Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
02.10.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10

№10
2017

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Тамаш ХАК-КОВАЧ
Вечный вопрос
Мотивировать одними только деньгами нельзя: люди моментально привыкают к новому уровню дохода. Более того, привыкают к определенному темпу роста дохода, и если компания не может поддерживать этот рост, начинается демотивация, а потом и увольнения. Да и вообще зарплата — это не то, из-за чего человек будет трудиться с душой

ТЕХНОЛОГИИ

Вера СОЛОМАТИНА
Трансформация HR: от отдела кадров к бизнес-партнерству
SAP — известная глобальная компания (наши сотрудники работают более чем в 130 странах мира). Ключевые принципы нашего бизнеса: «удовлетворенность клиентов», «стандартизация процессов» и «инновационность». Главная задача HR-менеджеров в нашей компании — реализовать эти принципы в управлении командой. Ориентируясь на них, мы не просто коренным образом изменили работу HR-функции, но и перешли к новой операционной модели предоставления услуг

Михаил ПРИТУЛА
HR-менеджмент в киберсреде
Какая оргструктура должна быть у компании, которая напоминает сеть, состоящую из кружков по интересам, где общение по рабочим вопросам ведется в стиле студенческих посиделок, а люди собираются в команды вокруг идей? Каковы полномочия и границы ответственности у руководителей подразделений? Какие управленческие рычаги у эйчара? И нужен ли он вообще в такой компании?

Данил ТОНКОПИЙ
Как побудить людей работать и при этом не выйти из себя
В 2009 году я приехал из Казахстана в Украину, и с тех пор здесь живу. У меня есть опыт инвестора и предпринимателя — создание нескольких компаний, успешных и неуспешных. То есть о мотивации я знаю не из книг — все ошибки сделаны самостоятельно, все советы опробованы на практике

Людмила КОТЮК
Оптимизация пакета медицинского страхования персонала
Вопросами корпоративного страхования в компании «Керхер» занимается менеджер по персоналу. Наш успешный опыт оптимизации соотношения затраты/услуги медицинского страхования, надеюсь, поможет коллегам подобрать правильный алгоритм общения со страховщиками для своих компаний

ИНСТРУМЕНТЫ

Алина ГАДЖИЕВА
Автоматизация процесса оценки сотрудников методом «360°»
Обратная связь — эффективный инструмент управления навыками, который каждый сотрудник может использовать для развития. Но как получить объективную информацию о своих сильных и слабых сторонах? Размышления над этим вопросом привели Марка Эдвардса к разработке метода 360 degree feedback («круговая оценка сотрудников методом 360°»)

Оксфордский опросник счастья
Методика «Оксфордский опросник счастья» (Oxford Happiness Inventory, OHI) предназначена для оценки уровня счастья, который испытывает человек

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Алена ЛЫСАК
T&D-клуб — территория развития
Уже шесть лет на площадке компании «Амплуа» в Киеве проходят встречи сообщества эйчаров, нацеленных на развитие себя и своих подчиненных. За это время реализовано множество интересных проектов, в том числе Intouch Index — серия открытых исследований, направленных на изучение лучших HR-практик и актуальных тенденций в сфере управления персоналом

Антон ИВАХНОВ
Лаборжи-2. Человеческий фактор
Продолжаем публикацию рассказа из цикла размышлений о будущем профессии эйчара и коллизий, возникающих при столкновении искусственного интеллекта с человеческим

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 517 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.