Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.03.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4

№4
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Вера СОЛОМАТИНА
Digital-трансформация HR-функции в компании SAP
Большинству эйчаров компания SAP известна как один из крупнейших разработчиков автоматизированных систем управления предприятиями. А поскольку диджитализация — одна из важнейших примет современности, наша HR-служба тоже должна быть в тренде. Как же в нашей компании проходит трансформация «в стиле digital»?

Анна КРАСНЯК
Будущее рядом
Хочу рассказать коллегам-эйчарам о некоторых проблемах, которые мы обсуждаем в P&G как на глобальном, так и на европейском уровне. Ответов на большинство из них пока нет, это дело будущего. Но ведь правильно заданный вопрос — это уже половина ответа

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия МАЛЫШ, Вячеслав АПАРИН
Система управления исполнением в Национальном банке Украины

В первой и второй частях статьи мы рассмотрели ключевые вопросы ежегодной оценки деятельности в НБУ в рамках Performance Management System — оценку результативности и оценку уровня развития компетенций. В заключительной части статьи расскажем о том, какие решения принимаются в НБУ по итогам оценки, как формируются индивидуальные планы развития сотрудников, а также о роли системы управления исполнением в трансформации процессов управления персоналом организации и о наших планах на будущее

Анна ГОЙКО
Микрообучение
Микрообучение — эффективный формат, который позволяет сотрудникам максимально быстро усваивать знания за счет того, что процесс получения информации разбивается на короткие фрагменты. Нельзя сказать, что это совсем новая форма передачи знаний, она использовалась и раньше — в виде плакатов, памяток или кратких рекомендаций (например, при адаптации сотрудников). Но благодаря диджитализации этот испытанный временем подход обретает новое содержание

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Внедрение премирования по KPI на предприятии
Мотивация (читай: премирование) с использованием ключевых показателей эффективности — тема популярная. Несмотря на это, предприятий, где внедрены подобные системы мотивации, не так уж много. Пробуют внедрять многие, но до конца доводят далеко не все — чаще бросают, не получив ожидаемого результата

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей МАРЦЫНЮК
Профессиональные стандарты для ИТ-отрасли
Зачем нужны стандарты? Они описывают определенный вид профессиональной деятельности: что должен знать и уметь человек, который хочет ею заниматься. Для развития ИТ-отрасли Украины особенно важны два стандарта: «Специалист по информационным системам» и «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Павел ПЛАСТОВЕЦ
Дизайн-мышление — новый способ развития людей в компаниях
Что такое дизайн-мышление? Словарное определение — «методология решения инженерных, деловых и прочих задач, основывающаяся на творческом, а не аналитическом подходе». То есть главным инструментом становится не критический анализ, а творческий процесс, в котором к лучшему решению проблемы ведут порой самые неожиданные идеи

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ЧУМАК
Как эйчару стать мастером в своей профессии?
Как человек выбирает себе профессию? Зачастую прислушивается к мнению родителей, которые беспокоятся: уважаемый ли это труд, сколько стоит обучение, какая карьера будет доступна? Но вот мы уже все люди взрослые. Кто не боится задать себе главный вопрос: «А люблю ли я дело, которым занимаюсь?»

Марина МАКАРОВА, Юрий КАРАБАЧ
Toastmasters
Знакомо ли вам состояние, когда необходимо выступить перед аудиторией, но чувство страха и неуверенности парализует и мысль, и речь? А пробовали ли вы говорить с руководителем о своих карьерных планах? Тоже достаточно часто получается косноязычно… Умение коммуницировать — важнейший «мягкий» навык. Он необходим в любой отрасли, на любой должности, от охранника до директора

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 641 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.