Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.04.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5

№5
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Геннадий РАТНЕР
Распределяем полномочия. Методики, которые работают!
Очень часто в бизнес-среде между руководителями и подчиненными возникает некая полярность, полная противоположность в концепции взаимоотношений. Корень этих проблем один: неразбериха при разграничении полномочий и прав действий между менеджерами двух уровней (начальник/подчиненный). Такие трения и конфликты, увы, типичны и повсеместны

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Антон ИВАХНОВ
«HR-геолокация»: перезагрузка точек контроля найма и адаптации
Представим бизнес в виде некой территории на карте. Тогда каждая из бизнес-функций будет иметь свое конкретное местоположение. При этом нужно помнить: как реальная местность не плоская, а имеет определенный рельеф, так и каждая компания находится на своем этапе жизненного цикла, со своим уровнем развития, а у каждой бизнес-функции есть индивидуальное «местоположение» и, соответственно, «система координат». Поэтому нужно проводить постоянную сверку и обновление точек контроля

Неонила ПИЛИПЕЙЧЕНКО
Как правильно сменить место работы?
В жизни руководителя нередко наступает этап, когда он чувствует, что оставаться на прежнем месте работы ему уже неинтересно. Если он принял решение перейти в другой бизнес, по каким же критериям искать новую достойную компанию? Как оценить, подходит ли та структура, которая скрывается за публичным брендом работодателя, лично ему? Хорошему руководителю надо уметь слушать не меньше, чем говорить, а спрашивать — не меньше, чем указывать

Анна БОГДАНОВА
Поздравляем: у вас работает студент! Инструкция по развитию
На этапе старта любой компании первое, что руководители стараются максимально изучить, — целевую аудиторию их бизнеса. Это естественно: от ее правильного выбора зависит постановка целей, выбор стратегии работы и развития бизнеса, а в конечном итоге — прибыльность или убыточность. Компания STUD POINT, содействующая трудоустройству молодежи, на протяжении многих лет изучает такую целевую аудиторию, как студенты, в том числе как сотрудники компаний

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Джудит ФРАНССЕН
Исследование бренда работодателя Randstad: интересно и важно для каждого, кто хочет работать!
18 апреля 2019 года в Украине впервые состоялась торжественная церемония награждения наиболее привлекательных работодателей по результатам независимого международного исследования Randstad Employer Brand Research, Украина-2019. Организаторы представили итоги исследования. Партнеры и компании-участницы приняли в нем участие, потому что хотели получить информацию, как они могут улучшить свой бизнес и сделать его привлекательнее для сотрудников, какие практики могут служить примером, каков их рейтинг в экономике страны и в частном секторе

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей СИЛЬЧЕНКО
Как подготовиться к проверкам Гоструда?
По результатам проверок Гоструда в 2018 году работодателям было начислено более 3 млрд. грн. штрафов — цифра внушительная. Инспекторы Гоструда могут в любое время прийти с внеплановой проверкой в офис или магазин. Они имеют право заходить в производственные, служебные и административные помещения, общаться с сотрудниками.
В фокусе их проверок — неоформленное трудоустройство, своевременность и полнота выплаты заработной платы, соблюдение минимальных гарантий в сфере оплаты труда

Людмила ТОЛСТОЛУЖСКАЯ
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
Коллеги, рассмотрим распространенную ситуацию: вполне подходящий кандидат из кадрового резерва, прошедший оценку, отбор и необходимое обучение, в новой роли «дает сбой», поскольку показывает результаты гораздо ниже тех, которые у него были на прежней должности. Он принимает «слабые» решения, не может выстроить конструктивные отношения с некоторыми подчиненными, теряет авторитет в глазах руководителей смежных подразделений… Что делать?

Александр МЕЛЬНИКОВ
Золотая середина. Выбираем зарплату для нужных сотрудников
Затраты на оплату труда зачастую составляют наиболее весомую долю в расходной части компании. В зависимости от отрасли, политики оплаты труда и организационных особенностей бизнеса их доля может включать почти половину от общей суммы затрат. Но даже при этих расходах фактор «высокий уровень оплаты труда» входит в лидирующую тройку критериев, по которым наблюдается наибольший разрыв между ожиданиями («что важно получить от работодателя сотруднику») и реальностью («что фактически готов предложить текущий работодатель»)

СООБЩЕСТВО

Мария СПАСИБО
Гибрид — это не только лигр или грейпфрут
Термин «гибридные профессии» или «гибридные профессионалы» все чаше звучит в сообществе управленцев. Особенно он на слуху у коллег, имеющих возможность посещать специализированные бизнес-тренинги. Несмотря на актуальность темы и на тот факт, что сейчас такие специалисты уже представляют собой большинство (особенно на рынке труда постсоветского пространства), многие коллеги не знакомы с четким определением этого понятия. Между тем оно подсказывает, как на практике использовать их обширные навыки

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 539 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.