Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
После Нового года: где у работников «включатель»?
Новости / В мире
09.01.2018
После Нового года: где у работников «включатель»?
 

Чтобы включить сотрудника в работу после долгих январских праздников, некоторые работодатели используют угрозы увольнения.

В частности, одним из приемов, как подчеркивают специалисты по кадровой политике, может служить задание написать план работы на весь год. Это, говорят они, немного взбодрит работника, приведет в чувство, позволит включиться в работу.

Драконовская мера — поставить сотруднику ту или иную задачу и пригрозить увольнением в случае ее невыполнения в срок. Это очень жестко, но имеет место в некоторых компаниях.

Вместе с тем, настраиваясь на трудовые будни, сотрудникам желательно не растерять хорошее настроение.

Опытный и талантливый руководитель, как правило, пытается запустить рабочий процесс с помощью положительных психологических приемов — «пряника», а не «кнута». Поэтому стоит провести собрания, запускающие работу. В ходе них желательно сделать акцент на новых интересных проектах, положительных тенденциях, амбициозных целях.

Все зависит от корпоративной культуры компании: там, где применяются штрафы за опоздания, например во многих банках, они сыграют важную роль в возвращении к интенсивной работе.

Если такая мера не используется, основной расчет делается на самосознание людей.

Однако, как считают некоторые эксперты, панацеи по выводу сотрудников из новогодних каникул не существует вообще: добиться от коллектива полноценной работы с первого дня невозможно, и причина не только в том, что только вы не работали все праздники, но и в том, что точно так же не работали и все ваши коллеги по работе.

Все компании сталкиваются с подобными трудностями, а значит, и основная часть бизнес-процессов, связанная с взаимодействием с партнерами, клиентами и так далее, вряд ли будет эффективной. Поэтому лучше всего посвятить первые дни после праздников общению с сотрудниками, планированию работы на месяц, квартал или год, решению офисных вопросов.

Не секрет, что после длительных выходных дней у большинства людей возникает так называемый синдром «постпраздничной депрессии».

Наиболее верным решением будет не нагружать их в первый же день всеми накопившимися за время выходных делами. Нужно составить план на ближайшие несколько дней, в который включить наиболее важные и неотложные задачи.

Работникам советуют ни в коем случае не стоит засиживаться допоздна в первые дни и пытаться как можно быстрее сделать запланированное.

Первые несколько дней /неделю желательно уходить сразу после окончания рабочего дня, посвятив вечер каким-то приятным впечатлениям или хобби: сходить в кино, встретиться с друзьями.

Вместо того чтобы готовить ужин — поужинать в любимом ресторане и так далее.

Также полезно в первые рабочие дни внутри отдела, департамента поделиться с коллегами своими впечатления от проведенных каникул.

Входить в рабочий ритм необходимо постепенно — грамотные работодатели дают несколько дней «на раскачку» и на возвращение к привычному рабочему ритму.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Point
Просмотров: 482 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов
Как удержать ключевых сотрудников компании
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.