Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.11.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11

№11
2017

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ольга ЛЕВЧЕНКО
Комплаенс — основа корпоративной культуры
Репутация всегда идет впереди организации: хорошая помогает, а плохая может привести к финансовым проблемам и даже краху бизнеса. Поэтому для нашей компании очень важно придерживаться принципа комплаенс (compliance). Это приоритетное направление для генерального директора, юридического и HR-департаментов, а также одна из функций внутреннего контроля. Задача HR-специалистов — сделать комплаенс важной частью корпоративной культуры

Владимир КОВТУНЕЦ
Молодежная безработица — проблема общая
Безработица и нестабильная занятость, в первую очередь, затрагивает молодежь — наиболее уязвимую группу в плане трудоустройства. Результаты исследования EXCEPT, охватывавшего несколько стран Европы, наглядно демонстрируют, что опыт безработицы в молодом возрасте оказывает негативное влияние на человека

Александр ЯРЕМА
Пути решения проблемы
Обычная практика: преподаватели, которые учились вчера, учат тех, кто будет работать завтра. Но так нельзя, ведь мы живем в период стремительных изменений! Исследователи трендов развития технологий и рынка труда предупреждают, что через 10–20 лет исчезнут целые кластеры профессий

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей ЧЕРНУХА
Компания как центр непрерывного развития
Сейчас много говорят о кризисе, трудностях трансформации, необходимости изменения бизнес-стратегий. Но разве до сегодняшнего времени не было кризисов, изменений? Разве мы всегда жили в эпоху стабильности? В сельском хозяйстве кризис вообще наступает четыре раза в год — строго по расписанию: зимой, весной, летом и осенью

Татьяна КОНОНЕНКО
VIP-персонал для VIP-клиентов
«Брокард-Украина» — крупнейший оператор парфюмерно-косметического рынка нашей страны в сегменте luxury. Кто же эти люди, которые создают и поддерживают атмосферу изысканности и утонченности в магазинах компании?

Руслана ПАХАЛЮК
Креативное решение от «112 Украина»
Как сплотить команду, которая всего за полгода выросла в 50 (!!!) раз? Как, учитывая стремительные темпы роста и развития предприятия, наладить внутренние коммуникации? Особенно если от сотрудников разного профиля требуется быстрое погружение в рабочий процесс, а возможностей для общения «за кадром» очень мало?

Ольга БАБУШКИНА
Комплексный подход в признании достижений сотрудников
Профессиональные достижения работников для организации — это движущая сила, которая позволяет реализовать ее видение и миссию, воплотить в жизнь корпоративные ценности, жить в соответствии с философией ее основателей. Что делается для признания сотрудников в корпорации «Юрия-Фарм»?

ИНСТРУМЕНТЫ

Ива КОЗЛОВСКАЯ
Проблемы и парадоксы автоматизации HR-процессов в малых и средних ИТ-компаниях
Сегодня все бизнес-процессы компании должны быть отлажены, иначе она не выживет в рыночной конкуренции. От качества процессов зависит качество сервиса, продукта, коммуникации с клиентом и т. д. А для оптимизации бизнес-процессов нужны работающие ИТ-решения

Анна ХИТРИК
«Токсичный» сотрудник. Удерживать или увольнять — вот в чем вопрос…
При обсуждении политики критических причин увольнения собственник компании высказал очень дельную мысль: давайте посмотрим, нет ли в нашем коллективе «токсичных» сотрудников? А если есть, то откуда они берутся?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ЛОПУШЕНКО
Как развивать эмоциональный интеллект?
Почему сейчас такой ажиотаж вокруг эмоций? Потому что от эмоционального состояния сотрудников и последствий накопленного стресса зависит эффективность бизнеса. Эксперты Carnegie Technology Institute пришли к выводу, что успех сотрудников на 85% определяется уровнем их эмоционального интеллекта (измеряется EQ) и только на 15% — от общего интеллекта (измеряется широко известным показателем IQ)

Антон ИВАХНОВ
Лаборжи-3. Первый шаг
Лаборжи — искусственный рабочий. По легенде, слово придумал Карл Чапек, так же, как и слово «робот». Фантастический рассказ от практикующего эйчара поможет коллегам подготовиться к очень близкому будущему

Логические ошибки
Бизнес предполагает постоянное взаимодействие людей, но нередко при этом используются манипулятивные методы; один из самых распространенных — использование логических ошибок. Чтобы не стать жертвой манипуляторов, нужно уметь распознавать их приемы

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3609 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com