Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.06.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7

№7
2017

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Олег ПРОХОРЕНКО
Трансформация компании государственного сектора экономики

Ежегодно Украина потребляет 33 млрд. куб. м природного газа, 20 млрд. из которых добывают в стране. Три четверти этого объема — около 15 млрд. куб. м добывает компания «УГД». Мы верим, что с командой топ-менеджмента мирового уровня отказ от импорта — смелая, но вполне реальная задача.

Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО
Новые вызовы в управлении людьми. Пока мы еще не на Марсе
Мир переживает повальное увлечение технологиями, развитие которых достигло невиданных высот. Вместо людей работают дроны. Социальные сети заменяют живое общение. Уже не обязательно взаимодействовать, чтобы делиться опытом, — все доступно онлайн! Многие компании принимают дипломы, подтверждающие образование, полученное на дистанционных ресурсах. Прогресс упрощает нам жизнь, в этом нет сомнений. Но, восхищаясь роботами, есть смысл остановиться и задуматься: не теряем ли мы людей?

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ПРОХОРЕНКО
Культурная трансформация НБУ: от организационных изменений к сильному бренду работодателя

Мир продолжает стремительно меняться: каждую секунду мы оказываемся в совершенно новом пространстве. Еще вчера мы все использовали привычные термины B2B (business to business) и B2C (business to customer). Сейчас же топ-менеджеры и все прогрессивное HR-сообщество строят организационные структуры в духе H2H (human to human) — «люди для людей»! Люди, их личности и счастье — главные ориентиры современного успешного бизнеса

Светлана СУДАКОВА
Обучение сотрудников для трансформации компании

Уже четвертый год ПАО «Укртелеком» переживает серьезные изменения. Мы оптимизируем бизнес-процессы, модернизируем оборудование, продолжаем трансформацию организации, ищем новые решения для повышения эффективности работы компании в целом и каждого сотрудника в частности

Марина МАЙОР
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры

Comfy — мультиканальный ритейлер в Украине по продаже бытовой техники и электроники. Такая бизнес-модель означает, что товар можно купить в обычном розничном магазине, интернет-магазине, оформить заказ через call-центр или социальные сети — и получить одинаковый уровень сервиса. Как же конкурировать с другими интернет-магазинами? Наша практика показывает: это возможно, если покупатель получает wow-эффект как результат высокого вовлечения продавцов

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧЕРНАЯ, Ольга МЕЛЬНИЧЕНКО
Особенности увольнения топ-менеджеров в связи с прекращением их полномочий

Для улучшения инвестиционного климата, в 2014 году законодатель предоставил инвесторам дополнительный инструмент защиты своих интересов, а именно — возможность увольнения топ-менеджеров компаний без указания причин такого увольнения. Речь идет о прекращении полномочий должностных лиц согласно пункту 5 статьи 41 Кодекса законов о труде Украины (КЗоТ). По прошествии нескольких лет появилась соответствующая судебная практика по этому вопросу, краткий обзор которой мы сделаем в нашей статье

Владимир МЕДВЕДЕВ
Решение проблем, или Как съесть «рыбу Исикавы»
Как показывает практика, если человек обратил внимание на проблему — значит, половину пути к ее решению он уже прошел. Осталось пройти вторую половину: структурировать проблему, найти главную (корневую) причину и решить проблему — раз и навсегда

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Александра АЛЬХИМОВИЧ
Женщины в STEM. Как стать лидером во времена перемен?
Хочу поделиться с читателями МП своим пониманием роли женщины-лидера в бизнесе. В ИТ-индустрии не так уж много женщин, потому что еще при выборе профессии в STEM (Science, Tech, Engineering, Mathematics) они сталкиваются с рядом стереотипов. Но я верю в то, что со временем женщин в ИТ станет больше

Сергей КРАВЧЕНКО
Как организовать интересную HR-конференцию?
Что такое конференция для ее организатора? Бизнес? Канал коммуникации? Создание сообщества? Профильные мероприятия высокого уровня — это площадки, где встречаются профессионалы, чтобы обменяться своими наработками, обсудить тренды. И конечно же, включиться в нетворкинг

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3429 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com