Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.05.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6

№6
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Инна КИРНОС
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Старение населения — это глобальный тренд, который не обошел и Украину. По прогнозам демографов, в среднесрочной и долгосрочной перспективе доля населения трудоспособного возраста будет снижаться и на начало 2060 года составит от 47,7 до 55,3%. Говоря простым языком, число людей, способных работать, не будет составлять даже половины граждан страны, а при оптимистическом развитии событий их окажется чуть больше половины. Одновременно будет расти доля лиц старшего возраста

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ольга ГОРБАНОВСКАЯ, Юлия РЯХОВСКАЯ, Ирина ЧЕРНЫШОВА
Общие центры обслуживания: тренды и лучшие практики
Общие центры обслуживания — это сервисные подразделения внутри компании, в которые, как правило, передаются повторяющиеся транзакционные операции. Важно отметить, что спектр их услуг постоянно расширяется. Наиболее популярными функциями для передачи остаются финансы, кадровое администрирование и ИT

Ольга БОЙКО
Трудоустройство людей с инвалидностью: пошаговая инструкция
В январе 2019 года Верховная Рада приняла Закон Украины «О социальных услугах», а в апреле он был подписан Президентом. В рамках нового норматива с 1 января 2020 года все категории населения страны, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации и нуждающиеся в постоянной или временной помощи квалифицированных специалистов, должны быть ею обеспечены в обязательном порядке

Ирина ВЕЛИЧКО, Ольга КРЕМЕНА
Адаптация оператора контактного центра: пути оптимизации
Сегодня основу персонала КЦ составляют поколение Y и вступающее в трудовую жизнь поколение Z. Именно с их появлением на рынке труда начала существенно расти текучесть персонала. С такими людьми, нравится нам это или нет, мы не можем растягивать адаптационный период, потому что шесть-десять месяцев — средняя «продолжительность жизни» оператора в отрасли. А значит, вопрос эффективной адаптации сотрудников — это, прежде всего, вопрос прибыльности бизнеса

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Как добиться выполнения задач сотрудниками?
Невыполнение специалистом даже небольшой задачи может вызвать в организации так называемый эффект снежного кома. Как маленькая, но липкая снежинка способна превратиться в снежный ком, поглощая все больше и больше окружающего снега, так и небольшие, на первый взгляд, погрешности в работе могут повлечь за собой все более и
более крупные проблемы и потери в масштабе всей компании

Майя БЕЛОУС
Как наполнить смыслом «неинтересную» работу? Опыт самомотивации и мотивации подчиненных
Рабочая скука и рутина — это не факт, не некая объективная реальность, а всего лишь наше личное отношение к делу, а его можно изменить. Рассмотрим «узкие места»: когда на работе может возникнуть скука и уныние от того, что наши действия кажутся неинтересными и ненужными? Как создать настрой на работу, чтобы предотвратить «выгорание»? Предлагаемые тезисы руководители могут использовать также для подготовки к мотивационным беседам с подчиненными

СООБЩЕСТВО

Юлия ДРОЖЖИНА
Четыре вывода о поиске кандидатов в цифровом мире
У современной компании есть только два сценария развития — меняться или умереть. Хотим мы того или нет, но нас окружает цифровая реальность. Если говорить о сфере HR, это означает не только внедрение высокотехнологичных продуктов и решений, повышающих эффективность работы, но и формирование новой модели поиска и подбора персонала. Именно рекрутинг является наиболее передовым направлением в работе HR с точки зрения внедрения digital-инструментов

Мария СПАСИБО
Работая «под женщиной». Взгляд сверху и снизу
Представляю новое исследование о месте и роли в управлении менеджеров-женщин. Но прежде хочу оговориться, что нет правил без исключений, и любой мой критический пассаж — это камень и в мой огород, поскольку я сама руководитель с более чем 20-летним стажем работы. Многие психологи и специалисты в HR-сфере опираются на представление о том, что «женское управление» имеет некие устоявшиеся характеристики — как, к примеру, и поведение женщины за рулем

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 689 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.