Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.02.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2

№2
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО
Корпоративная культура. Цена вопроса

Почему менеджеры проявляют такой интерес к корпоративной культуре? Почему собственники все чаще рассуждают о ценностях? В чем вообще ценность «ценностного подхода»? — Он повышает эффективность бизнеса! Сегодня без интереса людей к тому, что они делают, добиться этого невозможно

Рожденные кодировать
15 лет назад ИТ-отрасль Франции испытывала колоссальный дефицит разработчиков. Как показал анализ рынка труда, все известные на тот момент «источники» (вузы, курсы, иммиграция, аутсорсинг) не могли обеспечить необходимый приток программистов в индустрию

Валерия ЗАБОЛОТНАЯ
Готовить к инновациям

Будущее — за креативными индустриями, поэтому нам нужны креативные предприниматели. Успешным новаторам необходимы навыки дизайн-мышления, умение интерактивно работать над общим проектом и довести идеи до успешного практического результата — инновации

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия МАЛЫШ, Вячеслав АПАРИН
Система оценки персонала в Национальном банке Украины

Трансформация системы управления персоналом задала новый вектор развития НБУ. В МП уже публиковались материалы о радикальном изменении концепции управления. В этой статье авторы представляют систему оценки персонала в НБУ

Кристина ФЕХЕР
Материальная мотивация: как двигаться к общей цели?
Большой опыт работы в сфере управления персоналом (11 лет) помог мне понять: даже лучшие системы мотивации не работают, когда их внедряют без увязки с потребностями бизнеса, без включения в единую корпоративную систему управления. Как мы смогли это сделать в своей компании?

Елена ЧУМАК
Корпоративные «негативисты» 
Профессионализм и степень «закаленности» HR-менеджера зависят от количества сложных, нестандартных и трудных задач, которые он сумел решить. На мой взгляд, у него есть три основные «головные боли»: 1) подбор персонала; 2) удержание/повышение лояльности сотрудников; 3) взаимодействие с руководством и собственниками бизнеса. Эта статья будет посвящена одному из аспектов темы лояльности

Алевтина ЛАМАХ
Что мешает найти крутого менеджера по продажам
В процессе подбора персонала я общаюсь с руководителями компаний. Всем им нужен успешный, результативный менеджер по продажам. И это понятно, иначе бизнес не будет развиваться. Только такие менеджеры не с каждым руководителем согласятся работать

ИНСТРУМЕНТЫ

Эльвира СУР
Оплата труда топ-менеджеров
Представляем вниманию читателей МП анализ тенденций в оплате труда руководителей высшего уровня в нашей стране и европейских странах, проведенный специалистами ведущей глобальной консалтинговой компании в сфере управления персоналом Korn Ferry Hay Group

Анастасия ШОРОХОВА, Светлана МИХАЙЛЮК
Автоматизация процесса подбора персонала. Опыт lifecell
Компания lifecell была основана в 2005 году. Вплоть до 2012-го процесс согласования потребности на поиск персонала и сопровождение заявки от начала поиска до подтверждения финального кандидата осуществлялся вручную

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина МАКОВИЙ
Рецепт успешного HR-мероприятия: профессионализм + понимание
Как сделать мероприятия для эйчаров интересными? На что мы, провайдеры, в первую очередь обращаем внимание? Чем отличаются HR-специалисты как клиенты?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 793 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.