Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.03.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4

№4
2017

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталия СТРЕЛКОВА
Подготовка персонала рабочих специальностей по новым стандартам

Для подготовки специалистов рабочих специальностей, отвечающих требованиям бизнеса, «Метинвест» разработал 36 профессиональных и 33 образовательных стандарта. Все они были утверждены Отраслевым советом Федерации металлургов Украины и Министреством образования и науки соответственно. Теперь стандартами л=описана почти половина ключевых профессий металлургии

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья ГОЛУБНИЧАЯ
Предприниматель нового поколения в агробизнесе

Агробизнес — один из самых сложных для менеджеров. И дело не только в рисках и принципиальной непредсказуемости погоды и рынков… У нас говорят, что мы работаем с тремя живыми организмами: земля, растения и люди. И еще неизвестно, кем управлять труднее

Анна ПОДГОРНАЯ
«Цифровая» трансформация АХА
Современный стиль работы — это минимум перегородок, максимум пространства и открытость в общении. Он задается мейнстримом нашего века — свободой коммуникаций в интернет-пространстве, глобальной оцифровкой всего и вся. Страховая компания АХА следует этому тренду, используя возможности digital-решений

Александр ОБРЕЗКОВ
Мотивация руководителей к передаче опыта управленческих решений подчиненным

Нужен ли руководителям управленческий опыт? Безусловно, нужен. И в каждой успешно работающей компании есть свои внутренние эксперты. Но, к сожалению, очень часто корпоративная мудрость не ценится, знания и опыт сотрудников никто не собирает и не анализирует…

Владимир МЕДВЕДЕВ
Система «Предложений по улучшению»
Продолжаем публиковать опыт практиков, использующих японские методы в управлении производственным предприятием, в том числе вовлечение сотрудников в процесс улучшений

ИНСТРУМЕНТЫ

Янина КОПЕЙКА
Корпоративные ценности. Опыт разработки методики онлайн-оценки
Мир меняется быстро и непредсказуемо. Чтобы оставаться среди лучших игроков рынка, приходится постоянно повышать качество продукции и уровень сервиса, улучшать производственные стандарты и т. п. Поэтому отечественные компании все чаще используют управление на основе ценностей

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Яна АГОЕВА
HR-club Odessa. Позитив — мотивация — рост
Каким должен быть хороший HR-клуб? Конечно же, интересным и дружественным! А если это HR-клуб в Одессе, то еще и с добрым юмором СМАЙЛИК В позитивной атмосфере клуба можно «перезагрузиться» после суеты трудовых будней, наполниться энергией, получить мотивацию к развитию, проникнуться новыми идеями…


Антон ИВАХНОВ
Лаборджи
В эпоху, когда самым мощным искусственным интеллектом был калькулятор, писатели-фантасты вовсю рисовали драматические картины столкновения человека и разумной машины. А как эта проблема видится сейчас, когда роботы уже стали «рабочей силой»? Просто мы пока не замечаем их…

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3809 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com