Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.11.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12

№12
2017

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Андрей ЧЕРНУХА
Компания как центр непрерывного развития
Понимая, что люди активно воспринимают управленческие импульсы, стремятся к обучению и развитию, когда искренне заинтересованы в компании, вовлечены в ее деятельность, мы с началом операционной деятельности сразу же поставили стратегическую цель: повысить вовлеченность персонала!

ТЕХНОЛОГИИ

Елена КУДРЯШОВА
Вдохновляем результатами
Когда мы увлечены какой-то идеей, все идет легче и быстрее, ведь там где энергия, там жизнь! И HR-менеджер тоже должен быть увлечен тем, чем занимается, — только тогда есть смысл браться за проекты по вовлечению сотрудников в деятельность компании

Татьяна КОНОНЕНКО
VIP-персонал для VIP-клиентов
Компания «Брокард-Украина» вкладывает много усилий в обучение, развитие и мотивацию своих консультантов. Как же удержать этих людей? Для них открыто множество возможностей, и в Украине, и в других странах — опытные, стильные продавцы всем нужны…

Лариса БРУВЕР
HappyForce: как вовлекать сотрудников, задавая всего один вопрос в день
Сегодня методы повышения вовлеченности персонала — уже достаточно хорошо разработанный вопрос для мирового HR-сообщества. Хочу поделиться с коллегами опытом включения лучших теоретических разработок в жизнь нашей творческой компании

Ирина ПАВЛЕНКО
«Школа карьерного роста»
Основные направления HR-стратегии компании ЕВРАЗ в Украине — удержание молодых работников, формирование эффективного кадрового резерва на позиции управляющего директора и директоров функциональных направлений. Под эти направления «заточена» вся кадровая политика, корпоративные программы обучения и развития

Елена ПАДУХЕВИЧ
Как выбрать эффективного сотрудника
При проведении собеседования линейного руководителя с кандидатом на вакансию важно получить ответ на вопрос: сумеет ли кандидат выполнять свои функциональные обязанности на требуемом уровне? Каким же HR-инструментарием нужно вооружить руководителя, чтобы в итоге он получил правильный ответ?

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгений БОНДАРЕНКО
HR-аналитика: с чего начать?
Эксперты утверждают, что революция в HR-аналитике может в корне изменить то, как компании работают со своими людьми — нанимают, отбирают, развивают, удерживают, а значит, и то, как в целом ведется бизнес. Но пока это только прогнозы и высокопарные слова. А что же происходит на самом деле?

Алена ФЕДЬКО
Готовим новогодний корпоратив
Что получится, если в качестве новогоднего праздника решено провести корпоративное шоу талантов: пародия на телешоу или яркое событие в жизни компании? Можно ли достичь wow-эффекта при организации корпоратива собственными силами?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена МАКЕЕВА
Учим бухгалтеров коммуникативным навыкам
По данным исследований Стэндфордского и Гарвардского университетов, 75% успеха специалиста зависит от его «гибких» (или, как еще говорят, «надпрофессиональных») навыков. Даже самый глубокий профессионал, не имеющий навыков самопрезентации, отстаивания и продвижения своих идей, не будет оценен и востребован на рынке. А что делать, если в вузе нас не научили «гибким» навыкам (soft skills)? Значит, нужно учиться самостоятельно!

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 262 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.