Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Библиотека статей /
02.01.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1

№1
2019

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Мария СПАСИБО
Эффективные управленческие решения: глобальные или локальные?
Глобальные компании останутся «драйверами» роста эффективности труда и распространения инноваций во всем мире, но обязательно — при условии учета местных особенностей. К несчастью, не каждый иностранный инвестор понимает важность передачи полномочий на места, но те, которые это понимают, будут бесспорными экономическими лидерами на мировом рынке.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Михаил ПРИТУЛА
Управление эффективностью компании: обзор ИТ-решений

Система управления эффективностью ОКР, которая появилась как продукт интеллектуального труда компании Intel и сейчас принята многими лидерами Кремниевой долины, в том числе Google, становится все более популярной среди менеджеров других отраслей экономики, а не только ИТ. Представлю несколько программных продуктов, позволяющих легко автоматизировать работу в этой системе.

Евгения ЛЕПЕХА
Строим результативную корпоративную культуру: от плана к реализации

В этой статье хотим поделиться с коллегами нашим обобщенным опытом, применение которого на практике дает отличные результаты. Он подходит для любого бизнеса, не только для производственной компании. Нам удалось кардинально обновить внутреннюю систему взаимоотношений и создать внешний бренд компании как лучшего работодателя. HR-команда разработала пошаговый инструмент, позволяющий изменить корпоративную культуру: с чего начать, что нужно делать после первого шага и на какие нюансы обратить особое внимание.

Ольга ДЯДЕЧКО
HR + PR: рецепты поддержания репутации привлекательного работодателя

Тема создания и поддержания бренда работодателя остается актуальной, ведь борьба за таланты продолжается. Репутация работодателя играет важную роль в том, чтобы кандидаты хотели работать именно в данной компании. Что нужно делать для того, чтобы иметь позитивный бренд работодателя? Прежде всего, необходимо обеспечить целостность образа компании — внешнего и внутреннего.

Ксения ШВЕД
Массовый подбор? Легко!
Как выстраивает свою стратегию подбора большинство компаний? При найме предпочтение отдается людям, которые могут качественно исполнять свои обязанности, то есть имеют опыт работы и определенную квалификацию. Мы пошли немного другим путем: от ценностей. Потому что сам типаж «люди, работающие в торговле» — это совсем не fun. Это не «Цитрус». А нам нужны именно «свои» — яркие, «драйвовые», проактивные, стремящиеся к инновациям сотрудники!

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Алексей МИРОНОВ
Randstad. Мировая практика исследований привлекательности работодателя

Международная кадровая корпорация Randstad со штаб-квартирой в Бельгии распространила свою исследовательскую деятельность по всему миру. В поле зрения специалистов Randstad находится и рынок труда Украины. В нашей стране презентацию исследования Randstad о бренде работодателя проводит кадровый холдинг «АНКОР».

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна ПАШКИНА
Дефицит кадров — хроническая болезнь украинского рынка труда

Украинским работодателям давно пора свыкнуться с мыслью о том, что дефицит специалистов — проблема хроническая, которая приостанавливается исключительно на время кризисов. Однако следует признать, что во времена таковых проявляется другая, не менее насущная проблема: снижение качества кадров, что связано с общим снижением уровня жизни.

Антон МИХЕЕВ
Эпоха миллениалов: будущее, к которому надо быть готовым

Согласно совместному исследованию EY и издания Kyiv Post «Стратегические перспективы рынка труда Украины-2017», значительная часть (88%) менеджеров чувствует различия в отношении к работе со стороны кандидатов различных поколений, но только 58% из них адаптируют свои подходы к управлению для различных возрастных категорий. При этом особую ставку они делают на представителей поколения Y.

СООБЩЕСТВО

Сергей УГРЮМ
Форум HR-директоров: взгляд изнутри и со стороны

XI Форум HR-директоров — это мероприятие значительного масштаба для сообщества управленцев Украины. Площадка Форума уже давно зарекомендовала себя как одна из лучших в нашей стране: своими взглядами и наработками здесь делятся не просто «нишевые» специалисты, а люди, которые видят взаимосвязь всех HR-процессов, смотрят на каждую процедуру сквозь призму целей всего бизнеса, выстраивают HR-политику и задают тренды в управлении.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1574 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.