Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
03.01.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1

№1
2018

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Алексей ПЕЛЕВИН
HR-проблемы директора
В высокотехнологичной компании работают великолепные профессионалы, творческие люди. Все они разные, порой очень странные. Как же руководителю управлять такими сотрудниками?

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга БАЛАШОВА
Зачем, чему и как обучать руководителей высшего уровня?
На тему обучения менеджеров высшего звена написано очень много — и статей, и книг. Кажется, что нового еще можно сказать на эту тему? Тем не менее в качестве консультантов и бизнес-тренеров мы до сих пор постоянно сталкиваемся с вопросами от наших клиентов: «Зачем обучать руководителей? Чему их обучать? Как правильно это делать?»

Мария КОНОНОВА
Построение системы вознаграждения и вовлеченности персонала
Материальная мотивация — сильный инструмент влияния на людей; неудовлетворенность сотрудника низкой оплатой может привести к увольнению, а неоправданно завышенный ФОТ — к снижению прибыльности компании. Да и к развитию «переплаченный» сотрудник интерес теряет. Какую стратегию выбрала наша ИТ-компания?

Татьяна КОНОНЕНКО
VIP-персонал для VIP-клиентов
«Брокард-Украина» — крупнейший оператор парфюмерно-косметического рынка нашей страны в сегменте luxury. На создание атмосферы изысканности и утонченности в магазинах компании направлены и наши коммуникации, и вся наша корпоративная культура в целом

Владимир МЕДВЕДЕВ
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Управление проектами — это всегда сложно, а организационные проекты, такие как кайдзен, сложны вдвойне, ведь нам нужно менять сознание людей и их отношение к работе, повышать внутренние стандарты

ИНСТРУМЕНТЫ

Алена БОЙЧЕНКО, Юлия ГОЛОВКО
Основные тенденции на рынке труда Украины
Команда People Advisory Services компании EY ежеквартально проводит экспресс-обзоры рынка труда Украины, выявляет важные закономерности и актуальные тенденции. В процессе сбора информации консультанты напрямую взаимодействуют с работодателями — преимущественно с сотрудниками финансовых и HR-отделов

Ива КОЗЛОВСКАЯ
Дефицит ИТ-специалистов
В ХХI веке программисты — одна из самых востребованных профессий. Все сферы человеческой жизни «оцифровываются» настолько стремительно, что дефицит ИТ-специалистов стал постоянной проблемой. Особенно остро она стоит перед компаниями с узкой технической специализацией, у них нет другого выхода, кроме подготовки сотрудников собственными силами

«Уравнения эмоций»
Прекрасную пищу для размышления и самоанализа дают «уравнения эмоций» — простые формулы счастья и успеха Чипа Конли (Chip Conley)

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Татьяна ШЕРМАН
Кофе для эйчаров, и не только
Делиться опытом — важная часть жизни любого человека, который хочет состояться как профессионал. Чтобы оставаться в тонусе, эйчарам время от времени просто необходимо встречаться и обсуждать свои и чужие HR-проекты: что удалось, что не получилось и почему…

Наталья ПОПОВИЧ
«Так має бути»
По инициативе Группы компаний One Philosophy в Украине стартовал проект, направленный на дальнейшее развитие инклюзивного общества, более активное вовлечение людей с инвалидностью в профессиональную и общественную жизнь

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 4489 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com