Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.07.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8

№8
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Хеннинг ДРЕГЕР
Самое грандиозное в «европейском видении» — то, что мы можем быть разными, но работать вместе!

Опытный международный консультант, докладчик на многих специализированных форумах по вопросам корпоративной стабильности, ведения отчетности и внедрения изменений в настоящее время работает в Украине. Он делится своими впечатлениями от жизни в Киеве и от работы Европейской Бизнес Ассоциации.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Елена ЧУМАК
Ключ к сердцу сотрудника

Мотивация — один из «китов» системы управления персоналом. Новые технологии приходят на смену старым, изменяя среду, а вот парадоксы мотивации до сих пор вызывают у руководителей затруднения. Нет менеджера, перед которым — чаще или реже — не вставала бы проблема отсутствия у его сотрудников желания действовать на благо бизнеса.

Инна КИРНОС
Удержание сотрудников старшего возраста: гибкие условия труда и карьеры

Многие украинские предприятия пока не осознают демографического давления и ориентируют кадровую политику на молодой персонал. Специалистов в возрасте 50–55+ считают потенциальными пенсионерами, не планируют развития их карьеры, не говоря уже о повышении квалификации и обучении. В то же время в развитых западных странах квалифицированных сотрудников старшего возраста воспринимают как ценный человеческий капитал

Евгения НИКИТИНА
Работающие принципы и метрики для продвижения бренда работодателя

Согласно последним исследованиям работы крупнейших глобальных компаний управление брендом работодателя (Employer Branding) стало критически важным направлением для большинства успешных организаций по всему миру. Результаты всемирного отчета Employer Branding Now 2019 свидетельствует о том, что около 80% опрошенных компаний считают бренд работодателя одним из стратегических приоритетов бизнеса.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Артем БАЖИНОВ
«Меня мотивирует мотивировать людей!»

Когда говорят об управленце как о лидере, то выделяют несколько наиболее важных личностных черт и навыков. Прежде всего это стратег, бизнес-партнер, человек, который умеет вести за собой, инициатор и «мотор» изменений. HR-профессионал, который совмещает понимание людей, свойственное эйчару, и хватку настоящего финансиста, рассказывает о своем карьерном пути.

ИНСТРУМЕНТЫ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Современный корпоративный университет. Инструмент «Петля обучения»

Обучение персонала во всем мире давно уже стало частью обычной операционной деятельности компаний. Во многих компаниях в управленческом учете используется такой показатель, как «стоимость сотрудника». Потребность в корпоративных университетах появилась вместе со спросом на разработку новых решений, которые смогут повышать продуктивность деятельности персонала, а не просто обеспечивать выполнение функций, это задача учебных центров и отделов обучения.

СООБЩЕСТВО

Татьяна ПАШКИНА
Эффект бумеранга. Как отсутствие обратной связи кандидату бьет по репутации работодателя

Если кандидат, отправивший резюме, уже сделал шаг навстречу работодателю, он вправе ожидать от него ответной реакции. Молчание организации воспринимается как отсутствие реакции. И чем больше длится это молчание, тем больший «моральный кредит» берет у соискателя компания, потому что надежда переходит в «негатив». По данным исследования компании Ranstadt по бренду работодателя, 96% соискателей проверяют репутацию будущего работодателя, а 62% ищут информацию о нем в соцсетях. Можно себе представить, что пишут в соцсетях кандидаты, которым «даже не перезвонили!»

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 341 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.