Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Библиотека статей /
03.01.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1

№1
2018

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Алексей ПЕЛЕВИН
HR-проблемы директора
В высокотехнологичной компании работают великолепные профессионалы, творческие люди. Все они разные, порой очень странные. Как же руководителю управлять такими сотрудниками?

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга БАЛАШОВА
Зачем, чему и как обучать руководителей высшего уровня?
На тему обучения менеджеров высшего звена написано очень много — и статей, и книг. Кажется, что нового еще можно сказать на эту тему? Тем не менее в качестве консультантов и бизнес-тренеров мы до сих пор постоянно сталкиваемся с вопросами от наших клиентов: «Зачем обучать руководителей? Чему их обучать? Как правильно это делать?»

Мария КОНОНОВА
Построение системы вознаграждения и вовлеченности персонала
Материальная мотивация — сильный инструмент влияния на людей; неудовлетворенность сотрудника низкой оплатой может привести к увольнению, а неоправданно завышенный ФОТ — к снижению прибыльности компании. Да и к развитию «переплаченный» сотрудник интерес теряет. Какую стратегию выбрала наша ИТ-компания?

Татьяна КОНОНЕНКО
VIP-персонал для VIP-клиентов
«Брокард-Украина» — крупнейший оператор парфюмерно-косметического рынка нашей страны в сегменте luxury. На создание атмосферы изысканности и утонченности в магазинах компании направлены и наши коммуникации, и вся наша корпоративная культура в целом

Владимир МЕДВЕДЕВ
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Управление проектами — это всегда сложно, а организационные проекты, такие как кайдзен, сложны вдвойне, ведь нам нужно менять сознание людей и их отношение к работе, повышать внутренние стандарты

ИНСТРУМЕНТЫ

Алена БОЙЧЕНКО, Юлия ГОЛОВКО
Основные тенденции на рынке труда Украины
Команда People Advisory Services компании EY ежеквартально проводит экспресс-обзоры рынка труда Украины, выявляет важные закономерности и актуальные тенденции. В процессе сбора информации консультанты напрямую взаимодействуют с работодателями — преимущественно с сотрудниками финансовых и HR-отделов

Ива КОЗЛОВСКАЯ
Дефицит ИТ-специалистов
В ХХI веке программисты — одна из самых востребованных профессий. Все сферы человеческой жизни «оцифровываются» настолько стремительно, что дефицит ИТ-специалистов стал постоянной проблемой. Особенно остро она стоит перед компаниями с узкой технической специализацией, у них нет другого выхода, кроме подготовки сотрудников собственными силами

«Уравнения эмоций»
Прекрасную пищу для размышления и самоанализа дают «уравнения эмоций» — простые формулы счастья и успеха Чипа Конли (Chip Conley)

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Татьяна ШЕРМАН
Кофе для эйчаров, и не только
Делиться опытом — важная часть жизни любого человека, который хочет состояться как профессионал. Чтобы оставаться в тонусе, эйчарам время от времени просто необходимо встречаться и обсуждать свои и чужие HR-проекты: что удалось, что не получилось и почему…

Наталья ПОПОВИЧ
«Так має бути»
По инициативе Группы компаний One Philosophy в Украине стартовал проект, направленный на дальнейшее развитие инклюзивного общества, более активное вовлечение людей с инвалидностью в профессиональную и общественную жизнь

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2208 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.