Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Новини
21.11.2019
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
 

Не так давно в японском подразделении компании Microsoft сотрудников на месяц перевели на четырехдневную рабочую неделю. К стандартным выходным добавилась пятница, при этом зарплату не сокращали. Эксперимент показал, что эффективность работников, которые отдыхают больше, возросла на целых 40%.

На каких вакансиях в Украине предлагают четырехдневный график и насколько это эффективно?

Работа с четырехдневным графиком в Украине: есть ли такое?

В мире уже давно обсуждают идею о четырехдневной рабочей недели. Еще в начале 2019 года психолог из Уортонской школы бизнеса Адам Грант (США) и экономист Рутгер Брегман (Нидерланды) в Давосе отмечали, что при снижении продолжительности рабочего времени люди могут эффективнее сосредоточить внимание, а качество и креативность возрастают.

Брегман также рассказывал об опыте миллиардера Генри Форда, который обнаружил, что после перехода от 60-часовой к 40-часовой рабочей неделе его рабочие стали продуктивнее, т. к. меньше уставали. После этого многие компании по всему миру начали экспериментировать с продолжительностью рабочей недели и давать своим сотрудникам три дня выходных вместо положенных двух. Эксперименты показывали увеличение продуктивности труда. Хотя о полномасштабном переходе на такую модель пока говорить рано, уже сейчас можно найти вакансии, где предлагают четырехдневную рабочую неделю. Правда, сделать это не так просто.

Согласно данным аналитического центра hh.ua|grc, предложения о работе с четырехдневной рабочей неделей на украинском рынке труда найти можно, хотя такие вакансии довольно редки. По большей части они касаются производственных специальностей: инженеров, механиков, электромонтеров и тому подобное.

Чаще всего работать по укороченной неделе предлагают в таких сферах, как металлургия и металлообработка, медицина и фармацевтика, розничная торговля, строительство, транспорт и управление персоналом.

А вот что касается предоставления гибкого графика, то украинские работодатели охотнее идут навстречу поисковикам. Так, из всех вакансий, размещенных на hh.ua|grc в течение 2019 года, 6% приходилось на предложения по такому графику. Самые активные — работодатели из отраслей IT, розничной торговли и маркетинга. Интересно, что подобные предложения можно было найти, например, и в банковской сфере, которая считается достаточно консервативной. Например, искали бухгалтера по графику — 3 дня в офисе, 2 дня удаленно, 2 дня выходных. Или аналитика с плавающим временем начала рабочего дня: с 8 до 11.

Согласно прошлогодним исследованиям, по четырехдневному графику работает всего 2% респондентов, хотя 30% считают его оптимальным. В целом же, большинство опрошенных предпочли бы самостоятельно регулировать свой рабочий график.

В Украине общепринята пятидневная рабочая неделя, а четырехдневную могут позволить себе только те предприятия, от деятельности которых напрямую не зависят другие организации. Например, банки не могут работать четыре дня, поскольку их клиенты обращаются к банковским услугам пять дней в неделю. Точно также и сотрудники, от работы которых зависят их коллеги, не могут работать только четыре дня. Вместе с тем, вакансии на неполную рабочую неделю в Украине есть, но обычно это малоквалифицированная работа второго плана, например, различные ассистирующие должности в розничном секторе.

В то же время, некоторые предприятия практикуют четырехдневную рабочую неделю, если объем выполняемых ими заказов зависит от сезонных или других факторов. Допустим, строительная организация может сократить рабочую неделю до четырех дней на период небольшого числа заказов, и снова ее увеличить, когда число заказов возрастет. Это позволяет сохранить персонал и поддержать рабочее настроение в коллективе. При этом четырехдневная рабочая неделя не обязательно означает, что в пятницу на работе никого нет: просто одни сотрудники не выходят в пятницу, а другие — в понедельник или другой день.

Насколько это эффективно

Эксперименты с четырехдневкой в крупных компаниях показывали хорошие результаты. Например, у компании Microsoft, которую мы упоминали выше, не только улучшилась продуктивность, но и на 10% снизились коммунальные расходы.

К тому же, согласно исследованиям британского аналитического центра Autonomy, каждый час работы негативно влияет на климат планеты. Одним из способов, которые помогут остановить глобальное потепление, является сокращение дней в рабочей неделе.

Наряду с широкой инновационной роботизацией, собственники компаний также рассматривают возможности повышения эффективности персонала.

Уже несколько мировых независимых исследовательских центров сообщают, что при несущественном сокращении рабочей недели производительность труда повышается на 20–40%. Потеря времени окупается более высокими показателями эффективности. В Украине похожая практика уже частично присутствует в сегментах ИТ, дизайна и творческих работ, а также в сфере услуг в виде неполной рабочей недели. Эффективность данного подхода управлением временем персонала может отличаться в зависимости от сегмента. Например, в производстве и логистике данный подход может себя не зарекомендовать, а вот в сфере графического дизайна и создания диджитал-брендов — позволить повысить финансовые результаты.

Но, помимо этого, эксперты по всему миру отмечают, что четырехдневная рабочая неделя только усилит неравенство. Потому что люди, которые работают на производствах или занимаются любым другим физическим трудом, не смогут работать меньше — у них попросту упадет производительность. Например, слесари или дворники просто не успеют выполнить необходимый объем работы за четыре дня вместо пяти.

Поэтому, по словам экспертов, несмотря на то, что затея сама по себе неплохая, а итоговые результаты радуют высокими показателями, ни в Украине, ни в мире эта практика пока что не приживется массово.

Похожий эксперимент проводили в Голландии, в Новой Зеландии. И вроде бы все они показали высокую эффективность, однако через некоторые время все работодатели вернулись к пятидневной рабочей неделе, разве что в пятницу разрешают чуть раньше уйти с работы. Поскольку, когда весь мир работает пять дней в неделю, а в азиатских странах — даже шесть дней в неделю, очень сложно выпасть из общей колеи.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анастасия Ищенко, Юлия Дрожжина,
Антонина Стадник, Вадим Бардась

Сегодня

Переглядів: 2017 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com