Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Новини
25.02.2020
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
 

Репутация организации — это ее актив. Репутация складывается из мнений заинтересованных сторон: клиентов, инвесторов, партнеров, кредиторов, сотрудников. В этой связи она может послужить бизнесу в достижении его целей, а может помешать продуктивной работе компании. Заботиться о своем деловом имидже — значит, инвестировать в собственное развитие. На статус бренда во многом влияет репутация организации как работодателя.

Кого интересуют отзывы о вашей компании

Большинство HR-специалистов сходятся во мнении о том, что на отзывы в интернете чаще всего обращают внимание работники востребованных профессий: бухгалтеры, юристы, программисты. Когда люди понимают, что в них заинтересовано много работодателей, они выберут того, кто, по их мнению, обеспечит им лучшие условия. Так же рассуждают и те, кто обладает высокой квалификацией и узкой специализацией. Таким образом, хорошая репутация поможет вам собрать команду из самых успешных кандидатов.

Считается, что топ-менеджеры при поиске работы наводят справки о потенциальном работодателе в кругу своих коллег и знакомых. Вряд ли они станут полагаться только на мнения в интернете. Однако негатив о компании в сети может натолкнуть на мысль о недоработках HR-отдела и поставить под вопрос корректность функционирования других подразделений и всей организации в целом. Именно этот момент может насторожить эксперта во время поиска новой должности. Потенциальных партнеров и инвесторов неотработанный негатив в сети тоже может отпугнуть от сотрудничества.

Кто пишет негативные отзывы о бывшем работодателе

Действительно, может иметь место некомпетентное увольнение. Важно контролировать, насколько корректно руководители взаимодействуют с подчиненными. Негативный отзыв от бывшего сотрудника может служить сигналом для собственника о необходимости проведения проверки.

Иногда бывшим сотрудникам проще смириться с увольнением, если они обвинят в этом компанию. Известны случаи, когда специалисты допускают ошибки, несовместимые с дальнейшим исполнением обязанностей в этой организации, и пишут заявление об уходе по собственному желанию. А придя домой строчат негативные отзывы в интернете о бывшем работодателе. Иногда мотивом описания своих сложностей на предыдущей работе может быть желание оправдать свои поступки.

Кроме того, недобросовестные конкуренты, понимающие важность репутации организации в деловой среде, могут заказать фальшивые отзывы. Их можно отличить по содержанию текста: огромное количество эмоций заменяет конкретные сведения.

Что делать, если о вашей компании появились негативные отзывы в интернете

Ясно, что оставлять без внимания негатив о своей компании — плохая идея. Прежде всего, чтобы работать с отзывами в пространстве сети, о них нужно оперативно узнавать. Есть несколько способов. Можно просто загуглить название компании в поисковых системах и промониторить справочники, отзовики, форумы, паблики в соцсетях.

Чтобы сэкономить время и точно не пропустить ни один ресурс, на котором вас обсуждают, воспользуйтесь автоматическими сервисами мониторинга репутации. Среди бесплатных — Google Alerts, Babkee и другие.

Так вы будете получать отчет о публикациях в интернете с упоминанием названия компании, бренда или сайта. Информация может приходить в виде графика с указанием источника сообщений, их частоты, тональности, возраста и пола автора. Существует также много платных сервисов с дополнительными возможностями.

Отвечая на отзывы, стоит руководствоваться тем, что ваши ответы должны сформировать имидж вашей компании как открытого, честного работодателя, готового к компромиссным решениям. В этой связи недопустимы ответные оскорбления, издевки и обвинения. Следует писать только с официального аккаунта организации. Тон сообщений — деловой, но ваш ответ не должен напоминать формальную отписку. Постарайтесь действительно решить проблему бывшего сотрудника и превратить его из обиженного в лояльного.

С фейковыми отзывами тоже нужно работать. Задавайте уточняющие вопросы. Если ответов на них так и не последует, вы сможете публично усомниться в подлинности написанного о вашей организации. Это важно, поскольку недостаточно того, что вы понимаете, что отзыв заказной. Все пользователи интернета должны тоже в этом убедиться. После этого вы сможете обратиться к администрации площадки с просьбой удалить ненастоящий отзыв.

В этом обращении аргументируйте свое убеждение о том, что отзыв является ложным, сославшись на отсутствие конкретных сведений. Если ваше требование не будет удовлетворено, вы сможете обратиться в суд. Но, как правило, до этого не доходит, потому что на порталах-отзовиках чаще всего прописана политика в отношении заказных сообщений.

А вот если придется столкнуться с троллем, вступать ли с ним в дискуссии — вопрос спорный. Задачи троллинга — вывести на эмоции, спровоцировать шквал сообщений. Для их достижения в ход могут пойти любые средства: табуированная лексика, провокации, раздутие конфликтной ситуации, отказ от ее решения.

Тролль может выдавать себя за эксперта и пытаться выставить вас непрофессионалом. Текст сопровождается огромным количеством восклицательных знаков, пишется через Сaps Lock. Договориться в этой ситуации все равно не удастся. А любые попытки это сделать будут только способствовать муссированию темы. Я рекомендую предложить троллю связаться с представителем организации по оставленным в сообщении контактам и обсудить «проблему» при встрече в вашем офисе. После этого скорее всего диалог не получит развития.

Чтобы быть впереди на рынке труда, я рекомендую не только реагировать на то, что пишут о компании другие люди, но и самим активно работать над формированием позитивного образа организации как работодателя. Легче приобрести хорошую репутацию, чем потерять плохую.

Поэтому будьте открыты, расскажите на ваших ресурсах о рабочих условиях и атмосфере в коллективе. Публикуйте карьерные истории лучших сотрудников, отнеситесь серьезно к своим аккаунтам в соцсетях, следите за тем, чтобы в интернет-пространстве было достаточное количество страниц о вашей компании с позитивным контентом, и он постоянно обновлялся. Тогда есть большая вероятность того, что негативные отзывы просто отбросятся так далеко в поисковой выдаче, что не дойдут до пользователей.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Дмитрий Утукин

HR-tv

Переглядів: 2843 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com