Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Библиотека статей /
29.11.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12

№12
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Владимир РАДИН
Понять цель
Успешный стартап, который перерастает в большую компанию… О такой истории успеха, наверное, мечтает каждый человек, верящий в свое дело. Но проходит пять-шесть лет активного роста, компания становится зрелой и… И руководитель спрашивает себя: такой ли я представлял работу своего бизнеса?

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Как эйчару стать бизнес-партнером?
Хочешь успешно руководить компанией — научись ею управлять. Когда нам с коллегами предложили разработать программу подготовки группы эйчаров для одного из корпоративных университетов, мы решили, что она должна отвечать на два ключевых вопроса: 1) как устранить все то, что мешает запустить в данной организации современные HR-процессы? и 2) что должен уметь эйчар, чтобы действительно оказывать влияние на эффективность сотрудников и компании в целом?

ТЕХНОЛОГИИ

Как обеспечить качественную обратную связь?
Предоставление обратной связи — ключевая часть роли менеджера. Представляем краткое руководство как технологию планирования и структурирования отзыва руководителя о работе подчиненных для достижения наилучших результатов и взаимодействия команды

Дмитрий СУПРОНЕНКО
Хедхантинг производственного персонала
Подбор персонала — актуальная тема для всех компаний, но для промышленных предприятий особенно драматическая. Потому, когда мне была поставлена задача закрыть более 300 вакансий на новой производственной площадке, пришлось проявить навыки лидера — инициативу, ответственность и скорость. Возможно, коллеги-эйчары возьмут на заметку кое-что из наших лайфхаков

Елена ЧУМАК
Рекрутинг глазами кандидатов: ошибки в деталях
«Жизнь — цепь, а мелочи в ней — звенья. Нельзя звену не придавать значенья». Эта сентенция родом из XIX века актуальна и в нашем высокоскоростном XXI-м. Жизнь рекрутера состоит из мелочей, на которые не всегда обращаешь внимание — а потом возникает вопрос: почему же цель не достигнута, и в компанию не пришли работать лучшие кандидаты…

ИНСТРУМЕНТЫ

Алена ФЕДЬКО
Корпоративные «плюшки» для сотрудников

Что важно человеку, который выбирает компанию для работы? Чтобы работа давала возможность жить — в самом широком смысле этого слова. Что мотивирует сотрудника несколько лет оставаться верным своему работодателю? Атмосфера в организации, в которой ему комфортно. Что вдохновляет успешного менеджера ежегодно превышать показатели своего подразделения и предлагать новые идеи для развития бизнеса? Отсутствие «потолка» для построения эффективных отношений в команде. Все эти «векторы» есть в компании «Сингента»

Анна ХИТРИК
Профессиональное выгорание. Как превратить кризис в возможность?
Потеря энергии и мотивации в работе, постоянная усталость, утомляемость от общения с коллегами — известные симптомы профессионального выгорания. Но любой кризис можно использовать как возможность, любую проблему перевести в формат «решение задачи»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина МЖЕЛЬСКАЯ
Конференция «HR-стратегии»: взгляд участника
Площадка для общения профессионалам нужна всегда. Для обмена опытом, обсуждения актуальных вопросов, отслеживания новых тенденций, знакомства с коллегами. Участие в разного рода мероприятиях — musthave для современного эйчара, попросту то, что должно быть в жизни. Но как среди множества предложений понять, какой должна быть успешная конференция? Для меня ответ однозначен: она должна быть практической

Инна СТЕПАНЕНКО
Нужна ли HR-сертификация в Украине?
В последние несколько лет многие профессиональные сообщества обсуждают тему непрерывного обучения. Получить диплом о высшем образовании современному специалисту уже недостаточно, нужно постоянно повышать квалификацию, нарабатывать новые навыки, расширять профессиональные знания. Один из эффективных способов увеличить свою экспертность — получить международный сертификат в своей области

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 895 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.