Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как удержать миллениалов
Новини
23.11.2018
Как удержать миллениалов
 

Их называют самым амбициозным поколением, они не терпят застоя, постоянно совершенствуют профессиональные навыки и часто меняют работу. Компании всерьез задумываются, чем привлечь и как удержать ценных сотрудников. «Дайте им возможность учиться и расти!» — призывают эксперты.

Сейчас организации усиленно работают над важнейшей задачей: что предпринять для того, чтобы привлечь и удержать сотрудников, в особенности миллениалов, которые составляют большую часть мировой рабочей силы. Представители этого поколения действительно склонны к частой смене работы: 60% опрошенных миллениалов подтверждают, что всегда открыты к новым предложениям, а 21% успели сменить работу в этом году. Однако число тех, кто не принадлежит к поколению Y, но думает так же как они, тоже постоянно растет.

Более того, текучесть среди миллениалов ежегодно обходится США в 20,5 млн. долларов — неудивительно, что компании так серьезно озадачились поиском стратегий, которые помогут удержать эту возрастную группу работников.

Существует ли какой-то секретный код, который поможет найти подход к миллениалам и привяжет таланты к рабочим местам?

Поскольку 35% миллениалов считают качественные программы обучения и развития одним из важнейших критериев при выборе работы, логично, что уровень текучести среди них полностью зависит от того, способна ли компания предоставить возможности для обучения. Многие все еще сомневаются, стоит ли внедрять новые технологии в обучающие программы, но дело в том, что без цифрового обучения бизнес не сможет полностью удовлетворить потребности растущей категории работников, которые стремятся постоянно расширять набор профессиональных навыков.

Если планируете создавать тренинговую программу, которая должна оправдать ожидания миллениалов, а заодно и следующего поколения технологически продвинутых работников, учтите три важных пункта.

Миллениалы хотят учиться

Миллениалы приближаются к статусу самой квалифицированной демографической группы в истории США. Для тех, кто посвятил столько времени образованию, включая многочисленные курсы и дополнительные знания в разных сферах, исключительно важно постоянно развиваться и приобретать новый опыт на работе. Именно цифровой подход открывает возможности для непрерывного, всестороннего обучения, к которому они так сильно стремятся.

Массовые открытые дистанционные курсы (Massive Open Online Courses, MOOCs) — это инструмент, который охватывает множество категорий и экспертных областей и позволяет бизнесу предоставлять обучение по требованию. Благодаря универсальной адаптивной модели работодатели получают круглосуточный доступ к разнообразным курсам и программам, которые работают практически на любых устройствах, от мобильных телефонов и планшетов до стационарных компьютеров. Это именно тот вид обучения, который дает миллениалам возможность расширять знания и повышать профессиональный уровень.

Кроме того, технологические достижения не стоят на месте, и миллениалы тоже хотят продвигаться: 74% из них хотят постоянно обновлять знания и совершенствовать навыки, чтобы оставаться востребованными на рынке труда. Компания, которая внедряет новые технологии и тут же предоставляет соответствующие инструменты цифрового обучения, расширяет свой потенциал и в будущем ей не грозит нехватка квалифицированных специалистов.

Будущее — за динамичным обучением

Традиционные аудиторные курсы, которые отнимали уйму времени и давали очень незначительный объем знаний, остались в прошлом. Миллениалы ценят гибкий рабочий график, и в том числе это относится к обучению. В отличие от режимных тренингов и тестов на скорость, цифровые образовательные платформы позволяют выбирать обучающие продукты, которые им действительно нужны, и учиться в удобное время.

Например, 58% опрошенных работников предпочитают учиться в своем темпе, а 49% хотят осваивать новые навыки по мере необходимости. Благодаря цифровому обучению бизнес может предложить каждому подходящий формат. Одни могут посещать курсы из дому или по дороге на работу и обратно. Другие получают доступ к тренингам с мобильных телефонов мгновенно, как только понадобится изучить незнакомую экспертную область. Гибкость и доступность превращают обучение из обязаловки в бесценный ресурс.

Оцените преимущества технологий

Миллениалам нужны не общие поверхностные знания, а индивидуальный подход. Возьмем хотя бы технологию распознавания лиц, созданную на основе искусственного интеллекта. Программа, способная определять настроение и обрабатывать эти данные, мгновенно совершенствует процесс онлайн-обучения. Благодаря этой информации курс автоматически обновляется, подстраиваясь под темп студента. К примеру, если он отвечает на вопросы очень быстро, программа перестраивается и вместо письменного ввода предлагает в один клик выбрать правильный ответ среди нескольких вариантов. Кроме того, если у человека возникают трудности, «умный» курс дает подсказки, чтобы тот мог лучше разобраться в теме и таким образом помогает выполнить упражнение.

Многие компании уже внедряют эти стратегии. Один из выдающихся примеров — Walmart. Недавно крупнейшая торговая сеть запустила новую обучающую программу: сотрудникам магазинов выдают шлем виртуальной реальности, подключенный к 45 модулям. Использование технологий искусственного интеллекта и виртуальной реальности дает участникам возможность развить навыки, которые были бы недоступны в традиционном тренинговом формате.

Современное обучение должно быть цифровым. Выбор в пользу технологий поможет не только удовлетворить потребности миллениалов, но и создать систему, которая будет привлекать следующие поколения сотрудников.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Бен Бекор

HRdocs

Переглядів: 1838 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com