Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.07.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7

№7
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Александр КУЧЕРЕНКО
«Портрет» рынка труда: на кого делать ставку?

По данным исследования компании «GfK Украина», проведенного в 2017 году по заказу представительства Международной организации по миграции (МОМ) в Украине, 12% населения нашей страны работают за границей. При таких обстоятельствах найти молодых и «золотых» сотрудников, да еще «скромных по деньгам» (когда и «нескромных»-то привлечь нелегко!), — это вызов! Что же делать индустриальным компаниям, которым нужны инженерно-технические и рабочие кадры? Завтра ситуация может быть еще сложнее, поэтому на будущее нужно работать уже сейчас.

Мария СПАСИБО
Нехватка кадров: проблема реальная или спровоцированная?

Предлагаю разобраться в одной из самых серьезных проблем на отечественном рынке труда: почему в последнее время так затруднен подбор качественного персонала? Как вообще возникает поток соискателей, которые в результате рекрутингово-адаптационных мероприятий становятся (или не становятся) сотрудниками организаций? Рассмотрим такое парадоксальное явление, как параллельно существующие безработица и нехватка специалистов. Почему такое вообще возможно?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Елена ЧУМАК
Менеджер по продажам: эффективный практикум по подбору

Менеджер по продажам — основной ресурс и движущая сила любого торгового предприятия. В руках этого сотрудника находится важнейший нематериальный ресурс — доступ к потребителю и, соответственно, репутация компании. Ведь какую бы качественную продукцию ни производила компания, какие бы необходимые услуги ни предлагала, она останется без выручки, если эта продукция и услуги не будут реализованы. В настоящее время профессия «менеджер по продажам» — самая востребованная в любой сфере бизнеса. И сотрудник на этом месте должен быть настоящим профессионалом.

Ирина ВЕЛИЧКО, Ольга КРЕМЕНА
Адаптация оператора контактного центра: пути оптимизации

Поскольку бизнес контактного центра крайне конкурентный, стоимость наших услуг во многом зависит от оценки качества разговоров операторов, которую выставляет заказчик. Неудивительно, что заказчики в этом вопросе часто весьма суровы. Тем не менее для облегчения процесса адаптации в компании мы парадоксальным образом решили не ставить оценку за разговоры в первые дни работы. Когда оператор впервые садится на рабочее место, он и так находится в состоянии стресса, забывает, какие кнопки нажимать и что отвечать.

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
«Экологичное» увольнение: без проблем и рентабельно

Тема увольнения становится крайне актуальной в условиях острого дефицита персонала и риска принятия менеджментом позиции заискивания перед неэффективным персоналом. Не секрет, что увольнение — это одна из наиболее неприятных функций руководителя в любом бизнесе. Мы поделимся своим опытом использования технологи «экоувольнения», которой обучили более 1 тыс. управленцев на сотнях тренингов, и расскажем, каковы ее результаты на практике.

ИНСТРУМЕНТЫ

Инна КИРНОС
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
В первой части статьи, опубликованной в предыдущем номере журнала, мы подробно рассмотрели факторы возрастного риска и нагрузки на рабочих местах. Теперь рассмотрим подробнее стратегии адаптации полноценных рабочих мест и перевода их в категорию нейтральных возрасту мест.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 233 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.