Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Библиотека статей /
28.04.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5

№5
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталия РОМАНЕНКО
Трансформация HR-функции
Чтобы сегодня работать в большом аграрном бизнесе, необходимо создавать уникальный продукт в условиях неопределенности, стресса и большой волатильности рынка — таковы
условия «игры». Причем всем уже понятно, что уникальный продукт создают не сами по себе корпоративные стандарты и технологии, а воодушевленная команда

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Бренд работодателя и имидж рабочих профессий
Престиж рабочих профессий среди молодежи сейчас низкий. Как же крупному металлургическому предприятию привлекать молодежь на рабочие вакансии? Только с помощью грамотного партнерства с учебными заведениями в регионе присутствия компании — колледжами, техникумами, вузами. Мы целенаправленно ищем и поддерживаем талантливых ребят, понимая при этом, что применительно к рабочим специальностям это крепкие «середнячки».

Евгений ЕСКИН
Комплексная оценка мастеров
Компания «Северсталь» — одна из самых эффективных в мире в таком сложном секторе, как металлургия. Причем успеха мы достигли во многом за счет разумного управления людьми — внедрения проектов по комплексной оценке и рейтингованию мастеров

Вячеслав МЕЛЬНИК
Как не испортить «лин-карму» и не закрыть «кайдзен-чакры»?
Если кто-то скажет, что перевод компании на «бережливые рельсы» и соответствующие изменения в культуре компании проходят легко и быстро, то вам говорят неправду, или… Нет, возможен только этот один вариант

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Премирование по KPI на предприятии
Во второй части статьи, посвященной вопросу начисления премий по результатам достижения KPI, рассмотрим разработку карт KPI и распределение фонда материального стимулирования

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия МУКАНОВА
Тенденции рынка заработных плат в Украине

В феврале 2018 года компания Korn Ferry Hay Group провела исследование-мониторинг изменений заработных плат и компенсаций на рынке Украины за октябрь–декабрь 2017 года

Сергей МАРЦЫНЮК
Профессиональные стандарты для ИТ-отрасли
Неквалифицированное управление проектами в области информационных технологий приводит либо к существенному перерасходу бюджета и срыву сроков, либо вообще к невозможности достичь целей проекта. Во второй части статьи предлагается описание профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина САПРЫКИНА
Карта профессий
Центр «Развитие корпоративной социальной ответственности» и Career Hub совместно с Министерством молодежи и спорта Украины и компаниями-партнерами реализуют проект «Карта профессий». Мы надеемся, что к нему присоединятся все заинтересованные группы — социально ответственный бизнес, школы, родительские комитеты…

Анна КЕБЕЦ, Ярослав ЖИГАН
Клуб наставников
В конце 2013 года мы закончили крупный проект по разработке и внедрению системы наставничества в ИТ-компании. Результаты этой работы были такими вдохновляющими и интересными, что мы решили поделиться своими наработками с другими специалистами

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1269 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.