Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Библиотека статей /
28.02.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3

№3
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Инна СЕМЕНЕЦ-ОРЛОВА
Организационное обучение в совместной деятельности — инновационный подход для совершенствования сотрудников вузов

Решение задач современного образования выдвигает качественно новые требования к технологиям управления человеческими ресурсами в университетах. Высшее образование переживает этап системных изменений, а изменение — это всегда процесс обучения. Проблематика трансформации учебного процесса очень важна и для любого современного работодателя, поскольку решение вопроса нехватки кадров путем подготовки квалифицированного персонала начинается именно с качественного образования

Антон ИВАХНОВ
Стратегическая сессия как элемент корпоративной культуры

В конце прошлого года руководством «УВК «Украина» было принято решение о проведении стратегической сессии для совместной разработки значимых для компании решений с участием ключевых менеджеров. Мы попытались привести к общему знаменателю ответы на вопросы стратегии логистического бизнеса

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Максим УЛЫМОВ
Геймификация карьерного роста для удаленно работающих сотрудников

Основной тренд развития современного бизнеса — гибкость во всем. Благодаря использованию современной компьютерной техники и мультимедиа работники компании могут даже не появляться в офисе. Дистанционная работа становится обычным явлением. Однако практика управления сотрудниками «на удаленке» еще только нарабатывается

Андрей ТРОЯН
Первая оценка производственного персонала. Задачи HR-службы

Оценка персонала — одна из самых сложных функций HR-службы, при этом необходимая, особенно если речь идет о компании, прошедшей этап бурного роста. На примере нашей организации хочу рассказать об особенностях оценки, проводимой впервые: с прицелом на то, чтобы выстроить систему, которая служила бы достижению целей бизнеса

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Николай ЧЕЧУГА
Ивент. Ивент? Ивент!
Интерактивная выставка Events.Backstage для профессионалов в сфере HR и маркетинга, состоявшаяся в конце прошлого года, привлекла большое внимание эйчаров и маркетологов и стала знаковым событием для всех, кто занимается event-бизнесом. Специалисты по событийному менеджменту с нетерпением ожидают открытия Events.Backstage-2019 в апреле этого года

ИНСТРУМЕНТЫ

Людмила КОРЧАК
Исследование тенденций в сфере управления персоналом от компании «Делойт»
Уже седьмой год подряд в мире (в Украине — третий) «Делойт» проводит наиболее масштабное в своем роде исследование тенденций в сфере управления персоналом. Ежегодно более 11 тыс. руководителей и HR-экспертов компаний в мире (включая несколько сотен респондентов в Украине) делятся своими соображениями о современных HR-тенденциях, размышляют о том, что именно выходит на первый план в управлении талантами, а что теряет важность и почему. Исследование содержит 10 наиболее актуальных тенденций

Мария СПАСИБО
Теория поколений для рынка труда Украины
Теория поколений известна многим профессионалам в HR-сфере. И хотя американские исследователи основывались на анализе ценностных ориентиров поколений в своей стране, теория получила признание сначала в англоязычной среде, а с развитием интернета была популяризирована и в Восточной Европе, в частности, в Украине. Сообщество менеджеров приняло ее как хороший инструмент

Неонила ПИЛИПЕЙЧЕНКО
Как завершить беседу, не обижая собеседника?
Когда речь идет о коммуникативной компетентности руководителя как об обязательном элементе функциональной компетентности менеджера любого звена управления, нельзя забывать о том, что руководитель — это и носитель культуры, и ролевая модель поведения, которую сознательно или неосознанно копируют подчиненные

СООБЩЕСТВО

Елена ЧУМАК
Так кто же отвечает за персонал в организации?
Кто отвечает за персонал в организации? Наиболее частый ответ: «Конечно же, эйчар!» И не важно, о какой ипостаси говорится: о единственном в компании HR-генералисте или о целом подразделении. Бытует мнение, что именно этот волшебник, придя в компанию, возьмет на себя все функции по управлению и решит по мановению волшебной палочки все проблемы с персоналом: ситуация резко изменится к лучшему и больше ничего менять не придется

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 363 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.