Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.08.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9

№9
2017

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Дарья МАСЛОВСКАЯ
Как выстроить систему обучения лидеров?
Mars — одна из крупнейших в мире компаний в секторе FMCG. В России и СНГ она присутствует уже более 25 лет. За это время в экономику 13 стран вложено более 1,8 млрд. долл. инвестиций, построено 10 заводов, на которых 7,7 тыс. сотрудников выпускают продукцию в четырех бизнес-сегментах (жевательная резинка, шоколад, продукты питания и корма для животных). Эти достижения — результат слаженной работы лидеров: топ-менеджеров и руководителей всех звеньев управления

Маргарита КОРОТКОВА
Трансформация госкомпании
В 2015 году в компании сменилась команда топ-менеджеров. Пришедшие эйчары — буквально горстка людей — стали агентами изменений HR-функции. Мы нашли дополнительные ресурсы внутри компании — люди оказывают нам огромную поддержку во всех изменениях, несмотря на то, что нагрузки, связанные с операционной деятельностью, только растут

ТЕХНОЛОГИИ

Светлана КЕДРОВА
Lean Six Sigma в агробизнесе
Мы гордимся тем, что AgroGeneration — первая аграрная компания в Украине, которая внедрила не просто элементы бережливого производства, а систему Lean Six Sigma — симбиоз двух систем: Lean и Six Sigma. Эта методология позволяет отследить и устранить неэффективные процессы, за счет чего сокращаются потери, совершенствуются аграрные технологии, повышается качество продукции

Наталья АЛЬБРЕХТ
Пять правил digital
Провайдер телекоммуникационных услуг «ВымпелКом» сегодня вошел в период масштабных перемен. Из классического оператора связи компания должна стать провайдером цифровых коммуникационных сервисов. Успех этих изменений, безусловно, зависит от качественной работы функции «организационное развитие», а также от принятия сотрудниками передовых стандартов работы

Светлана ГИЛЬДЕБРАНДТ
HR-функция в условиях диджитализации
Технический прогресс облегчает и упрощает выполнение трудоемких рутинных операций. Идти в ногу с прогрессом для HR-менеджера означает предоставлять своим внутренним и внешним клиентам инструменты, которые упростят их работу, а главное — сделают ее более человечной

Владимир МЕДВЕДЕВ
Наиболее распространенные ошибки при внедрении кайдзен
Мне посчастливилось пройти хорошую школу внедрения кайдзен, получить просто бесценный опыт. Надеюсь, знание потенциальных проблем поможет коллегам не повторять чужих ошибок и минимизировать риски. Кайдзен — японская философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, вспомогательных бизнес-процессов и управления, устранении потерь

Виталий КУЛЬКО
Стажировка неслышащих/слабослышащих
Digital-агентство Adpro Isobar разработало программу стажировки для кандидатов с нарушениями слуха. Цели проекта — снизить текучесть персонала, привлечь в компанию людей с реалистичными зарплатными ожиданиями, которые в будущем станут лояльными и профессиональными сотрудниками

ИНСТРУМЕНТЫ

Леонид ГИЛЕВИЧ
Как избежать ошибок при заключении гражданско-правового договора с физлицом
Время от времени для выполнения определенных задач у субъекта хозяйствования может возникать необходимость использовать услуги (работы) физического лица (зарегистрированного в качестве предпринимателя или без такой регистрации) на основании гражданско-правового договора — как альтернативы договору трудовому

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ольга МАЛАШЕНКО
Ментор, коуч, спонсор
Китайская пословица гласит: одна беседа с мудрым человеком может дать больше, чем чтение тысячи книг. Но как научиться передавать свой опыт коллегам и принимать советы более мудрых наставников? Да еще так, чтобы получать не только пользу, но и радость от этого общения?

Наталия ЛУКАШ
Мастер презентаций
После проведения очередного тренинга или презентации часто слышу от коллег: «Здорово, хочу строить свои презентации и выступать так, как вы!» В ответ я улыбаюсь и задаю встречный вопрос: «А вы готовы немного потрудиться?»

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1110 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.