Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
01.11.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11

№11
2017

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ольга ЛЕВЧЕНКО
Комплаенс — основа корпоративной культуры
Репутация всегда идет впереди организации: хорошая помогает, а плохая может привести к финансовым проблемам и даже краху бизнеса. Поэтому для нашей компании очень важно придерживаться принципа комплаенс (compliance). Это приоритетное направление для генерального директора, юридического и HR-департаментов, а также одна из функций внутреннего контроля. Задача HR-специалистов — сделать комплаенс важной частью корпоративной культуры

Владимир КОВТУНЕЦ
Молодежная безработица — проблема общая
Безработица и нестабильная занятость, в первую очередь, затрагивает молодежь — наиболее уязвимую группу в плане трудоустройства. Результаты исследования EXCEPT, охватывавшего несколько стран Европы, наглядно демонстрируют, что опыт безработицы в молодом возрасте оказывает негативное влияние на человека

Александр ЯРЕМА
Пути решения проблемы
Обычная практика: преподаватели, которые учились вчера, учат тех, кто будет работать завтра. Но так нельзя, ведь мы живем в период стремительных изменений! Исследователи трендов развития технологий и рынка труда предупреждают, что через 10–20 лет исчезнут целые кластеры профессий

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей ЧЕРНУХА
Компания как центр непрерывного развития
Сейчас много говорят о кризисе, трудностях трансформации, необходимости изменения бизнес-стратегий. Но разве до сегодняшнего времени не было кризисов, изменений? Разве мы всегда жили в эпоху стабильности? В сельском хозяйстве кризис вообще наступает четыре раза в год — строго по расписанию: зимой, весной, летом и осенью

Татьяна КОНОНЕНКО
VIP-персонал для VIP-клиентов
«Брокард-Украина» — крупнейший оператор парфюмерно-косметического рынка нашей страны в сегменте luxury. Кто же эти люди, которые создают и поддерживают атмосферу изысканности и утонченности в магазинах компании?

Руслана ПАХАЛЮК
Креативное решение от «112 Украина»
Как сплотить команду, которая всего за полгода выросла в 50 (!!!) раз? Как, учитывая стремительные темпы роста и развития предприятия, наладить внутренние коммуникации? Особенно если от сотрудников разного профиля требуется быстрое погружение в рабочий процесс, а возможностей для общения «за кадром» очень мало?

Ольга БАБУШКИНА
Комплексный подход в признании достижений сотрудников
Профессиональные достижения работников для организации — это движущая сила, которая позволяет реализовать ее видение и миссию, воплотить в жизнь корпоративные ценности, жить в соответствии с философией ее основателей. Что делается для признания сотрудников в корпорации «Юрия-Фарм»?

ИНСТРУМЕНТЫ

Ива КОЗЛОВСКАЯ
Проблемы и парадоксы автоматизации HR-процессов в малых и средних ИТ-компаниях
Сегодня все бизнес-процессы компании должны быть отлажены, иначе она не выживет в рыночной конкуренции. От качества процессов зависит качество сервиса, продукта, коммуникации с клиентом и т. д. А для оптимизации бизнес-процессов нужны работающие ИТ-решения

Анна ХИТРИК
«Токсичный» сотрудник. Удерживать или увольнять — вот в чем вопрос…
При обсуждении политики критических причин увольнения собственник компании высказал очень дельную мысль: давайте посмотрим, нет ли в нашем коллективе «токсичных» сотрудников? А если есть, то откуда они берутся?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена ЛОПУШЕНКО
Как развивать эмоциональный интеллект?
Почему сейчас такой ажиотаж вокруг эмоций? Потому что от эмоционального состояния сотрудников и последствий накопленного стресса зависит эффективность бизнеса. Эксперты Carnegie Technology Institute пришли к выводу, что успех сотрудников на 85% определяется уровнем их эмоционального интеллекта (измеряется EQ) и только на 15% — от общего интеллекта (измеряется широко известным показателем IQ)

Антон ИВАХНОВ
Лаборжи-3. Первый шаг
Лаборжи — искусственный рабочий. По легенде, слово придумал Карл Чапек, так же, как и слово «робот». Фантастический рассказ от практикующего эйчара поможет коллегам подготовиться к очень близкому будущему

Логические ошибки
Бизнес предполагает постоянное взаимодействие людей, но нередко при этом используются манипулятивные методы; один из самых распространенных — использование логических ошибок. Чтобы не стать жертвой манипуляторов, нужно уметь распознавать их приемы

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 296 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.