кампусе, лекции и кейсы, и даже студенческая пресса!

Поймите: начинающие специалисты хотят общаться с вами и слышать о вас, о ваших ценностях и предложениях из первых уст. Им важна возможность задать вопрос.

Откликнуться на вакансию на сайте — равносильно принятию решения. А им хочется знать, из чего они выбирают и куда вкладывают свое время.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Гагарина


Школа карьерного менеджмента
Просмотров: 191 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
25 идей на замену «печенькам»
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.