Показатели эффективности HR-службы необходимо вовремя оценивать, просчитывать и корректировать для успеха всей компании и получения прибыли. Аналитика с использованием высоких технологий и статистических методов обработки больших объемов данных все больше входит в жизнь рядового HR-менеджера.

Даже если вы только начали изучать трендовое веянье в HR-сфере вашей компании и думаете, что тема новая и неизученная, то вы наверняка ошибаетесь.

В вашей организации и без принудительного акцента на HR-метрики уже, возможно, весьма длительное время, считают и оценивают:

• Цену за подбор одного специалиста.
• Сколько времени тратиться на закрытие одной вакансии в определенном регионе.
• Сколько поступило входящих резюме.
• Сколько из них релевантны и соответствуют профилю вакансии.
• Какое количество кандидатов пришли на личную встречу.
• Количество соискателей, которые успешно справились с комплексом оценочных мероприятий.
• Число получивших Job offer.
• Прошедшие адаптационный период.
• Переведенные с испытательного срока на бессрочный трудовой договор.

Или же менеджеры по персоналу вашей компании проводят exit interview, где грамотно опрашивают и фиксируют причины, которые приводят к увольнению сотрудников.

Как минимум, в любой стабильно работающей организации периодически проводится оценка лояльности и удовлетворенности сотрудников, общей мотивации к работе.

Любой HR generalist компании без промедления ответит вам, каково общее количество сотрудников на данный момент трудятся, какой гендерный и возрастной состав коллектива и опишет несколько наиболее успешных психотипов сотрудников в вашей отрасли, с учетом специфики организации.

HR-метрики представляют собой оцифрованные объективные показатели из области подбора, оценки, адаптации, развития, обучения персонала, кадрового делопроизводства и корпоративной культуры.

Как ключевые метрики HR-аналитики влияют на эффективность работы компании:

• Гендерный и возрастной состав.
• Наличие среднего и высшего образования (специализированного) или его отсутствие.
• Средний стаж работы в компании.
• Средний стаж работы на момент увольнения.
• Прохождение сотрудниками дополнительных обучающих мероприятий.

Иногда при подсчете фактической статистики можно обнаружить, что превалирующее число успешных и адаптированных сотрудников имеет схожее хобби или музыкальные вкусовые пристрастия, что говорит об определенном предпочтительном психотипе для работы в конкретных условиях.

Уверенные знания данной аналитики позволит существенно снизить количество ошибок при подборе кадров, сузить область поиска потенциального кандидата, сократить затраты на подбор персонала.

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом» «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Презентационный номер Приобрести издание