Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Новини
14.11.2019
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
 

Всемирная организация здравоохранения официально признала профессиональное выгорание заболеванием и внесла его в международный каталог болезней. Выгорание приобретает характер эпидемии.

Больше половины «миллениалов», как показало исследование фонда Yellow Brick, хотя бы раз прогуляли работу из-за выгорания и стресса, вызванного работой, а около 80% из-за этого избегают развлечения и не хотят общаться с друзьями.

К самым стрессовым профессиям перечисляют не только милиционеров, медиков и журналистов, но и офисных работников, например, бухгалтеров. Но любой HR-специалист понимает, что стресс нередко зависит не столько от профессии, сколько от условий в конкретной компании.

Бухгалтер в одной компании будет приходить на работу с удовольствием и спокойно трудиться, а в другой — заставлять себя через силу.

Что может сделать HR-специалист, чтобы снизить стресс и выгорание?

Мы собрали несколько любопытных современных практик борьбы с синдромом, которые дополнят общеизвестные способы.

1. Программы поддержки персонала

Комплексные программы поддержки персонала, известные также как программы корпоративного здоровья. Они широко используются в компаниях США и Великобритании, а последние 1–2 года подобные программы предлагают и отечественные страховщики. Это аналог дополнительного медицинского страхования, который включает различные услуги, помогающие решить широкий круг вопросов — от профессионального выгорания до семейных проблем.

Как правило, в пакеты входят консультации психотерапевтов, как очные, так и онлайн, юридические услуги по вопросам, не связанным с работой, финансовые консультации, иногда — программы «авто ассистанс» (помощь на дорогах) или услуга «медицинский консьерж» с дистанционными консультациями врачей для всей семьи.

Естественно, что консультироваться с психологом можно как по поводу личных проблем, так и по поводу напряженной атмосферы в коллективе, отношений с начальством, переживаний по поводу большой ответственности и т. д. И это неоценимый ресурс в борьбе с выгоранием.

Доказано, что у компаний, которые пользуются программами поддержки персонала, снижаются медицинские расходы — люди реже болеют, поскольку испытывают меньше стресса.

Приятный бонус — также вырастает лояльность к работодателю (NPS) до 5%, и даже увеличивается прибыльность бизнеса — рост может составлять до 8% за счет создания благоприятной атмосферы в коллективе и повышения эффективности работы сотрудников.

2. Медитации осознанности

Недавние исследования ученых из Гарварда показали, что медитация осознанности хорошо помогает справиться со стрессом. Более того, она удивительным образом меняет поведение 172 генов человека, отвечающих за воспалительные процессы, циркадные ритмы и метаболизм глюкозы, и как следствие, влияет на кровяное давление.

У группы людей, которые медитировали по 20 минут каждый день в течение 2 месяцев, снизилось, как минимум, на 10 пунктов систолическое давление и на 5 — диастолическое.

Не нужно организовывать для сотрудников групповые занятия по медитации осознанности, хотя стоит пригласить специалиста и рассказать, как именно это делается.

Достаточно выделить в офисе тихий уголок, поощрять работников уделять медитации по 10–15 минут в день, и, как минимум, не смеяться над тем, кто первый решится попробовать. Как альтернативный, но не менее эффективный вариант — можно организовать утренние или вечерние занятия йогой.

3. Летние пятницы

В 2019 году число американских компаний, которые предлагают своим сотрудникам «летние пятницы», выросло до 55% по сравнению с 44% в 2018 году.

Такой скачок не случайность — таким образом корпорации пытаются бороться с выгоранием. Как дополнительную льготу укороченный день в пятницу предлагают и продвинутые отечественные компании. Самые щедрые разрешают сотрудникам уходить пораньше каждую летнюю пятницу, другие предлагают несколько пятниц на выбор, а кто-то распространяет льготу на весь год.

HR-сотрудники отмечают, что несмотря на сокращение рабочего времени, это положительно сказывается на работоспособности персонала. Они меньше опаздывают, чаще приходят пораньше, и работают старательнее, стараясь сделать всю работу на неделю. В понедельник сотрудник возвращаются на работу свежим и бодрым, как после мини-отпуска.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Евгений Кан

HR-elearning

Переглядів: 2418 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com