Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.02.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2

№2
2018

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО
Корпоративная культура. Цена вопроса

Почему менеджеры проявляют такой интерес к корпоративной культуре? Почему собственники все чаще рассуждают о ценностях? В чем вообще ценность «ценностного подхода»? — Он повышает эффективность бизнеса! Сегодня без интереса людей к тому, что они делают, добиться этого невозможно

Рожденные кодировать
15 лет назад ИТ-отрасль Франции испытывала колоссальный дефицит разработчиков. Как показал анализ рынка труда, все известные на тот момент «источники» (вузы, курсы, иммиграция, аутсорсинг) не могли обеспечить необходимый приток программистов в индустрию

Валерия ЗАБОЛОТНАЯ
Готовить к инновациям

Будущее — за креативными индустриями, поэтому нам нужны креативные предприниматели. Успешным новаторам необходимы навыки дизайн-мышления, умение интерактивно работать над общим проектом и довести идеи до успешного практического результата — инновации

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия МАЛЫШ, Вячеслав АПАРИН
Система оценки персонала в Национальном банке Украины

Трансформация системы управления персоналом задала новый вектор развития НБУ. В МП уже публиковались материалы о радикальном изменении концепции управления. В этой статье авторы представляют систему оценки персонала в НБУ

Кристина ФЕХЕР
Материальная мотивация: как двигаться к общей цели?
Большой опыт работы в сфере управления персоналом (11 лет) помог мне понять: даже лучшие системы мотивации не работают, когда их внедряют без увязки с потребностями бизнеса, без включения в единую корпоративную систему управления. Как мы смогли это сделать в своей компании?

Елена ЧУМАК
Корпоративные «негативисты» 
Профессионализм и степень «закаленности» HR-менеджера зависят от количества сложных, нестандартных и трудных задач, которые он сумел решить. На мой взгляд, у него есть три основные «головные боли»: 1) подбор персонала; 2) удержание/повышение лояльности сотрудников; 3) взаимодействие с руководством и собственниками бизнеса. Эта статья будет посвящена одному из аспектов темы лояльности

Алевтина ЛАМАХ
Что мешает найти крутого менеджера по продажам
В процессе подбора персонала я общаюсь с руководителями компаний. Всем им нужен успешный, результативный менеджер по продажам. И это понятно, иначе бизнес не будет развиваться. Только такие менеджеры не с каждым руководителем согласятся работать

ИНСТРУМЕНТЫ

Эльвира СУР
Оплата труда топ-менеджеров
Представляем вниманию читателей МП анализ тенденций в оплате труда руководителей высшего уровня в нашей стране и европейских странах, проведенный специалистами ведущей глобальной консалтинговой компании в сфере управления персоналом Korn Ferry Hay Group

Анастасия ШОРОХОВА, Светлана МИХАЙЛЮК
Автоматизация процесса подбора персонала. Опыт lifecell
Компания lifecell была основана в 2005 году. Вплоть до 2012-го процесс согласования потребности на поиск персонала и сопровождение заявки от начала поиска до подтверждения финального кандидата осуществлялся вручную

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина МАКОВИЙ
Рецепт успешного HR-мероприятия: профессионализм + понимание
Как сделать мероприятия для эйчаров интересными? На что мы, провайдеры, в первую очередь обращаем внимание? Чем отличаются HR-специалисты как клиенты?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2936 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com