Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Библиотека статей /
27.02.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3

№3
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ольга ШИЛОВА
Трансформация или изменения: что выбрать?
Компании, которая работает в постоянно изменяющейся среде, тоже приходится меняться — даже если она принадлежит к такой высокорегулируемой (highly regulated) отрасли, как фармацевтика

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия МАЛЫШ, Вячеслав АПАРИН 
Система управления исполнением в Национальном банке Украины
В первой части статьи мы рассмотрели оценку результативности — важную составляющую ежегодной оценки деятельности в рамках Performance Management System. Во второй части хотим рассказать о другой ее составляющей — оценке уровня развития компетенций. В чем разница между ними? Оценка результативности дает представление о том, каких результатов сотрудник достиг за отчетный период, а оценка уровня развития компетенций показывает, как именно он их достиг

Наталия ПРОЦЬ
Коммуникация — «золотой ключик» к мотивации персонала
Коллеги, все мы знаем, как важно разработать эффективную систему мотивации. Но если информация не будет донесена до сотрудников в понятной и доступной форме, они ее просто не воспримут. В таком случае красивая модель останется только на слайдах презентации…

Андрей СКИБИЦКИЙ
«52 недели вокруг света». Программа развития руководителей
Менеджеры АО «ОТП Банк» — опытные и компетентные руководители. Они владеют полным набором управленческих инструментов и обладают всеми необходимыми качествами для выполнения своих обязанностей. Но на определенном этапе мы осознали, что в высокодинамичной среде именно это преимущество может подвести

Алена БИРЕЦ
10 шагов к идеальному компенсационному пакету
Хотя в компании «ЛИГА:ЗАКОН» сегодня работает свыше 300 сотрудников, текучесть персонала очень низкая — более трети наших коллег работают в компании более пяти лет. Главная причина такой стабильности в том, что забота о команде и удовлетворенности каждого — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры

Новые тренды в T&D
Исчерпывающе определить главный тренд в HR-направлении «обучение и развитие» можно одним словом — «изменения». Меняется все: среда, организации, технологии, методы обучения, и, конечно же, люди. Какие практики сегодня считаются лучшими?

«Правила жизни» фрилансера
Тому, кто хочет сбежать из офиса с открытой планировкой, придется начать самостоятельную трудовую жизнь. Работа из дома дает гибкость и чувство контроля над своим временем, но для успеха требует сфокусированности и следования определенным правилам

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгений МЕДВЕДЕВ
Социальный проект «Карьера поколений». Мультсериал «Поиск работы»
Ситуация на рынке труда в последние годы динамично изменяется. Работодатели сетуют на недостаток квалифицированных соискателей, а те, в свою очередь, жалуются на то, что толковых предложений мало. Работая интерим-менеджером, я подбирал сотни кандидатов на разные позиции. Большинству из них трудно было себя «продавать»: они не знали, как это делать, им тяжело было «устроить» свой труд. Как же все-таки помочь людям найти себя?

Ксения НЕСТЕРЕНКО
Инструмент «Карта организационного развития»
В главе восьмой отчета за 2017 год Deloitte сообщает, что 71% компаний в мире считают HR-аналитику высокоприоритетным направлением, при этом только 8% респондентов располагают полезными данными и готовы их применять. Это означает, что большинство организаций не смогут привлекать лучших кандидатов «цифрового поколения», оценивать производительность, обеспечивать персональную настройку компенсационных пакетов и программ удержания лучших сотрудников

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Сергей ГАЙДАЙЧУК
CEO Club Ukraine
CEO Club Ukraine — это бизнес-сообщество, которое объединяет первых лиц компаний для развития, общения и сотрудничества. Клуб основан в Киеве шесть лет назад. На тот момент в Украине еще не было развитой культуры платформ для общения предпринимателей. Сейчас рынок насыщен различными сообществами и клубами, однако CEO Club среди них — явный лидер, задающий высокие стандарты

Анна ЛИХОВИД
Зачем эйчару МВА?
У директора по персоналу в компании особая миссия — он советник, «правая рука» CEO. Квалифицированный HR-руководитель многолик: он и стратег, и консультант, и законодатель, и коммуникатор, и психолог (а в сложных случаях даже психиатр)

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 724 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.