Персонал был и остается главной движущей силой бизнеса и ключевой ценностью для компаний. В различные периоды развития рынка труда отношения между работником и работодателем складывались в зависимости от экономической ситуации в стране. На сегодняшний день рынок труда по-прежнему остается на стороне соискателя, спрос на персонал растет, а предложение отстает.
В борьбе за лучшего кандидата многие организации готовы на смелые предложения, лишь бы привлечь в команду грамотного специалиста или уникального эксперта. Что же нужно предложить на рынке труда, чтобы пригласить на работу лучших кандидатов?
HR-бренд, как положительный имидж компании, состоит из внешнего и внутреннего «образа», а также аккумулирует все те условия, которые важны для нынешнего соискателя. Если внутренний имидж не соответствует внешнему, то никакие рекламные кампании не смогут помочь в привлечении кандидатов. Придя на работу и разочаровавшись в работодателе, новый сотрудник очень скоро покинет компанию, оставляя не очень позитивный шлейф внутри организации и вовне.
Есть утверждение, что сильные бренды привлекают сильные таланты. Однако они создаются в том числе благодаря профессионалам. Такой двусторонний процесс роста и усиления возможен только при выстроенной стратегии управления персоналом. Она должна быть нацелена на эффективное и результативное выполнение бизнес-задач в сочетании с выгодами и преимуществами, которые получит сотрудник. Другими словами, в общем результате должны быть заинтересованы и работник, и работодатель.
Что же предложить соискателям, чтобы вызвать их интерес и отличаться от других игроков рынка?
1. Стабильность и гибкость
Казалось бы, сложно сочетаемые условия, но именно они востребованы сейчас среди кандидатов. Устойчивость к изменениям и кризисам, выполнение всех обязательств как перед персоналом, так и перед партнерами, социальная ответственность — важные качества сильного работодателя. Такие компании вызывают интерес среди соискателей, подтверждая уверенность в завтрашнем дне. Возникшие в условиях пандемии удаленка и гибридный формат работы перешли в разряд обязательных условий труда для конкурентного предложения. Work-life balance актуален и востребован.
2. Заработная плата
Заработная плата всегда была сильным фактором мотивации. При этом необходимо постоянно мониторить рыночные условия оплаты труда, поддерживая доход ключевых сотрудников на верхнем уровне рынка. Премирование, система надбавок и доплат, опционы — нужно использовать все инструменты материальной мотивации в своем HR-арсенале.
3. Социальный пакет, программы страхования и другие нематериальные бонусы
Сотрудники сейчас как никогда нуждаются в заботе, внимании, охране и поддержании здоровья. Все социальные мероприятия в компании будут отмечены коллегами, повышая вовлеченность персонала.
4. Востребованность компетенций
Не одной зарплатой можно удержать сотрудника. Если задачи скучные, работа неинтересная, то никакие деньги не остановят специалистов в поиске нового места. Те люди, которым важна самореализация и саморазвитие, будут искать предложения с интересными проектами, продуктами и решениями, амбициозными и масштабными задачами. Для них важны обучение, возможность развиваться вместе с компанией, осваивая новые технологии.
5. Понятный профессиональный и прозрачный карьерный рост
Для ряда соискателей очень важны перспективы и понимание: что, когда и как он должен сделать, чтобы перейти на новую ступень. Индивидуальные планы развития стали неотъемлемой частью системы обучения и развития персонала компаний.
Рынок труда широк, и сильные игроки имеют ряд преимуществ. Однако каждая компания в силах создать то уникальное ценностное предложение (EVP), которое привлечет свою аудиторию и поможет создать команду профессионалов, нацеленных на общий успех.
| Вас может заинтересовать |
 |
|
| |
Элина Кудишина
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама